HR-Life.ru (10 сообщений)

HR-Life.ru http://www.hr-life.ru рекомендовать друзьям >>

---

• "УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ": методический тренинг с передачей технологии проведения
  
  Организатор: 

  Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ»
  Дата события: 

  13.11.2011 - 10:00 - 18:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Елисеева Галина

  Программа дает основы проведения тренингов по управлению проектами, знакомя участников с основными понятиями проектного менеджмента и инструментами, повышающими эффективность проектной деятельности в организации.

  Программа события: 

  Содержание программы:

  1. Основы управления проектами

  • Основные понятия управления проектами: проект, портфель проекта, предметная область проектной деятельности, ключевые факторы успеха проекта, участники проекта и др.

  • Проектный и операционный менеджмент в компании: основные отличия и взаимосвязи.

  2. Жизненный цикл проекта

  • Цели и содержание стадии Инициация (отбор проектов, паспорт/устав проектов, план по вехам, собрание по запуску проектов)

  • Цели и содержание стадии Планирования (алгоритм планирования, структурная декомпозиия работ (WBS), планирование управления качеством)

  • Цели и содержание стадии Реализация (составление рабочего расписания: сетевой график, метод Критического пути проекта, диаграмма Ганта, контроль выполнения задач)

  • Цели и содержание стадии Завершения

  • Управление рисками и изменениями в проекте

  3. Формирование команды в проектах

  • Подбор участников на основании компетенций

  • Матрица ответственности в проекте

  Ведущая тренинга: Наталья КИРИЛЛИНА - бизнес-тренер, кандидат педагогических наук, тренер-консультант Центра "ТренерПРОФИ".

  Телефон: 

  8(495) 518-57-42, 8(916) 354 0876, 8(910)487-32-63, 8 (926) 446-52-77, 8(906)065-41-72
  E-mail контактного лица: 

  trener@t-profy.ru
  Тип события: 

  Тренинг
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Менеджмент. Тренинги для руководителей
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Москва
  Стоимость участия: 

  6500 р.
  Место проведения: 

  Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская)
  Подробно о стоимости участия: 

  Скидка 10% для 2-х и более участников из одной компании, либо пришедших вместе.

  • Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ»
  
  

  Переслать

  
  
  
• Управляющий партнер PM Expert Александр Павлов выступил на открытом семинаре московского отделения PMI
  
  Компания: 

  PM Expert
  Анонс на главной: 

  Управляющий партнер компании PM Expert Александр Павлов принял участие в очередном открытом семинаре, организованном московским отделением PMI.

  Управляющий партнер компании PM Expert Александр Павлов принял участие в очередном открытом семинаре, организованном московским отделением PMI.
  

  Ссылка: 

  www.pmexpert.ru
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Наталья Чудова
  E-mail контактного лица: 

  news@pmexpert.ru
  Телефон контактного лица: 

  +7 (495) 981-57-05
  • PM Expert

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  
• 9 ноября: бесплатный вебинар PM Expert и Mace об опыте управления строительством олимпийских объектов в Лондоне
  
  Компания: 

  PM Expert
  Анонс на главной: 

  Компания PM Expert вместе с Mace International подводит итоги мастер-класса в Лондоне и приглашает всех желающих на бесплатный вебинар, посвященный мировому опыту управления крупнейшими программами проектов.

  Компания PM Expert, входящая в группу «Армада» (ММВБ, РТС: ARMD), вместе с Mace International подводит итоги мастер-класса в Лондоне и приглашает всех желающих на бесплатный вебинар, посвященный мировому опыту управления крупнейшими программами проектов.
  

  Ссылка: 

  www.pmexpert.ru
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Наталья Чудова
  E-mail контактного лица: 

  news@pmexpert.ru
  Телефон контактного лица: 

  +7 (495) 981-57-05
  • PM Expert

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  
• Мастер-класс "Внутрикорпоративные коммуникации"
  
  Компания: 

  Группа компаний SLON
  Анонс на главной: 

  «Внутрикорпоративные коммуникации: практика управления и развития внутреннего HR-бренда» Ведущая мастер-класса: Нина Осовицкая, консультант премии HR-бренд представит Вам рабочие кейсы по построения внутрикорпоративных коммуникацией, а так же опыт российских и зарубежных компаний.

