HR-Life.ru (10 сообщений)

HR-Life.ru http://www.hr-life.ru рекомендовать друзьям >>

---

• Профессиональное управление проектами. Стандарт
  
  Организатор: 

  Эффект-Консалтинг
  Дата события: 

  21.12.2011 - 10:00 - 22.12.2011 - 18:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Екатерина Рослякова

  «Мы строили, строили... и, наконец, построили!» – Все ли ваши проекты имеют такой результат? Удовлетворены ли заказчики результатами проектов? Все ли завершенные проекты уложились в срок и ограничения бюджета?
  

  Программа события: 

  1. Знакомство с проектным управлением
     • Что такое проект?
     • Стандарты проектного управления
       
       
  2. PMBoK и базовые понятия
     • Жизненный цикл проекта
     • Заинтересованные стороны и ключевые участники
     • Организационная структура компании
     • Проектная среда компании
       
       
  3. 5 групп процессов управления проектами
     • Группа инициации
     • Группа планирования
     • Группа исполнения
     • Группа мониторинга и управления
     • Группа завершения
       
       
  4. Управление интеграцией
     • Устав проекта
     • Взаимосвязь ограничений проекта. Матрица компромиссов
     • План управления проектом. Метод набегающей волны
     • Управление изменениями
     • Завершение проекта
       
       
  5. Управление содержанием
     • Содержание проекта и содержание продукта
     • Устав и содержание проекта
     • Иерархическая структура работ
       
       
  6. Управление сроками
     • Работы проекта и их взаимозависимости
     • Оценка ресурсов и длительностей работ. Методы оценки
     • Метод критического пути
     • Составление и визуализация расписания. Методы сжатия графика работ
       
       
  7. Управление стоимостью
     • Виды оценок стоимости. Формирование бюджета проекта
     • Управление стоимостью. Метод освоенного объема
       
       
  8. Управление качеством
     • Качество. Принципы управления качеством
     • Планирование качества. Стоимость и оптимальность качества
     • Методы и инструменты управления качеством
       
       
  9. Управление человеческими ресурсами
     • Определение проектных ролей. Матрица ответственности
     • План управления персоналом. Мотивация участников проекта
     • Конфликты. Управление конфликтами
       
       
  10. Управление коммуникациями проекта
      • Заинтересованные стороны проекта
      • Модель и методы коммуникаций
      • Эффективные коммуникации и работа с участниками проекта
      • Отчетность по проекту
        
        
  11. Управление рисками проекта
      • Риск проекта – «страховой» или «биржевой»? Структура рисков
      • «Оцифровка» рисков. Матрица величины рисков
      • Количественный анализ рисков
      • Стратегии реагирования на риски
      • Миграция рисков
        
        
  12. Управление закупками проекта
      • Планирование. Производить или покупать?
      • Типы договоров. Документация для закупок
      • Выбор поставщика и предложения. Критерии и методы оценки
      • Управление и закрытие поставок
  Телефон: 

  +7 (495) 786-3907
  E-mail контактного лица: 

  info@effektivno.ru
  Тип события: 

  Семинар
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Информационные технологии и системы (IT / IS)

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Управление персоналом. Кадры
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Москва
  Стоимость участия: 

  22600 р.
  Место проведения: 

  ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский
  Подробно о стоимости участия: 

  Стоимость участия в курсе включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

  Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
  
  По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии в данном курсе с подписью тренера и директора компании.

  • Эффект-Консалтинг

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  
• Деловая психология. Как успеть все сделать и научиться управлять собой
  
  Организатор: 

  Эффект-Консалтинг
  Дата события: 

  14.12.2011 - 10:00 - 15.12.2011 - 18:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Екатерина Рослякова

  Автор и ведущий семинара - психолог и НЛП-мастер, применяя более 20-ти лет собственную систему управления временем:

  Программа события: 

