HR-Life.ru (5 сообщений)

HR-Life.ru http://www.hr-life.ru рекомендовать друзьям >>

---

• Навыки эффективного руководителя
  
  Организатор: 

  Бизнес-школа SRC
  Дата события: 

  05.12.2011 - 10:00 - 07.12.2011 - 18:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Анна Сивенкова

  Тренинг ориентирован на руководителей среднего звена и линейных руководителей и будет особенно полезен начинающим управленцам, которые сталкиваются в своей ежедневной работе со множеством вопросов:

  Программа события: 

  День 1.

  1. Модель компетенций менеджера среднего звена
     • Основные управленческие функции
     • Навыки, обязательные для каждого руководителя
     • Мозговой штурм в группах с целью выработки критериев успешности руководителей
     • Составление списка компетенций руководителя и расстановка приоритетов
       
       
  2. Планирование работы и постановка целей
     • Принципы SMART
     • Принципы планирования
     • Характеристики качественного плана
     • Управление по задачам
     • Планирование деятельности подчиненных
     • Алгоритм эффективной постановки целей и задач
     • Упражнение по формулировкам целей и задач по SMART
     • Мозговой штурм по разработке стандартов выполнения задач
       
       
  3. Делегирование и распределение ответственности
     • Принципы распределения полномочий и ответственности
     • Уровни делегирования
     • Алгоритм делегирования
     • Ролевая игра по проведению беседы при делегировании

  День 2.

  1. Контроль деятельности
     • Виды контроля
     • Процедура контроля
     • Методы реализации текущего контроля и мониторинга
     • Принципы выделения KPI
     • Основные ошибки, допускаемые при контроле
     • Решения, принимаемые по результатам контроля
     • Мозговой штурм по разработке KPI для предложенной участниками должности
       
       
  2. Обратная связь
     • Принципы конструктивной обратной связи
     • Модель PARLA
     • Ролевая игра по проведению бесед с целью дать подчиненному обратную связь (отрицательную и положительную)
       
       
  3. Повышение производительности труда сотрудников
     • Human Performance Improvement
     • Формула изменений в организации (Формула Глейчера)
     • Особенности управления сотрудниками, находящимися на разных стадиях жизненного цикла
       
       
  4. Основы ситуационного руководства
     • Четыре основных подхода к управлению в Ситуационном руководстве
     • Алгоритм анализа поведения "ХОЧЕТ - МОЖЕТ"
     • Мозговой штурм по применению алгоритма анализа поведения к предложенной участниками ситуации

  День 3.

  1. Стимулирование как использование индивидуальных мотивов подчиненных
     • Отличие мотивации и стимулирования
     • Внешняя и внутренняя мотивация
     • Задачи стимулирования подчиненных
       
       
  2. Теории мотивации
     • Пирамида потребностей Маслоу
     • Двухфакторная модель мотивации Герцберга
     • Теория справедливости Д. Адамса
     • Теория мотивации Герчикова
     • Групповая работа по выявлению поведенческих особенностей сотрудников с высокой и низкой мотивацией
     • Групповая работа по составлению списков наиболее распространенных мотивов
       
       
  3. Анализ мотивов сотрудника
     • Проективные вопросы
     • Case - интервью, или ситуационное интервью
     • Психолингвистический анализ
     • Упражнение на составление проективных и ситуационных вопросов
     • Ролевая игра по проведению беседы с целью выявления ведущих мотивов
       
       
  4. Способы достижения мотивирующей организации труда подчиненных
     • Методы мотивационного влияния на подчиненных
     • Административные методы воздействия
     • Управление мотивацией через поощрения
     • Правила управления мотивацией через поощрения
     • Формы поощрений
     • Методы убеждения
       
       
  5. Ситуации демотивации и выход из них
     • Алгоритм действия руководителя в ситуации демотивации подчиненного
     • Предупреждение групповой демотивации
     • Правила обеспечения высокой мотивации сотрудников
     • Мозговой штурм по видам вознаграждений
     • Ролевая игра по проведению беседы с демотивированным подчиненным

   

  Подробная программа и форма регистрации на семинар представлены на сайте

  http://effektivno.ru/trainings/ner.html

   

  .

