 HR-Life.ruhttp://www.hr-life.ru рекомендовать друзьям >> |
- Инструменты коучинга в управлении персоналомОрганизатор:Дата события:10.11.2011 - 10:00 - 11.11.2011 - 18:00Имя и фамилия контактного лица:Анна Сивенкова
Участники семинара научатся применять такой инструмент, как коучинг:
Программа события:- Что такое «коучинг»
- Особенности коуч-консультирования
- Чем отличается консультирование в стиле коучинг от других видов консультирования
- Как коучинг может помочь в решении трудных ситуаций
- Основные принципы взаимоотношения с клиентами в коучинге. Этика коучинга
- Компетенции коуч-консультанта
- Предметы коучинга: коучинг ценностей, отношений и т.п.
- Модель коучинга – как устроен процесс коучинга
- Выяснение запроса, заключение контракта
- Исследование ситуации
- Анализ возможностей и ограничений
- Создание программы развития
- Воплощение программы развития
- Оценка результатов коучинга
- Инструменты коуч-консультирования
- Структура коуч-сессии (беседы коуча с клиентом)
Практикум
- Использование коуч-консультирования в управлении персоналом
- Коучинг для первых лиц компании (Executive коучинг)
- Коучинг для карьеры
- Особенности внедрение коучинга как стиля управления в организации (коуч-менеджмент)
- Коучинг команд
- Управление изменениями в стиле коучинга
- Коучинг межличностных отношений
- Коучинг личностного роста сотрудников
- Представление о рынке внешних услуг в области коучинга
Подробная программа и форма регистрации на семинар представлены на сайте
http://effektivno.ru/trainings/hr-coaching.html
.
Телефон:+7 (495) 786-3907E-mail контактного лица:src@effektivno.ruТип события:СеминарФормат проведения:ОткрытыйТематика мероприятия:Менеджмент. Тренинги для руководителейОбучение тренеров и консультантов. КоучингРекрутинг. Проведение интервьюУправление персоналом. КадрыУправление талантами (Talent Management)Страна:РоссияГород:МоскваСтоимость участия:22600 р.Место проведения:ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр НоводмитровскийПодробно о стоимости участия:Стоимость участия в семинаре включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии.
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки.
Внимание! Акция "2+1=2". При участии в мероприятии двух человек от одной компании третий сотрудник этой компании может принять участие бесплатно.
.
Переслать - Что такое «коучинг»
- Консалтинг и аудит в управлении персоналомОрганизатор:Дата события:08.11.2011 - 10:00 - 09.11.2011 - 18:00Имя и фамилия контактного лица:Анна Сивенкова
Консалтинг – последовательный подход к решению проблем клиента (клиентом внутри организации можно считать собственника компании, топ-менеджмент, руководителей).
Программа события:- HR-директор / менеджер в роли внутреннего консультанта
- Суть понятия «консалтинг».Основные задачи консалтинга
- Особенности консалтингового подхода к решению проблем и задач в организации
- Что представляет из себя кадровый консалтинг как разновидность HR-практики. Роль и место кадрового консалтинга в системе управления организацией
- Перечень кадровых вопросов, требующих консалтингового подхода
- Ключевые компетенции внутреннего консультанта
- Базовые принципы внутреннего консалтинга
- Компетенции внутреннего консультанта
- Навыки консультант-клиентских отношений: инициация проекта, вовлечение внутреннего клиента, работа с сопротивлением внутреннего клиента и т.д.
- Алгоритм консультационного процесса – Ваши действия в роли внутреннего консультанта (особенности каждого этапа)
- Начало консалтинговых отношений с внутренним клиентом
- Анализ проблемы
- Выбор инструментов решения проблемы
- Сопровождение в процессе реализации принятых решений
- Инструменты аудита
- Суть понятий «организационная диагностика» и « кадровый аудит»
- Роль и функции организационной диагностики и кадрового аудита в процессе консультирования – выявление организационных патологий и проблем в управлении персоналом
- Разновидности кадрового аудита (аудит эффективности, управляемости, организационного климата и т.п.)
- Методы сбора информации: диагностическое интервью, диагностическом наблюдение, анкетирование
- Методика проведения кадрового аудита
- Подготовка и презентации отчета по организационной диагностике
- В рабочем материале для данного блока участникам будут предоставлены примеры конкретных методик для проведения кадрового аудита и организационной диагностики
- Услуги внешних консультантов
- Типы консалтинговых фирм
- На что обращать внимание при выборе консультанта и при проведении первичных переговоров
- Практикум
Методология принятия управленческих решений в системе управления персоналом – консалтинг при решении вопросов:- Текучести кадров и обеспечения лояльности
- Управления достижениями
- Управления производственным поведением
Подробная программа и форма регистрации на семинар представлены на сайте
http://effektivno.ru/trainings/hr-consulting.html
.
Телефон:+7 (495) 786-3907E-mail контактного лица:src@effektivno.ruТип события:СеминарФормат проведения:ОткрытыйТематика мероприятия:Менеджмент. Тренинги для руководителейОбучение тренеров и консультантов. КоучингРекрутинг. Проведение интервьюУправление персоналом. КадрыУправление талантами (Talent Management)Страна:РоссияГород:МоскваСтоимость участия:22600 р.Место проведения:ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр НоводмитровскийПодробно о стоимости участия:Стоимость участия в семинаре включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии.
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки.
Внимание! Акция "2+1=2". При участии в мероприятии двух человек от одной компании третий сотрудник этой компании может принять участие бесплатно.