  1. Искусство управления собственным временем
     • Управление собственным временем: мифы и реальность
     • Начните с оптимизации: как не терять время попусту
     • Постановка целей планирования
     • Подготовка списка задач. Чем план отличается от программы
     • Как создать план из программы
     • Годовое расписание: ничего сложного
     • Групповой кейс: "Готовимся к путешествию"
     • Выбор средств управления временем. Работа в программе Outlook и с другими электронными планировщиками
     • Как ничего не упустить. Идеальный план распределения времени
     • Как придать гибкость идеальному плану
     • Как управлять временем в условиях цейтнота
     • Разбор практических ситуаций
       
       
  2. Искусство управления собой
     • Как устроена психика человека
     • Типы людей, к которому Вы относитесь: как понять, на что Вы способны на самом деле
     • Золотые заповеди управления собой
     • Связь психологии с физиологией: основы методик управления своими эмоциями
     • Управление трансовым состоянием: искусство самогипноза
     • Сотрудничество с подсознанием: раскрытие своего скрытого потенциала
     • Управление настроением и победа над страхом
     • «Чтение мыслей» собеседника через «систему глазного доступа»
     • «Якорение»: управление эмоциями собеседника
  Телефон: 

  +7 (495) 786-3907
  E-mail контактного лица: 

  info@effektivno.ru
  Тип события: 

  Семинар
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Личная эффективность. Развитие soft skills

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Обучение тренеров и консультантов. Коучинг

  Управление персоналом. Кадры

  Управление талантами (Talent Management)
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Москва
  Стоимость участия: 

  25200 р.
  Место проведения: 

  ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский
  Подробно о стоимости участия: 

  Стоимость участия в курсе включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

  Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
  
  По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии в данном курсе с подписью тренера и директора компании.

  • Эффект-Консалтинг

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  
• Навыки эффективного руководителя
  
  Организатор: 

  Эффект-Консалтинг
  Дата события: 

  12.12.2011 - 10:00 - 14.12.2011 - 18:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Екатерина Рослякова

  Тренинг ориентирован на руководителей среднего звена и линейных руководителей и будет особенно полезен начинающим управленцам, которые сталкиваются в своей ежедневной работе со множеством вопросов:

  Программа события: 

  День 1.

   

  1. Модель компетенций менеджера среднего звена
     • Основные управленческие функции
     • Навыки, обязательные для каждого руководителя
     • Мозговой штурм в группах с целью выработки критериев успешности руководителей
     • Составление списка компетенций руководителя и расстановка приоритетов
       
       
  2. Планирование работы и постановка целей
     • Принципы SMART
     • Принципы планирования
     • Характеристики качественного плана
     • Управление по задачам
     • Планирование деятельности подчиненных
     • Алгоритм эффективной постановки целей и задач
     • Упражнение по формулировкам целей и задач по SMART
     • Мозговой штурм по разработке стандартов выполнения задач
       
       
  3. Делегирование и распределение ответственности
     • Принципы распределения полномочий и ответственности
     • Уровни делегирования
     • Алгоритм делегирования
     • Ролевая игра по проведению беседы при делегировании

  День 2.

   

  1. Контроль деятельности
     • Виды контроля
     • Процедура контроля
     • Методы реализации текущего контроля и мониторинга
     • Принципы выделения KPI
     • Основные ошибки, допускаемые при контроле
     • Решения, принимаемые по результатам контроля
     • Мозговой штурм по разработке KPI для предложенной участниками должности
       
       
  2. Обратная связь
     • Принципы конструктивной обратной связи
     • Модель PARLA
     • Ролевая игра по проведению бесед с целью дать подчиненному обратную связь (отрицательную и положительную)
       
       
  3. Повышение производительности труда сотрудников
     • Human Performance Improvement
     • Формула изменений в организации (Формула Глейчера)
     • Особенности управления сотрудниками, находящимися на разных стадиях жизненного цикла
       
       
  4. Основы ситуационного руководства
     • Четыре основных подхода к управлению в Ситуационном руководстве
     • Алгоритм анализа поведения "ХОЧЕТ - МОЖЕТ"
     • Мозговой штурм по применению алгоритма анализа поведения к предложенной участниками ситуации

  День 3.