  Телефон: 

  +7 (495) 786-3907
  E-mail контактного лица: 

  src@effektivno.ru
  Тип события: 

  Тренинг
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Командообразование (Team Building)

  Личная эффективность. Развитие soft skills

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Оценка эффективности, ROI

  Рекрутинг. Проведение интервью

  Управление персоналом. Кадры

  Управление талантами (Talent Management)
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Москва
  Стоимость участия: 

  25700 р.
  Место проведения: 

  ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский
  Подробно о стоимости участия: 

  Стоимость участия в семинаре включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

  По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии.

  Для второго и последующих участников предусмотрены скидки.

  Внимание! Акция "2+1=2". При участии в мероприятии двух человек от одной компании третий сотрудник этой компании может принять участие бесплатно.

   

  .

  • Бизнес-школа SRC

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  
• Навыки эффективного руководителя
  
  Организатор: 

  Бизнес-школа SRC
  Дата события: 

  23.06.2011 - 10:00 - 25.06.2011 - 18:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Анна Сивенкова

  Тренинг ориентирован на руководителей среднего звена и линейных руководителей и будет особенно полезен начинающим управленцам, которые сталкиваются в своей ежедневной работе со множеством вопросов:

  Программа события: 

  День 1.

  1. Модель компетенций менеджера среднего звена
     • Основные управленческие функции
     • Навыки, обязательные для каждого руководителя
     • Мозговой штурм в группах с целью выработки критериев успешности руководителей
     • Составление списка компетенций руководителя и расстановка приоритетов
       
       
  2. Планирование работы и постановка целей
     • Принципы SMART
     • Принципы планирования
     • Характеристики качественного плана
     • Управление по задачам
     • Планирование деятельности подчиненных
     • Алгоритм эффективной постановки целей и задач
     • Упражнение по формулировкам целей и задач по SMART
     • Мозговой штурм по разработке стандартов выполнения задач
       
       
  3. Делегирование и распределение ответственности
     • Принципы распределения полномочий и ответственности
     • Уровни делегирования
     • Алгоритм делегирования
     • Ролевая игра по проведению беседы при делегировании

  День 2.

  1. Контроль деятельности
     • Виды контроля
     • Процедура контроля
     • Методы реализации текущего контроля и мониторинга
     • Принципы выделения KPI
     • Основные ошибки, допускаемые при контроле
     • Решения, принимаемые по результатам контроля
     • Мозговой штурм по разработке KPI для предложенной участниками должности
       
       
  2. Обратная связь
     • Принципы конструктивной обратной связи
     • Модель PARLA
     • Ролевая игра по проведению бесед с целью дать подчиненному обратную связь (отрицательную и положительную)
       
       
  3. Повышение производительности труда сотрудников
     • Human Performance Improvement
     • Формула изменений в организации (Формула Глейчера)
     • Особенности управления сотрудниками, находящимися на разных стадиях жизненного цикла
       
       
  4. Основы ситуационного руководства
     • Четыре основных подхода к управлению в Ситуационном руководстве
     • Алгоритм анализа поведения "ХОЧЕТ - МОЖЕТ"
     • Мозговой штурм по применению алгоритма анализа поведения к предложенной участниками ситуации

  День 3.

  1. Стимулирование как использование индивидуальных мотивов подчиненных
     • Отличие мотивации и стимулирования
     • Внешняя и внутренняя мотивация
     • Задачи стимулирования подчиненных
       
       
  2. Теории мотивации
     • Пирамида потребностей Маслоу
     • Двухфакторная модель мотивации Герцберга
     • Теория справедливости Д. Адамса
     • Теория мотивации Герчикова
     • Групповая работа по выявлению поведенческих особенностей сотрудников с высокой и низкой мотивацией
     • Групповая работа по составлению списков наиболее распространенных мотивов
       
       
  3. Анализ мотивов сотрудника
     • Проективные вопросы
     • Case - интервью, или ситуационное интервью
     • Психолингвистический анализ
     • Упражнение на составление проективных и ситуационных вопросов
     • Ролевая игра по проведению беседы с целью выявления ведущих мотивов
       
       
  4. Способы достижения мотивирующей организации труда подчиненных
     • Методы мотивационного влияния на подчиненных
     • Административные методы воздействия
     • Управление мотивацией через поощрения
     • Правила управления мотивацией через поощрения
     • Формы поощрений
     • Методы убеждения
       
       
  5. Ситуации демотивации и выход из них
     • Алгоритм действия руководителя в ситуации демотивации подчиненного
     • Предупреждение групповой демотивации
     • Правила обеспечения высокой мотивации сотрудников
     • Мозговой штурм по видам вознаграждений
     • Ролевая игра по проведению беседы с демотивированным подчиненным

   

  Подробная программа и форма регистрации на семинар представлены на сайте

  http://effektivno.ru/trainings/ner.html

   

  .