.
Переслать - HR-директор / менеджер в роли внутреннего консультанта
- Практический курс профессионального мастерства современного директора по персоналуОрганизатор:Дата события:08.11.2011 - 10:00 - 11.11.2011 - 18:00Имя и фамилия контактного лица:Анна Сивенкова
В борьбе за рынок современные компании все больше внимания уделяют вопросам управления человеческими ресурсами. Поэтому активно развиваются новые практические направления, обслуживающие интересы бизнеса. Одними из них являются – инструменты аудита, консалтинга и коучинга.
Программа события:Модуль 1 (2 дня). Консалтинг и аудит в управлении персоналом- HR-директор / менеджер в роли внутреннего консультанта
- Суть понятия «консалтинг».Основные задачи консалтинга
- Особенности консалтингового подхода к решению проблем и задач в организации
- Что представляет из себя кадровый консалтинг как разновидность HR-практики. Роль и место кадрового консалтинга в системе управления организацией
- Перечень кадровых вопросов, требующих консалтингового подхода
- Ключевые компетенции внутреннего консультанта
- Базовые принципы внутреннего консалтинга
- Компетенции внутреннего консультанта
- Навыки консультант-клиентских отношений: инициация проекта, вовлечение внутреннего клиента, работа с сопротивлением внутреннего клиента и т.д.
- Алгоритм консультационного процесса – Ваши действия в роли внутреннего консультанта (особенности каждого этапа)
- Начало консалтинговых отношений с внутренним клиентом
- Анализ проблемы
- Выбор инструментов решения проблемы
- Сопровождение в процессе реализации принятых решений
- Инструменты аудита
- Суть понятий «организационная диагностика» и « кадровый аудит»
- Роль и функции организационной диагностики и кадрового аудита в процессе консультирования – выявление организационных патологий и проблем в управлении персоналом
- Разновидности кадрового аудита (аудит эффективности, управляемости, организационного климата и т.п.)
- Методы сбора информации: диагностическое интервью, диагностическом наблюдение, анкетирование
- Методика проведения кадрового аудита
- Подготовка и презентации отчета по организационной диагностике
- В рабочем материале для данного блока участникам будут предоставлены примеры конкретных методик для проведения кадрового аудита и организационной диагностики
- Услуги внешних консультантов
- Типы консалтинговых фирм
- На что обращать внимание при выборе консультанта и при проведении первичных переговоров
- Практикум
Методология принятия управленческих решений в системе управления персоналом – консалтинг при решении вопросов:- Текучести кадров и обеспечения лояльности
- Управления достижениями
- Управления производственным поведением
- Что такое «коучинг»
- Особенности коуч-консультирования
- Чем отличается консультирование в стиле коучинг от других видов консультирования
- Как коучинг может помочь в решении трудных ситуаций
- Основные принципы взаимоотношения с клиентами в коучинге. Этика коучинга
- Компетенции коуч-консультанта
- Предметы коучинга: коучинг ценностей, отношений и т.п.
- Модель коучинга – как устроен процесс коучинга
- Выяснение запроса, заключение контракта
- Исследование ситуации
- Анализ возможностей и ограничений
- Создание программы развития
- Воплощение программы развития
- Оценка результатов коучинга
- Инструменты коуч-консультирования
- Структура коуч-сессии (беседы коуча с клиентом)
Практикум
- Использование коуч-консультирования в управлении персоналом
- Коучинг для первых лиц компании (Executive коучинг)
- Коучинг для карьеры
- Особенности внедрение коучинга как стиля управления в организации (коуч-менеджмент)
- Коучинг команд
- Управление изменениями в стиле коучинга
- Коучинг межличностных отношений
- Коучинг личностного роста сотрудников
- Представление о рынке внешних услуг в области коучинга
Подробная программа и форма регистрации на курс представлены на сайте
http://effektivno.ru/trainings/hr-profmaster.html
.
Телефон:+7 (495) 786-3907E-mail контактного лица:src@effektivno.ruТип события:Учебный курсФормат проведения:ОткрытыйТематика мероприятия:Командообразование (Team Building)Менеджмент. Тренинги для руководителейОбучение тренеров и консультантов. КоучингРекрутинг. Проведение интервьюУправление персоналом. КадрыУправление талантами (Talent Management)Страна:РоссияГород:МоскваСтоимость участия:39800 р.Место проведения:ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр НоводмитровскийПодробно о стоимости участия:Стоимость участия в курсе включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии.
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки.
Внимание! Акция "2+1=2". При участии в мероприятии двух человек от одной компании третий сотрудник этой компании может принять участие бесплатно.
.