   

  1. Стимулирование как использование индивидуальных мотивов подчиненных
     • Отличие мотивации и стимулирования
     • Внешняя и внутренняя мотивация
     • Задачи стимулирования подчиненных
       
       
  2. Теории мотивации
     • Пирамида потребностей Маслоу
     • Двухфакторная модель мотивации Герцберга
     • Теория справедливости Д. Адамса
     • Теория мотивации Герчикова
     • Групповая работа по выявлению поведенческих особенностей сотрудников с высокой и низкой мотивацией
     • Групповая работа по составлению списков наиболее распространенных мотивов
       
       
  3. Анализ мотивов сотрудника
     • Проективные вопросы
     • Case - интервью, или ситуационное интервью
     • Психолингвистический анализ
     • Упражнение на составление проективных и ситуационных вопросов
     • Ролевая игра по проведению беседы с целью выявления ведущих мотивов
       
       
  4. Способы достижения мотивирующей организации труда подчиненных
     • Методы мотивационного влияния на подчиненных
     • Административные методы воздействия
     • Управление мотивацией через поощрения
     • Правила управления мотивацией через поощрения
     • Формы поощрений
     • Методы убеждения
       
       
  5. Ситуации демотивации и выход из них
     • Алгоритм действия руководителя в ситуации демотивации подчиненного
     • Предупреждение групповой демотивации
     • Правила обеспечения высокой мотивации сотрудников
     • Мозговой штурм по видам вознаграждений
     • Ролевая игра по проведению беседы с демотивированным подчиненным
  Телефон: 

  +7 (495) 786-3907
  E-mail контактного лица: 

  info@effektivno.ru
  Тип события: 

  Семинар
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Командообразование (Team Building)

  Личная эффективность. Развитие soft skills

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Обучение тренеров и консультантов. Коучинг

  Рекрутинг. Проведение интервью

  Управление персоналом. Кадры

  Управление талантами (Talent Management)
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Москва
  Стоимость участия: 

  25700 р.
  Место проведения: 

  ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский
  Подробно о стоимости участия: 

  Стоимость участия в курсе включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

  Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
  
  По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии в данном курсе с подписью тренера и директора компании.

  • Эффект-Консалтинг

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  
• Мастер-класс «Успешный руководитель»
  
  Организатор: 

  Эффект-Консалтинг
  Дата события: 

  12.12.2011 - 10:00 - 15.12.2011 - 18:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Екатерина Рослякова

  Состоит из двух частей:

  Программа события: 

  Часть 1. Руководить настоящим образом

   

  1. Управление как конкурентное преимущество
     • Новый менеджмент: основные правила использования
     • Основные правила борьбы с конкурентами
     • Миссия и философия компании: от пустых обещаний к оружию борьбы
       
       Групповое практическое занятие "Связь миссии и повседневной коммерческой деятельности компании"
       
       
     • Корпоративная культура: использование "человеческого ресурса" для повышения прибыльности
     • Законы управления: законы победы над конкурентами
     • Барьеры на пути к победе и как их преодолевать
       
       Групповое обсуждение «Барьеры перехода на новый менеджмент в Вашей организации»
       
       
     • Обзор систем управления: на какой можно больше заработать
     • Личность эффективного руководителя: набор функций для достижения успеха
     • Позитивный и негативный стиль руководства: минусы и плюсы
     • Эффективная система поощрений и наказаний
       
       Групповое занятие «Система поощрений и наказаний в Вашей организации»
       
       
     • Пошаговая инструкция перехода на антикризисное управление
       
       
  2. Нематериальная мотивация сотрудников
     • Мифы и реальность мотивации: правила использования
     • Мотивация: идея айсберга - чем мы мотивируемся
     • Специфика мотивации по направленности на задачу
       
       Групповое практическое задание «Дело о будущей бабушке и варке стали»
       
       
     • Пирамида Маслоу - нестандартное применение
     • Безусловная мотивация: сотрудник хочет выполнять приказы не задумываясь
       
       Групповое практическое задание «Дело о чаепитии и компьютерных курсах»
       