  Телефон: 

  +7 (495) 786-3907
  E-mail контактного лица: 

  src@effektivno.ru
  Тип события: 

  Тренинг
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Командообразование (Team Building)

  Личная эффективность. Развитие soft skills

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Оценка эффективности, ROI

  Рекрутинг. Проведение интервью

  Управление персоналом. Кадры

  Управление талантами (Talent Management)
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Москва
  Стоимость участия: 

  25700 р.
  Место проведения: 

  ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский
  Подробно о стоимости участия: 

  Стоимость участия в семинаре включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

  По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии.

  Для второго и последующих участников предусмотрены скидки.

  Внимание! Акция "2+1=2". При участии в мероприятии двух человек от одной компании третий сотрудник этой компании может принять участие бесплатно.

   

  .

  • Бизнес-школа SRC

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  
• Мотивация персонала и система показателей оценки эффективности KPI или как создать систему оплаты труда, ориентированную на результат
  
  Организатор: 

  Бизнес-школа SRC
  Дата события: 

  09.12.2011 - 10:00 - 10.12.2011 - 18:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Анна Сивенкова
  "Скажите мне, как вы будете измерять мою деятельность, и я скажу вам, как буду работать".
  
  Программа события: 

  1. Введение
     1. Знакомство. Цели, ожидания от семинара участников
     2. Презентация структуры семинара. Цели и план семинара. Ожидаемый результат
     3. Принципы организации работы на семинаре, структура, правила
     4. Вступление. Актуальность проблем «мотивация», «оценка эффективности» и «стимулирование» для организаций
        
        
  2. Мотивация
     1. Определения основных терминов и понятий
     2. Виды мотивации. Классификация теорий мотивации
     3. Назначение «экспертов» из числа участников семинара и закрепление за каждым одной из теорий мотивации
     4. Подробный разбор и обсуждение наиболее часто встречающихся в практической деятельности теорий мотивации (не менее 8)
     5. Краткая информация о содержании других современных теорий мотивации
     6. Обсуждение практического применения теорий мотивации для конкретных ситуаций:
        • Информационный обмен в организации
        • Система премирования и вознаграждения
        • Планирование и выставление целей
        • Обеспечение эффективности персонала
     7. Выявление мотиваторов участников семинара
        
        
  3. Оценка эффективности
     1. Определение понятий «эффективность» и ключевые показатели оценки эффективности (KPI)
     2. Актуальность внедрения системы оценки эффективности
     3. Виды показателей и области применения (контроль, оценка эффективности, построение системы премирования)
     4. Условия работы показателей (требования к компании). Идеологическая сущность и структура бизнеса. Показатели для каждого уровня организации
     5. Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей
     6. Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели. Система сбора информации от ЦО за KPI. Формирование реестра показателей
     7. Формирование практических навыков. Кейс «Проектирование работ и разработка системы показателей оценки эффективности»
        • Описание кейса. Постановка задач участникам
        • Работа в группах (две группы)
        • Презентация и защита проектов участников. Обсуждение
     8. Способы отображения эффективности
     9. Особенности внедрения системы KPI в организации
        