Переслать - HR-директор / менеджер в роли внутреннего консультанта
- Категорийный менеджмент – стратегия и тактикаОрганизатор:Дата события:24.10.2011 - 10:00 - 26.10.2011 - 18:00Имя и фамилия контактного лица:Анна Сивенкова
1 день
Программа события:1 день. Стратегия категорийного менеджмента: структура компанииИстория и определение категорийного менеджмента
- Что такое категорийный менеджмент и его история появления. Определение категорийного менеджмента. Основные отличия и преимущества категорийного менеджмента по сравнению с классическим товароведением
- Категория – основа для управления ассортиментом. Четыре основные правила категорийного управления
Организационная структура при переходе на категорийный менеджмент
- Типы оргструктур. Жизненные циклы предприятий. Системные кризисы на каждом этапе жизненного цикла. Кому нужен категорийный менеджмент как структура. Особенности внедрения системы в оргструктуру компании. Подводные камни и минусы категорийного менеджмента
- Взаимодействие отделов – матричная структура компании. Место категорийного менеджера в структуре Согласование планов – план «сверху» или «снизу»? Типы планирования и особенности выполнения, перевыполнения и недовыполнения планов при новой структуре
Новая должность - категорийный менеджер
- Задачи категорийного менеджера, функциональные обязанности и зона ответственности. Необходимая квалификация и путь развития: от закупщика к категорийщику. Опасность профессионального выгорания
- Структура коммерческого отдела – нужны ли ему подчиненные. Инструменты категорийного менеджера и их использование
- Мотивация категорийного менеджера (оклад, оклад + процент, система KPI)
Категория как основа для управления ассортиментом
- Сегментирование потребителей и позиционирование магазина. Как выбирает потребитель - категория или бренд
Шаг 1. Структурирование ассортимента
- Дерево ассортимента - товарный классификатор (классы, группы, категории). Ассортиментная матрица, ассортиментный минимум. Позиционирование магазина в зависимости от ассортиментной матрицы
- Свойства ассортимента – ширина, глубина. Как соотносится товарная специфика магазина и развитие ассортимента вглубь или в ширину. Торговый формат и изменение формата магазинов
Шаг 2. Формирование (выделение) категорий
- Определение товаров, входящих в категорию
- Понятие категории. Традиционный и творческий подход к выделению категорий
Шаг 3. Определение структуры категории
- Бренд, цена, свойства, единицы учета в составе категории. Жесткие и мягкие категории. Дерево покупательских решений
- Жизненный цикл категории и товаров
Шаг 4. Балансировка по ширине (роли категорий)
- Определение роли категории. Рекомендуемое соотношение категорий в ассортименте. Кросс-категориальный анализ. Определение потенциала категории. Принятие решение о развитии ассортимента. Меры по оптимизации ассортимента – стоит ли вводить новые категории
Шаг 5. Балансировка по глубине (товары внутри категории)
- Вклад товаров категории в достижение целей магазина. Соотношение роли категории и целей магазина. Принятие решение о вводе и выводе товарных позиций. «Рога Исиды» - внутренний кризис. Опасность стагнации ассортимента
Шаг 6. Ценообразование при управлении категориями
- Стратегии ценообразования
- Основные методы ценообразования (по издержкам, безубыточность, KVI, конкурентная среда, покупательская ценность, эластичность, демпинг и т.п.). Ограничения в применении методов
Шаг 7. Категорийный мерчандайзинг и стимулирование продаж
- Основные принципы распределения торгового пространства по категориям. Закономерности совершения покупки
Методы анализа ассортимента
- Оборачиваемость. Нормы оборачиваемости, формулы для подсчета оборачиваемости. Матрица оборачиваемости/маржинальности
- АВС-анализ и XYZ-анализ. Совмещенный ABC-XYZ анализ
- Логистический цикл товара. Расчет страхового запаса, точки перезаказа
- Дефицит и излишки (выявление причин, способы борьбы)
Подробная программа и форма регистрации на курс представлены на сайте
http://effektivno.ru/trainings/management-kategory.html
.
Телефон:+7 (495) 786-3907E-mail контактного лица:src@effektivno.ruТип события:Учебный курсФормат проведения:ОткрытыйТематика мероприятия:Маркетинг. Реклама. PRМенеджмент. Тренинги для руководителейПродажи. Переговоры. Работа с клиентамиСтрана:РоссияГород:МоскваСтоимость участия:25700 р.Место проведения:ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр НоводмитровскийПодробно о стоимости участия:Стоимость участия в курсе включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии.
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки.
Внимание! Акция "2+1=2". При участии в мероприятии двух человек от одной компании третий сотрудник этой компании может принять участие бесплатно.
.
Переслать - Финансы для топ-менеджеровОрганизатор:Дата события:20.10.2011 - 10:00 - 21.10.2011 - 18:00Имя и фамилия контактного лица:Анна Сивенкова
Необходимость принятия управленческих решений рано или поздно заставляет руководителя задуматься о создании такой финансовой системы в компании, которая позволила бы ему без проблем и, желательно, не покидая кабинета, решать стратегические и текущие задачи.