  Группа компаний HeadHunter совместно с Группой компаний SLON приглашают Вас принять участие в Мастер-классе для HR-специалистов, построенном на практике и профессиональном опыте руководителей HR-служб российских и международных компаний.

   

  • Группа компаний SLON

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  
• Мастер-класс "Внутрикорпоративные коммуникации"
  
  Организатор: 

  Группа компаний SLON
  Дата события: 

  08.12.2011 (Весь день)
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Рыкова Мария

  Группа компаний HeadHunter совместно с Группой компаний SLON приглашают Вас принять участие в Мастер-классе для HR-специалистов, построенном на практике и профессиональном опыте руководителей HR-служб российских и международных компаний.

   

  Телефон: 

  8(495)663-72-13
  E-mail контактного лица: 

  mr@slongroup.ru
  Тип события: 

  Другое
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Управление персоналом. Кадры
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Москва
  Стоимость участия: 

  8000 р.
  Подробно о стоимости участия: 

   При регистрации  до 8 ноября - 6 000 рублей (с НДС)
  *Специальная цена при участии более 2х делегатов от компании -  4 900 рублей (с НДС)

  При регистрации с 9 ноября по 8 декабря – 8 000 рублей (с НДС)
  *Специальная цена при участии более 2х делегатов от компании -  6 900 рублей (с НДС)

  • Группа компаний SLON

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  
• PM Expert и Mace провели очередной мастер-класс в Лондоне по управлению масштабными программами проектов
  
  Компания: 

  PM Expert
  Анонс на главной: 

  Компания PM Expert совместно с британским партнером Mace International провела в Лондоне эксклюзивный мастер-класс по управлению программами проектов.

  Компания PM Expert, входящая в группу «Армада» (РТС, ММВБ: ARMD), совместно с британским партнером Mace International провела в Лондоне эксклюзивный мастер-класс по управлению программами проектов.
  

  Ссылка: 

  www.pmexpert.ru
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Наталья Чудова
  E-mail контактного лица: 

  news@pmexpert.ru
  Телефон контактного лица: 

  +7 (495) 981-57-05
  • PM Expert

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  
• Основы управления бизнес-процессами: описание, оптимизация и регламентация
  
  Организатор: 

  Эффект-Консалтинг
  Дата события: 

  28.02.2012 - 10:00 - 29.02.2012 - 18:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Екатерина Рослякова

  После участия в семинаре слушатель сможет:

  Программа события: 

  1. Введение. Знакомство с участниками
     1. Уточнение потребностей и ожиданий слушателей от семинара
     2. Вводная часть: Два подхода к управлению компанией, Когда и зачем необходимо внедрять процессное управление, Типовые цели внедрения процессного управления
        
        
  2. Процессный подход к организации деятельности компании
     1. Система координат при анализе, моделировании и регламентации деятельности:
        • специфика Бизнес-процесса как одного из видов деятельности (отличие от функций и проектов), субъектность деятельности
        • понятие «бизнес-процесс»
        • уровни выделения бизнес-процессов и уровень базового анализа процессов как основа для структурированного выделения бизнес-процессов
     2. Продукты и ресурсы как основные ориентиры для выделения бизнес-процессов:
        • основные бизнес-процессы, как полный цикл получения конечного результата – продукта
        • обеспечивающие бизнес-процессы, как циклы управления ресурсами компании
     3. Состав типовых бизнес-процессов в деятельности компании: процессы работы с продуктом; процессы управления ресурсами; деятельность по стратегическому управлению
     4. Принципы и уровни анализа, моделирования и регламентации процессов деятельности
        
        
  3. Технология описания бизнес-процесса базового уровня
     1. Принципы описания бизнес-процессов. Требования к схематическому представлению бизнес-процессов (требования к моделированию)
     2. Два вида нотаций для описания: Кросс-функциональная нотация – как эффективный инструмент для начинающих и описания отдельного процесса. IDEF0, IDEF3 и DFD как средство для опытных экспертов и для комплексного моделирования
     3. Правила описания процесса на базовом уровне в кросс-функциональной нотации: описание «обратным ходом»
     4. Постановка задания на самостоятельную работу
        
        Групповая работа: Описание подгруппами процессов на базовом уровне «обратным ходом» (с конечного результата до входа в процесс, без учета разветвлений)
        Презентация и обсуждение результатов
        