        
  4. Стимулирование
     1. Принципы построения системы премирования. Материальное/нематериально стимулирование
     2. Формирование структуры доходов. Определение соотношения частей заработной платы. Что влияет на уровень з/п?
     3. Смысл каждой из составляющих заработной платы (фиксированная, переменная, компенсационная, бонусная). Порядок формирования системы вознаграждения
     4. Порядок формирования фиксированной части
     5. Порядок формирования переменной части
        • Связь с системой KPI
        • Определение значений коэффициентов KPI
        • Варианты схемы расчета переменной части
        • Схема расчета переменной части. Проверочная таблица
     6. Формирование практических навыков. Кейс «Разработка системы выплаты заработной платы»
        • Определение перечня должностей и KPI
        • Определение порядка расчета показателей, значений и смысла коэффициентов
        • Формирование общей зарплатной формулы
        • Формирование формулы расчета переменной части заработной платы
        • Выполнение проверки: расчет всех возможных вариантов размеров заработной платы
        • Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»
     7. Типичные ошибки в схемах мотивирования
     8. Принцип формирование бюджета на ФОТ
     9. Структура документа «Положение об оплате труда»
     10. Нематериальное стимулирование
         
         
  5. Организационные аспекты внедрения системы оценки эффективности и перехода на новую систему оплаты труда
     1. Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI). Роль отдела персонала
     2. Взаимодействия и согласования в компании в рамках проекта «Оптимизация оплаты труда»
     3. Обоснование оптимизации схемы оплаты труда
     4. Мотивация и конфиденциальность в организации
     5. Психологические особенности и сроки внедрения системы мотивации в компании
        
        
  6. Подведение итогов
     1. Подведение итогов. Обратная связь от участников. Дискуссия
     2. Проблематика участников. Ответы на вопросы

   

  Подробная программа и форма регистрации на семинар представлены на сайте

  http://effektivno.ru/trainings/motivation-kpi.html

   

  .

  Телефон: 

  +7 (495) 786-3907
  E-mail контактного лица: 

  src@effektivno.ru
  Тип события: 

  Семинар
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Оценка эффективности, ROI

  Управление персоналом. Кадры
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Москва
  Стоимость участия: 

  19850 р.
  Место проведения: 

  ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский
  Подробно о стоимости участия: 

  Стоимость участия в семинаре включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

  По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии.

  Для второго и последующих участников предусмотрены скидки.

  Внимание! Акция "2+1=2". При участии в мероприятии двух человек от одной компании третий сотрудник этой компании может принять участие бесплатно.

   

  .

  • Бизнес-школа SRC

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  
• Мотивация персонала и система показателей оценки эффективности KPI или как создать систему оплаты труда, ориентированную на результат
  
  Организатор: 

  Бизнес-школа SRC
  Дата события: 

  29.08.2011 - 10:00 - 30.08.2011 - 18:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Анна Сивенкова

  "Скажите мне, как вы будете измерять мою деятельность, и я скажу вам, как буду работать".
  

  Программа события: 

  1. Введение
     1. Знакомство. Цели, ожидания от семинара участников
     2. Презентация структуры семинара. Цели и план семинара. Ожидаемый результат
     3. Принципы организации работы на семинаре, структура, правила
     4. Вступление. Актуальность проблем «мотивация», «оценка эффективности» и «стимулирование» для организаций
        
        
  2. Мотивация
     1. Определения основных терминов и понятий
     2. Виды мотивации. Классификация теорий мотивации
     3. Назначение «экспертов» из числа участников семинара и закрепление за каждым одной из теорий мотивации
     4. Подробный разбор и обсуждение наиболее часто встречающихся в практической деятельности теорий мотивации (не менее 8)
     5. Краткая информация о содержании других современных теорий мотивации
     6. Обсуждение практического применения теорий мотивации для конкретных ситуаций:
        • Информационный обмен в организации
        • Система премирования и вознаграждения
        • Планирование и выставление целей
        • Обеспечение эффективности персонала
     7. Выявление мотиваторов участников семинара
        
        
  3. Оценка эффективности
     1. Определение понятий «эффективность» и ключевые показатели оценки эффективности (KPI)
     2. Актуальность внедрения системы оценки эффективности
     3. Виды показателей и области применения (контроль, оценка эффективности, построение системы премирования)
     4. Условия работы показателей (требования к компании). Идеологическая сущность и структура бизнеса. Показатели для каждого уровня организации
     5. Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей
     6. Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели. Система сбора информации от ЦО за KPI. Формирование реестра показателей
     7. Формирование практических навыков. Кейс «Проектирование работ и разработка системы показателей оценки эффективности»
        • Описание кейса. Постановка задач участникам
        • Работа в группах (две группы)
        • Презентация и защита проектов участников. Обсуждение
     8. Способы отображения эффективности
     9. Особенности внедрения системы KPI в организации
        