Программа события:- Генеральная и финансовая стратегия бизнеса – взаимосвязь и различия
- Основные цели бизнеса и цели современного финансового менеджмента
- Цели основных участников бизнеса: владельцев, менеджмента и сотрудников
- Управление жизненным циклом компании и всего бизнеса на примере реальных компаний
- Как правильно организовать управление корпоративными финансами
- Организационная структура финансово-экономической службы
- Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании
- Структура управленческого учета в компании
- «Финансовый бассейн» и идеология денежных потоков
- Как управлять доходами и расходами компании. Способы увеличения доходности бизнеса
- Как правильно распределять чистую прибыль компании
- Финансовые транзакции и основные управленческие финансовые отчеты
- Основы стоимостного подхода к управлению финансами в компании
- Почему стоимость бизнеса это самый важный финансовый показатель
- Процесс разработки стратегии компании и типовые стратегические позиции на конкурентном рынке
- Уровни формирования стратегии бизнеса. Признаки эффективной стратегии
- Три ключевых вопроса стратегии бизнес-единицы
- Управление финансами компании и управленческий учет
- Основные элементы финансового менеджмента
- 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
- Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
- Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса
- «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность
- «Технологическое» обеспечение финансового менеджмента
- Управленческий учет – «информация для правильных решений»
- 8 признаков эффективного управленческого учета
- Какие задачи и как должен решать управленческий учет
- Почему без управленческого учета невозможно управлять бизнесом
- 9 уровней развития управленческого учета
- Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
- Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
- Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
- 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский
- Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета
- Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
- Управление денежными потоками, доходами, расходами, имуществом и обязательствами компании
- Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств
- Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
- Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах
- Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек
- 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
- Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
- Построение и анализ управленческого баланса. Взаимосвязь управленческого баланса и управления стоимостью бизнеса
- Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании
- Основные источники финансирования бизнеса и их особенности
- Правильное управление капиталом компании
- Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
- Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала
- Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности и финансовой устойчивости компании
- Анализ и расчет стоимости бизнеса
- Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией
- Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить
- Бюджетирование - эффективная методика финансового управления и планирования
- Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
- Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
- Типология и классификация моделей бюджетирования
- Финансовое прогнозирование и сценарный анализ как основа бюджетирования
- Построение бизнес-модели бюджетирования в форматах «как есть» и «как будет»
- Анализ и контроль исполнения бюджетов. Казначейский контроль и таргетирование
- Сложности при внедрении системы бюджетного управления
- Типовые серьезные ошибки при реализации бюджетирования
- Контроль бизнеса и управление рисками
- Объекты Финансового Управления и Контроля
- Основы управленческого контроля и аудита в компании
- Как разработать эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе
- Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в компании
- Философия и методология современного риск-менеджмента
- Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
- Технология эффективного риск-менеджмента - просто о сложном
- Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
- Классификация рисков в бизнесе
- Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
- Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
- Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
- Мониторинг и контроль рисков
- Практические советы консультантов по управлению рисками
- Создание эффективной команды по управлению рисками
- Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров
- Успешное управление бизнесом: сопряжение стратегии, финансов, маркетинга и человеческого фактора
- Эффективное взаимодействие финансовых топ-менеджеров и владельцев бизнеса
- Что такое сбалансированная система показателей (BSC)
- Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса
- Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена
- Анализ опыта создания великих компаний
- Концепция «маховика успеха»
Перечень практических задач (кейсов) для решения на семинаре:
- Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса
- Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании
- Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций
- Кейс. Управленческий учет финансовых транзакций на примере производственной компании
- Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс)
- Кейс. Построение прогноза Движения Денежных Средств
- Кейс. Финансовый анализ и аудит компании
- Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании
- Кейс. Управление и контроль бизнеса с точки зрений основных финансовых ролей в компании
- Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них
- Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя
Подробная программа и форма регистрации на семинар представлены на сайте
http://effektivno.ru/trainings/top-finance.html
.
Телефон:+7 (495) 786-3907E-mail контактного лица:src@effektivno.ruТип события:СеминарФормат проведения:ОткрытыйТематика мероприятия:Бухгалтерский учёт. Финансы. АудитМенеджмент. Тренинги для руководителейНалогообложение. ПравоОценка эффективности, ROIСтрана:РоссияГород:МоскваСтоимость участия:22600 р.Место проведения:ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр НоводмитровскийПодробно о стоимости участия:Стоимость участия в семинаре включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии.
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки.
Внимание! Акция "2+1=2". При участии в мероприятии двух человек от одной компании третий сотрудник этой компании может принять участие бесплатно.
.
Переслать - Генеральная и финансовая стратегия бизнеса – взаимосвязь и различия
- Практический курс для бренд-менеджераОрганизатор:Дата события:10.10.2011 - 10:00 - 14.10.2011 - 18:00Имя и фамилия контактного лица:Анна Сивенкова
Брендинг - явление далеко не новое для России. Но, к сожалению, большинство марок, выводимых на российский рынок, так и не становятся брендами. Зачастую это связано с просчетами, сделанными как при разработке концепции бренда, так и в маркетинговом сопровождении бренда на рынке. Одно из важнейших условий эффективного брендинга - обоснованность маркетинговых решений.
Программа события:1-й день
- Брендинг и функции бренд-менеджера в компании
- Основные функциональные обязанности и полномочия бренд-менеджера, управленческие взаимосвязи с другими сотрудниками системы маркетинга
- Помощники бренд-менеджера: ассистент бренд-менеджера и маркетолог по бренду. Их основные функции и управленческие взаимосвязи с бренд-менеджером
- Составляющие бренда
- Особенности брендинга с "российским лицом": позитивный и негативный опыт
- Основные решения, принимаемые по бренду: составляющие стратегической платформы бренда. Идентичность и индивидуальность бренда: как это достигается?
- Основные решения, принимаемые по бренду: составляющие атрибутики и стилистики бренда
- Цикл планирования бренда
- Основные этапы брендинга. Особенности брендинга на рынках В2В и В2С
- Планирование бренда: аутсорсинг или опора на собственные силы?
- Стратегическая постановка задачи брендинга. Анализ рынка: состав задач, основные методы получения информации
- SWOT-анализ и исследование конкурентов
- Прогнозирование спроса на брендированный продукт
- Анализ товара: сущность и методы
- Сегментирование рынка: задачи сегментации, критерии и методы сегментации. Особенности сегментирования на рынках В2В и В2С
- Выбор целевого сегмента рынка, изучение потребностей и покупательского поведения целевых потребителей. Обзор типичных ошибок
- Типы современных российских потребителей и учет их психологических особенностей при разработке бренда
- Зачем и как изучить мотивы покупательского поведения потребителя? Мотивационная структура современного потребителя. Особенности планирования брендов, ориентированных на мужчин и женщин
- Поиск сегментов рынка с неудовлетворенным спросом. Поиск новых потребностей. Формирование новых потребностей - возможно ли это?