        
     5. Правила проверки и верификации описания процесса на базовом уровне в кросс-функциональной нотации (описание «прямым ходом»): верификация, добавление условий, добавление ссылок на другие процессы
        
        Групповая работа: Проверка и верификация описанных процессов базового уровня (каждая группа верифицирует свой процесс)
        Презентация и обсуждение результатов
        
        
     6. Правила перевода схемы процесса базового уровня из кросс-функциональной нотации в нотацию IDEF0: четкость по входам и выходам, удержание уровня процедур, указание исполнителей, указание контролирующих воздействий
        
        
  4. Технология оценки оптимальности бизнес-процесса базового уровня
     1. Принципы оптимизации бизнес-процессов. Правила оценки оптимальности бизнес-процесса базового уровня: условия и конечный результат оценки; оптимальность схемы, шагов, результатов, управления процессом
        
        Групповая работа: Оценка оптимальности процесса по отдельным критериям и составление рекомендаций по оптимизации (каждая группа оценивает свой процесс)
        Презентация и обсуждение результатов
        
        
     2. Правила оптимизации бизнес-процесса базового уровня (краткий обзор)
        
        Групповая работа: Формирование предложений по оптимизации: Составление «Чек-листа» процесса и фрагмента Регламента процесса. Все группы работают по одному процессу
        Презентация и обсуждение результатов
        
        
  5. Регламентации бизнес-процессов
     1. Требования к регламентирующим документам компании
        • Требования к системе регламентирующих документов со стороны различных категорий пользователей (сотрудников компании)
        • Связь между структурой деятельности компании и структурой регламентирующих документов
     2. Требования к регламентирующим документам. Принципы формирования и правила разработки регламентирующих документов
     3. Разработка «Регламента» - документа, регламентирующего базовый уровень бизнес-процесса: Структура инструкции и общие требования к тексту; Раздел «Условия и ограничения»; Раздел «Процедуры выполнения»; Раздел «Контроль за соблюдением»; Раздел «Общие положения»
     4. Типовые ошибки и проблемы регламентации бизнес-процессов
        
        
  6. Выделение бизнес-процессов и целостное моделирование процессной деятельности
     1. Выделение бизнес-процессов:
        • понятие основных и обеспечивающих бизнес-процессов
        • принципы выделения бизнес-процессов
        • алгоритм выделения основных и обеспечивающих бизнес-процессов
        • примеры выделения бизнес-процессов
        • ограничения и рекомендации при выделении бизнес-процессов
     2. Выделение группы бизнес-процессов базового уровня: Установление взаимосвязей между бизнес-процессами базового уровня. Описание схемы взаимосвязи процессов (например, в нотации IDEF0). Правила и ограничения на моделирование всей деятельности компании, Правила декомпозиции деятельности компании
        
        
  7. Внедрение регламентирующих документов и построение «регулярного менеджмента»
     1. Внедрение регламентирующих документов
        • Что меняется при переходе к регламентации деятельности
        • Из чего состоит и как меняется корпоративная культура
        • Типовой алгоритм внедрения документов, регламентирующих деятельность
        • Дополнительные мероприятия по повышению эффективности изменений
     2. Стадии развития коммерческих организаций и проблема перехода к «регулярному менеджменту» от «личного энтузиазма». Основные «проблемы» кризиса лидерства
     3. Типовые проблемы внедрения регламентов бизнес-процессов (системы регламентации) в компании и способы их преодоления:
        • структура документации на различных уровнях управления
        • варианты организации подобного рода проектов: плюсы и минусы
        • планирование подобного рода проектов: цели, задачи, этапы работ и т.п.
        • варианты организации процессов по регламентации деятельности: участники, роли, ответственные, основные шаг и т.п.
        • процессы внутреннего аудита, как основа мониторинга выполнения заданных правил и моделей
  Телефон: 

  +7 (495) 786-3907
  E-mail контактного лица: 

  info@effektivno.ru
  Тип события: 

  Семинар
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Информационные технологии и системы (IT / IS)

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Оценка эффективности, ROI

  Другое
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Москва
  Стоимость участия: 

  18900 р.
  Место проведения: 

  ул. Донская, д. 11, стр.2, ст.м. Октябрьская, Тренинговый центр на Донской
  Подробно о стоимости участия: 

  Стоимость участия в семинаре включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

  Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
  
  По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.