        
  4. Стимулирование
     1. Принципы построения системы премирования. Материальное/нематериально стимулирование
     2. Формирование структуры доходов. Определение соотношения частей заработной платы. Что влияет на уровень з/п?
     3. Смысл каждой из составляющих заработной платы (фиксированная, переменная, компенсационная, бонусная). Порядок формирования системы вознаграждения
     4. Порядок формирования фиксированной части
     5. Порядок формирования переменной части
        • Связь с системой KPI
        • Определение значений коэффициентов KPI
        • Варианты схемы расчета переменной части
        • Схема расчета переменной части. Проверочная таблица
     6. Формирование практических навыков. Кейс «Разработка системы выплаты заработной платы»
        • Определение перечня должностей и KPI
        • Определение порядка расчета показателей, значений и смысла коэффициентов
        • Формирование общей зарплатной формулы
        • Формирование формулы расчета переменной части заработной платы
        • Выполнение проверки: расчет всех возможных вариантов размеров заработной платы
        • Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»
     7. Типичные ошибки в схемах мотивирования
     8. Принцип формирование бюджета на ФОТ
     9. Структура документа «Положение об оплате труда»
     10. Нематериальное стимулирование
         
         
  5. Организационные аспекты внедрения системы оценки эффективности и перехода на новую систему оплаты труда
     1. Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI). Роль отдела персонала
     2. Взаимодействия и согласования в компании в рамках проекта «Оптимизация оплаты труда»
     3. Обоснование оптимизации схемы оплаты труда
     4. Мотивация и конфиденциальность в организации
     5. Психологические особенности и сроки внедрения системы мотивации в компании
        
        
  6. Подведение итогов
     1. Подведение итогов. Обратная связь от участников. Дискуссия
     2. Проблематика участников. Ответы на вопросы

   

  Подробная программа и форма регистрации на семинар представлены на сайте

  http://effektivno.ru/trainings/motivation-kpi.html

   

  .

  Телефон: 

  +7 (495) 786-3907
  E-mail контактного лица: 

  src@effektivno.ru
  Тип события: 

  Семинар
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Оценка эффективности, ROI

  Управление персоналом. Кадры
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Москва
  Стоимость участия: 

  19850 р.
  Место проведения: 

  Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский
  Подробно о стоимости участия: 

  Стоимость участия в семинаре включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

  По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии.

  Для второго и последующих участников предусмотрены скидки.

  Внимание! Акция "2+1=2". При участии в мероприятии двух человек от одной компании третий сотрудник этой компании может принять участие бесплатно.

   

  .

  • Бизнес-школа SRC

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  
• Мотивация персонала и система показателей оценки эффективности KPI или как создать систему оплаты труда, ориентированную на результат
  
  Организатор: 

  Бизнес-школа SRC
  Дата события: 

  21.06.2011 - 10:00 - 22.06.2011 - 18:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Анна Сивенкова

  Скажите мне, как вы будете измерять мою деятельность, и я скажу вам, как буду работать".
  

  Программа события: 

  1. Введение
     1. Знакомство. Цели, ожидания от семинара участников
     2. Презентация структуры семинара. Цели и план семинара. Ожидаемый результат
     3. Принципы организации работы на семинаре, структура, правила
     4. Вступление. Актуальность проблем «мотивация», «оценка эффективности» и «стимулирование» для организаций
        
        
  2. Мотивация
     1. Определения основных терминов и понятий
     2. Виды мотивации. Классификация теорий мотивации
     3. Назначение «экспертов» из числа участников семинара и закрепление за каждым одной из теорий мотивации
     4. Подробный разбор и обсуждение наиболее часто встречающихся в практической деятельности теорий мотивации (не менее 8)
     5. Краткая информация о содержании других современных теорий мотивации
     6. Обсуждение практического применения теорий мотивации для конкретных ситуаций:
        • Информационный обмен в организации
        • Система премирования и вознаграждения
        • Планирование и выставление целей
        • Обеспечение эффективности персонала
     7. Выявление мотиваторов участников семинара
        