       
     • Дифференциация мотивации по полу
       
       Групповое обсуждение «Специфические приемы мотивации с дифференциацией по полу»
       
       
  3. Развитие харизмы руководителя
     • Что такое харизма и почему она нужна руководителю
     • Инстинкт как стандартная программа управления людьми: правила "игры" на инструменте под названием человек
     • Первое правило руководителя: прежде научитесь "играть" на себе
     • Управление людьми через инстинкт самосохранения
     • Пошаговая инструкция мотивации сотрудников через инстинкт самосохранения
     • Управление людьми через инстинкт продолжения рода
     • Психофизиологическая сущность харизмы
     • Пошаговая инструкция развития харизмы
       
       Групповое практическое занятие «Дело о директоре и сотрудниках офиса»
       
       
     • Пошаговая инструкция долгосрочной нематериальной мотивации сотрудников
     • Специфика нематериальной мотивации сотрудников в условиях кризиса. "Фирменный способ" от Леонида Иванова
       
       Групповое практическое занятие «Специфика нематериальной мотивации "сложного" сотрудника»

  Часть 2. Деловая психология

  
  

  1. Искусство управления собственным временем
     • Управление собственным временем: мифы и реальность
     • Начните с оптимизации: как не терять время попусту
     • Постановка целей планирования
     • Подготовка списка задач. Чем план отличается от программы
     • Как создать план из программы
     • Годовое расписание: ничего сложного
     • Групповой кейс: "Готовимся к путешествию"
     • Выбор средств управления временем. Работа в программе Outlook и с другими электронными планировщиками
     • Как ничего не упустить. Идеальный план распределения времени
     • Как придать гибкость идеальному плану
     • Как управлять временем в условиях цейтнота
     • Разбор практических ситуаций
       
       
  2. Искусство управления собой
     • Как устроена психика человека
     • Типы людей, к которому Вы относитесь: как понять, на что Вы способны на самом деле
     • Золотые заповеди управления собой
     • Связь психологии с физиологией: основы методик управления своими эмоциями
     • Управление трансовым состоянием: искусство самогипноза
     • Сотрудничество с подсознанием: раскрытие своего скрытого потенциала
     • Управление настроением и победа над страхом
     • «Чтение мыслей» собеседника через «систему глазного доступа»
     • «Якорение»: управление эмоциями собеседника
  Телефон: 

  +7 (495) 786-3907
  E-mail контактного лица: 

  info@effektivno.ru
  Тип события: 

  Учебный курс
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Командообразование (Team Building)

  Личная эффективность. Развитие soft skills

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Обучение тренеров и консультантов. Коучинг

  Рекрутинг. Проведение интервью

  Управление персоналом. Кадры

  Управление талантами (Talent Management)
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Москва
  Стоимость участия: 

  45200 р.
  Место проведения: 

  ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский
  Подробно о стоимости участия: 

  Стоимость участия в курсе включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

  Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
  
  По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии в данном курсе с подписью тренера и директора компании.

  • Эффект-Консалтинг

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  
• Руководить настоящим образом
  
  Организатор: 

  Эффект-Консалтинг
  Дата события: 

  12.12.2011 - 10:00 - 13.12.2011 - 18:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Екатерина Рослякова

  7 причин по которым Вам обязательно нужно посетить этот семинар:

  Программа события: 

  1. Управление как конкурентное преимущество
     • Новый менеджмент: основные правила использования
     • Основные правила борьбы с конкурентами
     • Миссия и философия компании: от пустых обещаний к оружию борьбы
       
       Групповое практическое занятие "Связь миссии и повседневной коммерческой деятельности компании"
       
       
     • Корпоративная культура: использование "человеческого ресурса" для повышения прибыльности
     • Законы управления: законы победы над конкурентами
     • Барьеры на пути к победе и как их преодолевать
       
       Групповое обсуждение «Барьеры перехода на новый менеджмент в Вашей организации»
       
       
     • Обзор систем управления: на какой можно больше заработать
     • Личность эффективного руководителя: набор функций для достижения успеха
     • Позитивный и негативный стиль руководства: минусы и плюсы
     • Эффективная система поощрений и наказаний
       