  • Эффект-Консалтинг

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  
• Как нанять эффективных сотрудников: технологии экспресс-отбора персонала
  
  Организатор: 

  Эффект-Консалтинг
  Дата события: 

  18.06.2012 - 10:00 - 19.06.2012 - 18:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Екатерина Рослякова

  Успех компании во многом зависит от того, какие люди в ней будут работать.
  И, несмотря на возможный дефицит времени на тщательный подбор персонала, с помощью полученных на семинаре инструментов вы сможете делать это гораздо эффективнее.
  

  Программа события: 

  1. Типичный план действий при найме персонала
     • Как выработать стратегию найма
     • Взаимодействие по вопросам найма персонала со службой персонала и другими подразделениями компании
     • Регламентация процесса найма: какие документы нужны, кто их должен составлять и т.п.
       
       
  2. Как составить «портрет» эффективного сотрудника
     
     
     Практикум
     
     
  3. Эффективные методы отбора
     • Перечень методов: отличительные особенности, возможности и ограничения
     • Последовательность использования методов на разных этапах отбора
     • Способы снижения субъективизма оценки при отборе персонала
       
       
  4. Как сэкономить время при отборе
     • Рассмотрение резюме кандидата: поиск нужной информации
     • Составление и анализ анкеты кандидата
     • Собеседование по телефону: анализ невербальных проявлений поведения
     • Методы получения дополнительной информации: анализ автобиографии, рекомендательных писем и т.п.
       
       Практикум
       
       
  5. Как «прочитать» кандидата в ходе интервью
     • Подходы к проведению интервью. Факторы, влияющие на успех. Ключевые ошибки
     • Проектирование интервью. Навыки формулировки вопросов
     • Образцы испытательных вопросов
     • Технология проведения интервью по компетенциям
     • Технология проведения стресс интервью
     • Технология проведения ситуативного интервью
     • Использование интервью для выявления личностных особенностей (метапрограммное интервью)
     • Как определить врет ли кандидат или говорит правду
     • Фиксирование и анализ полученных результатов
       
       Практикум по каждому виду интервью
       
       
  6. «Он только говорит о том, что знает? Или действительно знает?» - Методы профессионального тестирования
     • Принципы и процедуры разработки профессиональных тестов
     • Формы организации и проведения тестирования
     • Анализ и обработка полученных результатов
       
       Практикум
       
       
  7. Психологическая диагностика: возможности и ограничения, виды тестов
     
     
     Практикум
     
     
  8. Как проанализировать полученные при отборе данные и отобрать необходимого кандидата
     
     
  9. Как предоставить не подходящему/подходящему кандидату обратную связь
     • Как сделать предложение о работе
     • Как отказать не подходящему кандидату
       
       Практикум
       
       
  10. Что нужно делать после того, как нужный кандидат отобран
  Телефон: 

  +7 (495) 786-3907
  E-mail контактного лица: 

  info@effektivno.ru
  Тип события: 

  Семинар
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Оценка эффективности, ROI

  Рекрутинг. Проведение интервью

  Управление персоналом. Кадры

  Управление талантами (Talent Management)
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Москва
  Стоимость участия: 

  18900 р.
  Место проведения: 

  ул. Донская, д. 11, стр.2, ст.м. Октябрьская, Тренинговый центр на Донской
  Подробно о стоимости участия: 

  Стоимость участия в семинаре включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

  Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
  
  По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.

  • Эффект-Консалтинг

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  
• Построение системы мотивации персонала
  
  Организатор: 

  Эффект-Консалтинг
  Дата события: 

  20.06.2012 - 10:00 - 21.06.2012 - 18:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Екатерина Рослякова

  «Сделайте так, чтобы персонал работал эффективно» - часто именно в такой форме формулируют задачу менеджеру по персоналу. Эффективный работник - это, прежде всего, мотивированный работник.
  