- Практикум
- Разбор кейсовых примеров по проблематике блока (опыт ведущих российских компаний, предприятий сферы малого и среднего бизнеса)
- Организационный анализ и планирование должности бренд-менеджера (индивидуальная работа)
- Разработка стратегической идеи бренда и SWOT-анализ проекта (работа в мини-группах)
- Сегментация потребителей с целью выделения ядерного целевого сегмента рынка методом AID (автоматическая детекция взаимодействий)
- Составление "профиля" и психологического портрета целевого потребителя (работа в мини-группах)
2-й день
- Разработка стратегической платформы бренда
- Разработка сущности (миссии) бренда: зачем это нужно и как это делается?
- Позиционирование бренда на целевом рынке: сущность УТП, основные подходы к позиционированию
- Основные стратегии позиционирования. Трехмерное позиционирование бренда
- Правила генерации и отбора стратегических и креативных идей
- Тестирование отобранных идей
- Понятие внешней и внутренней атрибутики бренда. Состав внешней атрибутики бренда и порядок ее разработки
- Разработка брифа на создание атрибутов бренда
- Исследовательские методы тестирования товарный идей и атрибутики бренда (УТП, индивидуальность бренда, имя бренда, марочный знак и пр.). Тестирование нейма (марочного имени)
- Этапы и правила научного нейминга
- Уточнение видения бренда и разработка окончательной концепции бренда
- Окончательное тестирование и запуск бренда
- Практикум
- Анализ стратегических платформ успешных российских брендов (групповая работа) и их стратегий позиционирования
- Анализ карт позиционирования (групповая работа)
- Разработка стратегической платформы бренда (работа в мини-группах)
- Разработка содержательных требований к нейму бренда. Нейминг (работа в мини-группах)
3-й день
- Информационное обеспечение брендинга и маркетинговые исследования
- Специалисты и маркетинг-менеджеры, вовлеченные в процесс маркетинговых исследований: кто и за что отвечает
- Краткая характеристика информационно-исследовательского обеспечения на отдельных этапах брендинга (стратегическое планирование, создание бренда, продвижение бренда, зрелые стадии жизненного цикла бренда, ребрендинг)
- Аудит бренда. Основные показатели эффективности бренда. Оценка жизнеспособности бренда: знание, потребление, лояльность и др. Способы получения информации для оценки жизнеспособности бренда
- Мониторинговые исследования в брендинге. Бренд-трекинг
- Разработка концепции исследования: основные этапы, приемы предотвращения неустранимых ошибок исследования
- Понятие action standarts в маркетинговом исследовании, способы выработки action standarts
- Как правильно спланировать цели и задачи исследования
- Методы внутренней экспертизы при планировании маркетингового исследования
- Рабочие гипотезы в маркетинговом исследовании: для чего они служат и как формируются. Требования к рабочей гипотезе исследования. Основные исследовательские методы выдвижения и проверки рабочих гипотез
- Сколько этапов должно быть в маркетинговом исследовании? Преимущества и недостатки многоэтапных исследований
- Разработка системы ограничений и критериев: на что надо обращать внимание при планировании исследования
- Понятие рабочего инструментария исследования, этапы разработки рабочего инструментария. Пилотирование рабочего инструментария: сущность и назначение этапа, основные правила пилотирования
- Проведение исследований собственными силами: границы применимости, ограничения, основные трудности и методы их преодоления. Разграничение исследовательской работы между сторонней исследовательской организацией и службой маркетинга предприятия
- Типичные ошибки и трудности, возникающие при заказе маркетинговых исследований у сторонних исследовательских организаций, методы их предотвращения и устранения
- Формы и методы контроля качества работы исследовательских организаций. Формы и методы контроля качества полевой работы исследовательских организаций. Многоликий фальсификат, и как с ним бороться
- Разработка брифа на проведение маркетингового исследования и разработку бренда
- Рекомендации по выбору партнера по проведению маркетингового исследования и разработке технического задания на проведение маркетингового исследования
- Примерный бюджет затрат на маркетинговые исследования в брендинге и способы и его оптимизации
- Практикум
- Анализ концепций реальных маркетинговых исследований в целях брендинга
- Выдвижение рабочих гипотез исследования (работа с кейсом в мини-группах)
- Разработка концепции маркетингового исследования с обозначенными целями и задачами (работа с кейсом в мини-группах)
4-й день
- Основные методы маркетинговых исследований, применяемые в современном брендинге
- Методы количественных и качественных исследований потребителей. Когда необходимо проводить опросы, а когда - фокус-группы?