        
  3. Оценка эффективности
     1. Определение понятий «эффективность» и ключевые показатели оценки эффективности (KPI)
     2. Актуальность внедрения системы оценки эффективности
     3. Виды показателей и области применения (контроль, оценка эффективности, построение системы премирования)
     4. Условия работы показателей (требования к компании). Идеологическая сущность и структура бизнеса. Показатели для каждого уровня организации
     5. Цели бизнеса и цели работы структурных подразделений. Дерево целей
     6. Выделение KPI и определение центров ответственности за показатели. Система сбора информации от ЦО за KPI. Формирование реестра показателей
     7. Формирование практических навыков. Кейс «Проектирование работ и разработка системы показателей оценки эффективности»
        • Описание кейса. Постановка задач участникам
        • Работа в группах (две группы)
        • Презентация и защита проектов участников. Обсуждение
     8. Способы отображения эффективности
     9. Особенности внедрения системы KPI в организации
        
        
  4. Стимулирование
     1. Принципы построения системы премирования. Материальное/нематериально стимулирование
     2. Формирование структуры доходов. Определение соотношения частей заработной платы. Что влияет на уровень з/п?
     3. Смысл каждой из составляющих заработной платы (фиксированная, переменная, компенсационная, бонусная). Порядок формирования системы вознаграждения
     4. Порядок формирования фиксированной части
     5. Порядок формирования переменной части
        • Связь с системой KPI
        • Определение значений коэффициентов KPI
        • Варианты схемы расчета переменной части
        • Схема расчета переменной части. Проверочная таблица
     6. Формирование практических навыков. Кейс «Разработка системы выплаты заработной платы»
        • Определение перечня должностей и KPI
        • Определение порядка расчета показателей, значений и смысла коэффициентов
        • Формирование общей зарплатной формулы
        • Формирование формулы расчета переменной части заработной платы
        • Выполнение проверки: расчет всех возможных вариантов размеров заработной платы
        • Оформление документа «мотивационная схема сотрудника»
     7. Типичные ошибки в схемах мотивирования
     8. Принцип формирование бюджета на ФОТ
     9. Структура документа «Положение об оплате труда»
     10. Нематериальное стимулирование
         
         
  5. Организационные аспекты внедрения системы оценки эффективности и перехода на новую систему оплаты труда
     1. Центры ответственности в организации, заинтересованные в разработке и оптимизации системы вознаграждения и показателей оценки эффективности (KPI). Роль отдела персонала
     2. Взаимодействия и согласования в компании в рамках проекта «Оптимизация оплаты труда»
     3. Обоснование оптимизации схемы оплаты труда
     4. Мотивация и конфиденциальность в организации
     5. Психологические особенности и сроки внедрения системы мотивации в компании
        
        
  6. Подведение итогов
     1. Подведение итогов. Обратная связь от участников. Дискуссия
     2. Проблематика участников. Ответы на вопросы

   

  Подробная программа и форма регистрации на семинар представлены на сайте

  http://effektivno.ru/trainings/motivation-kpi.html

   

  .

  Телефон: 

  +7 (495) 786-3907
  E-mail контактного лица: 

  src@effektivno.ru
  Тип события: 

  Семинар
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Оценка эффективности, ROI

  Управление персоналом. Кадры
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Москва
  Стоимость участия: 

  19850 р.
  Место проведения: 

  ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский
  Подробно о стоимости участия: 

  Стоимость участия в семинаре включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

  По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии.

  Для второго и последующих участников предусмотрены скидки.

  Внимание! Акция "2+1=2". При участии в мероприятии двух человек от одной компании третий сотрудник этой компании может принять участие бесплатно.

  • Бизнес-школа SRC

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  

Как сделать своё рабочее место уютным Блог – для тех, кого интересуют вопросы обустройства личного рабочего места. Для тех, кто понимает, что от этого зависят производительность труда и личное здоровье. Приглашаем Вас к участию и дискуссиям. Присоединиться →

rss2email.ru

Получайте новости с любимых сайтов:

---

rss2email.ru

отписаться: http://www.rss2email.ru/unsubscribe.asp?c=126590&u=1008708&r=431385321 управление подпиской: http://www.rss2email.ru/manage.asp партнерская программа: http://partner.rss2email.ru/?pid=1