  Программа события: 

  1. Мотивация как один из методов управления эффективностью работы персонала
     1. Методы повышения эффективности работы персонала
     2. Суть мотивации как одного из методов повышения эффективности
     3. Многозначность понятия мотивации
     4. Различные модели мотивации и их характерные особенности
     5. Можно ли управлять мотивацией
     6. Модель двойной мотивации
     7. Основы проектирования мотивации трудовой деятельности
        
        Практикум
        
        
  2. Неденежные способы создания мотивации
     1. Корпоративная культура компании – фундамент мотивации
        • Почему так важна корпоративная культура
        • Подходы к формированию корпоративной культуры
          
          Практикум
          
          
     2. Стиль менеджмента в компании
        • Роль линейных менеджеров в управлении мотивацией подчиненных
        • Основные принципы мотивирующего взаимодействия с персоналом
        • Развитие менеджмента в области мотивации персонала
          
          Практикум
          
          
     3. Индивидуальный подход к мотивации
        • Как определить, какое воздействие является мотивирующим для конкретного сотрудника/группы сотрудников
        • Методы исследования мотивации – индивидуальных особенностей, ценностей, удовлетворенности трудом
        • Подходы к построению индивидуальных схем мотивации
          
          Практикум
          
          
  3. Материальная мотивация. Разработка и внедрение системы оплаты труда
     1. Основные компоненты компенсационного пакета
     2. Факторы, влияющие на выбор компенсационной стратегии и тактики. Принципы формирования компенсационного пакета
     3. Нормативно-правовое регулирование оплаты труда
        
        Практикум
        
        
  4. Подходы к формированию основной заработной платы
     1. Традиционные подходы
     2. Современный подход – разработка и внедрение системы грейдов
     3. Система надбавок и доплат
        
        Практикум
        
        
  5. Подходы к расчету премиальной части оплаты труда
     1. Традиционный подход
     2. Премиальная система на базе MBO (управление по целям)
        
        Практикум
        
        
  6. Разработка социальной составляющей компенсационного пакета
     1. Наиболее востребованные в современных организациях поддерживающие программы для персонала
     2. Основные подходы к формированию социального пакета
        
        
  7. Нематериальное стимулирование
     1. Основные принципы выбора нематериальных стимулов
     2. Индивидуальный подход к мотивации
        
        Практикум
        
        
  8. Регламентация системы мотивации. Разработка основных положений и инструкций
     
     
  9. Внедрение системы мотивации персонала
     1. Внутрифирменный PR мероприятий по мотивации
     2. Работа с сопротивлением
        
        
  10. Лояльность персонала
      1. Что понимают под лояльностью
      2. Исследование лояльности
      3. Управление лояльностью
         
         Практикум
  Телефон: 

  +7 (495) 786-3907
  E-mail контактного лица: 

  info@effektivno.ru
  Тип события: 

  Семинар
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Командообразование (Team Building)

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Рекрутинг. Проведение интервью

  Управление персоналом. Кадры

  Управление талантами (Talent Management)
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Москва
  Стоимость участия: 

  18900 р.
  Место проведения: 

  ул. Донская, д. 11, стр.2, ст.м. Октябрьская, Тренинговый центр на Донской
  Подробно о стоимости участия: 

  Стоимость участия в семинаре включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

  Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
  
  По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.

  • Эффект-Консалтинг

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  
• Развитие и обучение персонала: эффективные подходы и практика внедрения
  
  Организатор: 

  Эффект-Консалтинг
  Дата события: 

  23.05.2012 - 10:00 - 24.05.2012 - 18:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Екатерина Рослякова

  Уже не для кого не секрет, что обученный персонал становится конкурентным преимуществом компании и эффективным ресурсом для достижения ее стратегических целей.
  

  Программа события: 

  1. Роль обучения и развития персонала в общей системе повышения эффективности организации
     1. Профессиональное обучение и развитие в общей системе управления организацией
        • Эффективность и результативность работы как основное требование к персоналу в организации
        • Роль профессионального обучения и развития в общей системе управления эффективностью
     2. Способы измерения и повышения эффективности системы обучения и развития в организации
        
        
  2. Современные подходы к организации обучения персонала
     1. Отличительные особенности различных форм организации системы обучения и развития
        • Отдел обучения и развития
        • Учебный центр
        • Корпоративный Университет
        • Как определиться с тем, насколько компании необходим корпоративный учебный центр/Корпоративный университет – критерии выбора
     2. Технология разработки и реализации проекта по созданию Учебного центра
        • Что такое Учебный центр «под ключ»
        • Последовательность шагов по созданию УЦ
     3. Кадровое обеспечение деятельности Учебного центра/ Корпоративного университета/отдела обучения
        • Роль топ-менеджеров/линейных менеджеров
        • Функции отдела обучения и развития
        • Должностные обязанности и требования к менеджеру по развитию
        • Как выбрать провайдера. Проведение тендера. Договор с компанией
          