- Качественные исследования потребителей: области их применимости. Легендирование в качественных маркетинговых исследованиях
- Психологические (засекреченные) методики качественных исследований: современные прожективные и ассоциативные методы, применяемые в брендинге
- Фокус-группы: сущность и назначение метода, достоинства и недостатки. Особенности планирования исследования методом фокус-групп
- Разновидности фокус-групп, базовые методы постановки работы модератора
- Правила рекрутмента респондентов на фокус-группы, основные приемы стимулирования респондентов и формы контроля состава выборки респондентов. Принципы построения топ-гайдов и тематического плана дискуссии. Правила и приемы "разогрева" и контроля аудитории
- Глубинные интервью: назначение и особенности метода. Виды глубинных интервью и техники их проведения. Разбор примеров инструментария для глубинных интервью
- Назначение прожективных методов качественных маркетинговых исследований и примеры их эффективного применения. Обзор современных ассоциативных исследовательских методов
- Оценка имиджа и уровня лояльности потребителей: практические приемы
- Количественные исследования (опросы, аудит оптовых розничных предложений, панельные исследования). Основные типы исследовательских панелей, используемых в брендинге. Правила построения исследовательской панели
- Анкетирование: достоинства и недостатки метода, особенности применения метода в исследованиях потребительского и корпоративного рынка. Методы стимулирования возврата анкет
- Личные формализованные интервью: достоинства и недостатки метода, особенности применения метода в исследованиях потребительского и корпоративного рынка. Методы стимулирования готовности респондентов участвовать в интервью
- Телефонные интервью: достоинства и недостатки метода, особенности применения метода в исследованиях. потребительского и корпоративного рынка. Технология работы колл-центра (техника CATI)
- Он-лайн исследования: достоинства и недостатки метода, особенности применения метода в исследованиях потребительского и корпоративного рынка
- Структура анкеты, основные требования к составлению анкет для различных методик опроса
- Алгоритм составления анкеты
- Типы вопросов. Правила формулирования вопросов
- Системы потребительских оценок
- Методики проведения холл-тестов, домашних тестов
- Техника проведения исследовательских дегустаций
- Разбор практических примеров инструментария и результатов маркетинговых исследований, связанных с проблематикой брендинга
- Практикум
- Разбор кейсовых примеров по проблематике блока
- Пилотирование и анализ анкеты и разработка рекомендаций по ее совершенствованию (работа с кейсом в мини-группах)
- Мастер-класс по проведению маркетинговых тестовых экспериментов (учебная фокус-группа, холл-тест). Групповая работа
5-й день
- Основные подходы к разработке портфеля брендов
- Основные типы брендов: индивидуальный бренд (монобренд), мега-бренд, мастербренд. Что предпочтительнее в определенных случаях?
- Портфель брендов, архитектура брендов компании и основные принципы ее построения
- Методы оценки конкурентоспособности бренда на рынке (дифференциальный и комплексный подходы, интегральный анализ, совместный анализ и пр.)
- Портфельный анализ и трекинг бренда
- Анализ сбалансированности брендового портфеля фирмы
- Методы оптимизации брендового портфеля предприятия (методика КАНО и др.)
- Марочный каннибализм и меры по его предотвращению. Примеры из российской практики
- Овербрендинг (перенасыщение рынка брендами компании) и способы выживания в этой ситуации
- Развитие бренда: растяжение и расширение бренда - выгоды и "подводные камни". Что предпочтительнее в определенных случаях? Примеры развития бренда из российской практики
- Мультибренд и зонтичный бренд. Суббренды и правила их создания
- Кобрендинг и правила совместного развития брендов. Примеры эффективного и неудачного кобрендинга из российской практики
- Стратегия продвижения бренда на рынок
- Что такое стратегия продвижения бренда?
- Постановка стратегических и тактических целей брендинга и их связь с кампанией продвижения
- Содержание стратегии продвижения бренда на рынок
- Каналы и способы коммуникации. Правила их планирования
- Разработка коммуникационной платформы (обещание, доказательства, впечатление)
- Содержание творческой концепции бренда
- Создание брифа на разработку и проведение рекламной кампании
- Основные показатели и индексы, используемые при медиа-планировании, их информационные источники
- Методы оценки экономической и коммуникативной эффективности рекламы и рекламной кампании
- Развитие бренда во времени и управление лояльностью потребителей
- Причины устаревания брендов
- Имидж бренда, его составляющие, способы оценки
- Способы "реанимации" бренда: репозиционирование, ребрендинг, слияние брендов. Примеры из российской практики
- Степень лояльности потребителей бренду и причины переключения потребителей на другие марки
- Основные методы формирования лояльности бренду
- Практикум
- Разбор кейсовых примеров по проблематике блока (коммуникативная стратегия, стратегия ребрендинга, оценка эффективности проведенной рекламной кампании, анализ медиа-планов). Групповая работа
- Разработка концепции кобрендинга (работа в мини-группах)
- Разработка коммуникативной платформы бренда и концепции стратегии продвижения (работа в мини-группах)
- Мастер-класс по исследовательским методам тестирования рекламы (проведение тестовой мини-фокус-группы). Групповая работа
Продолжительность курса: 5 дней (40 ак.часов).Подробная программа и форма регистрации на курс представлены на сайте
http://effektivno.ru/trainings/brand-manager.html
.
Телефон:+7 (495) 786-3907E-mail контактного лица:src@effektivno.ruТип события:Учебный курсФормат проведения:ОткрытыйТематика мероприятия:Маркетинг. Реклама. PRМенеджмент. Тренинги для руководителейПродажи. Переговоры. Работа с клиентамиСтрана:РоссияГород:МоскваСтоимость участия:37500 р.Место проведения:ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр НоводмитровскийПодробно о стоимости участия:Стоимость участия в курс включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии.
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки.
Внимание! Акция "2+1=2". При участии в мероприятии двух человек от одной компании третий сотрудник этой компании может принять участие бесплатно.
.
Переслать - Брендинг и функции бренд-менеджера в компании
- Стратегия успешного развития бизнеса: разработка и реализацияОрганизатор:Дата события:21.09.2011 - 10:00 - 22.09.2011 - 18:00Имя и фамилия контактного лица:Анна Сивенкова
Цель семинара:
Передать участникам знания, навыки и умения, необходимые для самостоятельного формирования стратегии компании и разработки плана по ее реализации.
Целевая аудитория:Программа события:- Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса
- Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
- Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса
- Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов
- К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации
- Эволюция стратегического менеджмента. Школы стратегий
- Шесть основных направлений развития бизнеса
- Типовые стратегии. Просто о сложном
- Стратегия это план или модель?
- Стратегический анализ
- Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования
- Матричные методы стратегического анализа
- Объекты анализа
- Результаты анализа
- Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии
- Анализ общего внешнего (макроэкономического) окружения
- Стратегический анализ ближайшего внешнего (отраслевого) окружения
- Стратегический анализ внутренней среды предприятия
- Разработка миссии и целей организации
- Стратегии организации
- Корпоративные стратегии: Стратегии стабилизации, стратегии роста, стратегии свертывания
- Стратегии бизнеса (бизнес-единицы): стратегии сокращения издержек, стра-тегии дифференциации, стратегии фокусирования
- Функциональные стратегии: финансовые стратегии, стратегия управления персоналом, стратегия в области информационных технологий, ресурсные стратегии
- Разработка и выбор стратегии
- Подходы и методы:
- Нормативный подход
- Ситуационный подход
- Аналитические методы
- Экспертные методы
- Виды стратегии:
- Интернациональная
- Межотраслевая
- Отраслевая
- Корпоративная
- Деловая и конкурентная
- Функциональные стратегии
- Этапы разработки и выбора:
- Определение стратегических альтернатив
- Доводка альтернатив
- Анализ и оценка альтернатив
- Выбор стратегии
- Подходы и методы:
- Финансовая стратегия бизнеса
- Разработка и анализ финансовой стратегии компании
- Разработка и анализ финансовой стратегии компании
- Кадровая стратегия и ее проекция на общую стратегию бизнеса
- Ключевые вопросы управления персоналом при реализации стратегии
- Модель управления кадрами
- Универсальная методика подбора кадров в соответствии с выбранной стратегией. Модель "Профиль успеха"
- Реализация стратегии
- Каковы перспективы успешной реализации вашей стратегии? Обладает ли ваш бизнес соответствующими знаниями и компетенциями?
- Результаты
- Области изменений
- Средства
- Стратегический контроль: мониторинг результатов реализации стратегии
Подробная программа и форма регистрации на семинар представлены на сайте
http://effektivno.ru/trainings/business-strategy.html
.
Телефон:+7 (495) 786-3907E-mail контактного лица:src@effektivno.ruТип события:СеминарФормат проведения:ОткрытыйТематика мероприятия:Маркетинг. Реклама. PRМенеджмент. Тренинги для руководителейОбучение тренеров и консультантов. КоучингУправление персоналом. КадрыСтрана:РоссияГород:МоскваСтоимость участия:22600 р.Место проведения:ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр НоводмитровскийПодробно о стоимости участия:Стоимость участия в семинаре включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии.
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки.
Внимание! Акция "2+1=2". При участии в мероприятии двух человек от одной компании третий сотрудник этой компании может принять участие бесплатно.
.
Переслать - Как стратегия помогает владельцам и топ-менеджерам повышать эффективность бизнеса
- Деловая психология. Как успеть все сделать и научиться управлять собойОрганизатор:Дата события:14.12.2011 - 10:00 - 15.12.2011 - 18:00Имя и фамилия контактного лица:Анна Сивенкова
Автор и ведущий семинара - психолог и НЛП-мастер, применяя более 20-ти лет собственную систему управления временем:
Программа события:- Искусство управления собственным временем
- Управление собственным временем: мифы и реальность
- Начните с оптимизации: как не терять время попусту
- Постановка целей планирования
- Подготовка списка задач. Чем план отличается от программы
- Как создать план из программы
- Годовое расписание: ничего сложного
- Групповой кейс: "Готовимся к путешествию"
- Выбор средств управления временем. Работа в программе Outlook и с другими электронными планировщиками
- Как ничего не упустить. Идеальный план распределения времени
- Как придать гибкость идеальному плану
- Как управлять временем в условиях цейтнота
- Разбор практических ситуаций
- Искусство управления собой
- Как устроена психика человека
- Типы людей, к которому Вы относитесь: как понять, на что Вы способны на самом деле
- Золотые заповеди управления собой
- Связь психологии с физиологией: основы методик управления своими эмоциями
- Управление трансовым состоянием: искусство самогипноза
- Сотрудничество с подсознанием: раскрытие своего скрытого потенциала
- Управление настроением и победа над страхом
- «Чтение мыслей» собеседника через «систему глазного доступа»
- «Якорение»: управление эмоциями собеседника
Подробная программа и форма регистрации на семинар представлены на сайте
http://effektivno.ru/trainings/life-management.html
.
Телефон:+7 (495) 786-3907E-mail контактного лица:src@effektivno.ruТип события:СеминарФормат проведения:ОткрытыйТематика мероприятия:Личная эффективность. Развитие soft skillsМенеджмент. Тренинги для руководителейУправление персоналом. КадрыСтрана:РоссияГород:МоскваСтоимость участия:25200 р.Место проведения:ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр НоводмитровскийПодробно о стоимости участия:Стоимость участия в курсе включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии.