          
  3. Принципы и алгоритм построения системы обучения и развития
     • Международный стандарт ISO «Управление качеством. Руководящие указания по обучению»
       
       
  4. Оценка потребностей организации в обучении и развитии персонала
     1. Уровни оценки потребностей в развитии: организация / подразделение / сотрудник
     2. Методы сбора информации о потребностях в развитии
        • Источники информации
        • Методы сбора информации потребностей
        • План интервью с целью выявления потребностей в обучении
     3. Технология анализа потребностей организации в развитии
        • Организационная диагностика
        • Факторы, определяющие политику организации в области развития
        • Методы анализа существующих разрывов: «текущая ситуация - желаемая ситуация»
     4. Определение потребностей на уровне подразделений/индивидуальном уровне
     5. Определение приоритетов и степени важности потребностей в развитии
        Практикум
        
        
  5. Разработка концепции развития персонала
     1. Современные концептуальные подходы к развитию персонала
        • Международные стандарты качества
        • Концепция самообучающейся организации
        • Концепция «обучение действием»
        • Стратегия заботы о клиентах «кайзен» (стратегия непрерывного и постепенного совершенствования в японском менеджменте)
     2. Разработка и оформлением концепции / миссии / цели / стратегии системы обучения
        Практикум
        
        
  6. Комплексные программы развития персонала в организации
     1. Программы целевой подготовки специалистов
     2. Курсы «молодого бойца» (программы адаптации)
     3. Программы развития карьеры
     4. Программы развития менеджмента и формирования резерва руководящих кадров
        Практикум
        
        
  7. Формы обучения и развития персонала в организации (вне работы на работе)
     1. Формы обучения на работе
        • Система наставничества (кураторства) в организации
        • Виды делегирования полномочий и ответственности
        • Ротация персонала
        • Стажировки
     2. Формы обучения вне работы
        • Краткосрочные программы обучения. Современный подход к тренингам
        • Долгосрочные программы повышения квалификации (MBA,курсы переподготовки)
        • Формы самообразования
        • Создание внутрифирменных методических пособий. Основные принципы и требования к разработке. Организация занятий
        • Возможности дистанционного обучения
        Практикум
        
        
  8. Организация обучения в компании
     1. Планирование обучения
        • Технология составления планов по обучению для организации / подразделения / сотрудника
        • Определение необходимых ресурсов (методические материалы, техническое оснащение и т.п.)
        Практикум
     2. Бюджетирование мероприятий по развитию и обучению
        Практикум
     3. Администрирование мероприятий по обучению. Основные требования к организации контроля за прохождением программ обучения
        
        
  9. Регламентация деятельности Учебного центра
     1. Положение о системе развития персонала
     2. Регулирование процессов повышения квалификации в Трудовом кодексе
        
        
  10. Внедрение системы обучения и развития
      
      1. Внутренний PR мероприятий по развитию
      2. Позиционирование отдела обучения и развития внутри организации
  Телефон: 

  +7 (495) 786-3907
  E-mail контактного лица: 

  info@effektivno.ru
  Тип события: 

  Семинар
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Командообразование (Team Building)

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Обучение тренеров и консультантов. Коучинг

  Рекрутинг. Проведение интервью

  Управление персоналом. Кадры

  Управление талантами (Talent Management)
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Москва
  Стоимость участия: 

  18900 р.
  Место проведения: 

  ул. Донская, д. 11, стр.2, ст.м. Октябрьская, Тренинговый центр на Донской
  Подробно о стоимости участия: 

  Стоимость участия в семинаре включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

  Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
  
  По окончании семинара каждый участник получает Свидетельство об участии в данном семинаре с подписью тренера и директора компании.

  • Эффект-Консалтинг

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  

Как сделать своё рабочее место уютным Корпоративный блог ЮНИТЕКС – «Офисная мебель и все вокруг нее» делится опытом и дает рекомендации, рассказывает о новинках, тенденциях и всем интересном, что происходит в области обустройства офисов, информирует об акциях компании. Присоединиться →

rss2email.ru

Получайте новости с любимых сайтов:

---

rss2email.ru

отписаться: http://www.rss2email.ru/unsubscribe.asp?c=126590&u=1008708&r=431385321 управление подпиской: http://www.rss2email.ru/manage.asp партнерская программа: http://partner.rss2email.ru/?pid=1