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки.
Внимание! Акция "2+1=2". При участии в мероприятии двух человек от одной компании третий сотрудник этой компании может принять участие бесплатно.
.
Переслать - Искусство управления собственным временем
- Деловая психология. Как успеть все сделать и научиться управлять собойОрганизатор:Дата события:26.10.2011 - 10:00 - 27.10.2011 - 18:00Имя и фамилия контактного лица:Анна Сивенкова
Автор и ведущий семинара - психолог и НЛП-мастер, применяя более 20-ти лет собственную систему управления временем:
Программа события:- Искусство управления собственным временем
- Управление собственным временем: мифы и реальность
- Начните с оптимизации: как не терять время попусту
- Постановка целей планирования
- Подготовка списка задач. Чем план отличается от программы
- Как создать план из программы
- Годовое расписание: ничего сложного
- Групповой кейс: "Готовимся к путешествию"
- Выбор средств управления временем. Работа в программе Outlook и с другими электронными планировщиками
- Как ничего не упустить. Идеальный план распределения времени
- Как придать гибкость идеальному плану
- Как управлять временем в условиях цейтнота
- Разбор практических ситуаций
- Искусство управления собой
- Как устроена психика человека
- Типы людей, к которому Вы относитесь: как понять, на что Вы способны на самом деле
- Золотые заповеди управления собой
- Связь психологии с физиологией: основы методик управления своими эмоциями
- Управление трансовым состоянием: искусство самогипноза
- Сотрудничество с подсознанием: раскрытие своего скрытого потенциала
- Управление настроением и победа над страхом
- «Чтение мыслей» собеседника через «систему глазного доступа»
- «Якорение»: управление эмоциями собеседника
Подробная программа и форма регистрации на семинар представлены на сайте
http://effektivno.ru/trainings/life-management.html
.
Телефон:+7 (495) 786-3907E-mail контактного лица:src@effektivno.ruТип события:СеминарФормат проведения:ОткрытыйТематика мероприятия:Личная эффективность. Развитие soft skillsМенеджмент. Тренинги для руководителейУправление персоналом. КадрыСтрана:РоссияГород:МоскваСтоимость участия:25200 р.Место проведения:ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр НоводмитровскийПодробно о стоимости участия:Стоимость участия в курсе включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии.
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки.
Внимание! Акция "2+1=2". При участии в мероприятии двух человек от одной компании третий сотрудник этой компании может принять участие бесплатно.
.
Переслать - Искусство управления собственным временем
- Деловая психология. Как успеть все сделать и научиться управлять собойОрганизатор:Дата события:07.09.2011 - 10:00 - 08.09.2011 - 18:00Имя и фамилия контактного лица:Анна Сивенкова
Автор и ведущий семинара - психолог и НЛП-мастер, применяя более 20-ти лет собственную систему управления временем:
Программа события:- Искусство управления собственным временем
- Управление собственным временем: мифы и реальность
- Начните с оптимизации: как не терять время попусту
- Постановка целей планирования
- Подготовка списка задач. Чем план отличается от программы
- Как создать план из программы
- Годовое расписание: ничего сложного
- Групповой кейс: "Готовимся к путешествию"
- Выбор средств управления временем. Работа в программе Outlook и с другими электронными планировщиками
- Как ничего не упустить. Идеальный план распределения времени
- Как придать гибкость идеальному плану
- Как управлять временем в условиях цейтнота
- Разбор практических ситуаций
- Искусство управления собой
- Как устроена психика человека
- Типы людей, к которому Вы относитесь: как понять, на что Вы способны на самом деле
- Золотые заповеди управления собой
- Связь психологии с физиологией: основы методик управления своими эмоциями
- Управление трансовым состоянием: искусство самогипноза
- Сотрудничество с подсознанием: раскрытие своего скрытого потенциала
- Управление настроением и победа над страхом
- «Чтение мыслей» собеседника через «систему глазного доступа»
- «Якорение»: управление эмоциями собеседника
Подробная программа и форма регистрации на семинар представлены на сайте
http://effektivno.ru/trainings/life-management.html
.
Телефон:+7 (495) 786-3907E-mail контактного лица:src@effektivno.ruТип события:СеминарФормат проведения:ОткрытыйТематика мероприятия:Личная эффективность. Развитие soft skillsМенеджмент. Тренинги для руководителейУправление персоналом. КадрыСтрана:РоссияГород:МоскваСтоимость участия:25200 р.Место проведения:ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр НоводмитровскийПодробно о стоимости участия:Стоимость участия в курсе включает:
- раздаточные материалы
- практические пособия
- питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)
По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии.
Для второго и последующих участников предусмотрены скидки.
Внимание! Акция "2+1=2". При участии в мероприятии двух человек от одной компании третий сотрудник этой компании может принять участие бесплатно.
.
Переслать - Искусство управления собственным временем
 | Лучший дизайн мира. Строгий отбор! Все самое интересное, модное и новаторское из мира дизайна: индустриальный и графический дизайн, архитектура, дизайн интерьера, разнообразный арт, гаджеты и технологии, автомобили, фешн и одежда, а также многое другое. Присоединиться → |
| rss2email.ru |
| rss2email.ru | отписаться: http://www.rss2email.ru/unsubscribe.asp?c=126590&u=1008708&r=431385321 управление подпиской: http://www.rss2email.ru/manage.asp партнерская программа: http://partner.rss2email.ru/?pid=1 |
Комментариев нет:
Отправить комментарий