       Групповое занятие «Система поощрений и наказаний в Вашей организации»
       
       
     • Пошаговая инструкция перехода на антикризисное управление
       
       
  2. Нематериальная мотивация сотрудников
     • Мифы и реальность мотивации: правила использования
     • Мотивация: идея айсберга - чем мы мотивируемся
     • Специфика мотивации по направленности на задачу
       
       Групповое практическое задание «Дело о будущей бабушке и варке стали»
       
       
     • Пирамида Маслоу - нестандартное применение
     • Безусловная мотивация: сотрудник хочет выполнять приказы не задумываясь
       
       Групповое практическое задание «Дело о чаепитии и компьютерных курсах»
       
       
     • Дифференциация мотивации по полу
       
       Групповое обсуждение «Специфические приемы мотивации с дифференциацией по полу»
       
       
  3. Развитие харизмы руководителя
     • Что такое харизма и почему она нужна руководителю
     • Инстинкт как стандартная программа управления людьми: правила "игры" на инструменте под названием человек
     • Первое правило руководителя: прежде научитесь "играть" на себе
     • Управление людьми через инстинкт самосохранения
     • Пошаговая инструкция мотивации сотрудников через инстинкт самосохранения
     • Управление людьми через инстинкт продолжения рода
     • Психофизиологическая сущность харизмы
     • Пошаговая инструкция развития харизмы
       
       Групповое практическое занятие «Дело о директоре и сотрудниках офиса»
       
       
     • Пошаговая инструкция долгосрочной нематериальной мотивации сотрудников
     • Специфика нематериальной мотивации сотрудников в условиях кризиса. "Фирменный способ" от Леонида Иванова
       
       Групповое практическое занятие «Специфика нематериальной мотивации "сложного" сотрудника»
  Телефон: 

  +7 (495) 786-3907
  E-mail контактного лица: 

  info@effektivno.ru
  Тип события: 

  Семинар
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Командообразование (Team Building)

  Личная эффективность. Развитие soft skills

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Обучение тренеров и консультантов. Коучинг

  Рекрутинг. Проведение интервью

  Управление персоналом. Кадры

  Управление талантами (Talent Management)
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Москва
  Стоимость участия: 

  25200 р.
  Место проведения: 

  ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский
  Подробно о стоимости участия: 

  Стоимость участия в курсе включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

  Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
  
  По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии в данном курсе с подписью тренера и директора компании.

  • Эффект-Консалтинг

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  
• Генеральный директор: современный взгляд на управление бизнесом
  
  Организатор: 

  Эффект-Консалтинг
  Дата события: 

  08.12.2011 - 10:00 - 09.12.2011 - 18:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Екатерина Рослякова

  Материалы:
  Каждый участник получит методическое пособие для работы на курсе.
  
  

  Программа события: 

  1 день

  
  

  Основные цели и задачи генерального директора или ответ на вопрос: «Чем управляет генеральный директор?»

  • Цели бизнеса: рациональные (финансовые) и социальные, взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников
  • Кейс. Управленческий баланс, расчет стоимости бизнеса и стратегия инвестора
  • Управленческий учет и его структура
  • Организационная структура компании
  • Типология владельцев бизнеса и распределения прибыли компании
  • Взаимосвязь целей бизнеса и основных направлений менеджмента
  • Структура управленческого учета в бизнесе
  • Структура и форма основных корпоративных отчетов
  • Типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках
  • Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний
  • Модель управления компанией через стоимость бизнеса
  • Деловая борьба как основная форма коммуникаций для достижения целей
  • Тест. Определение типа личности руководителя

  Стратегическое управление

  • Можно ли с помощью стратегии получить точный ответ на вопрос: «Что делать?»
  • Прогноз будущего состояния бизнеса, позволяющий сегодня принимать решения, влияющие на будущее состояние бизнеса
  • Как развиваться успешно, без серьезных спадов и кризисов
  • К чему стремиться компании, к развитию или к стабилизации
  • Типовые стратегии. Просто о сложном
  • Стратегия это план или модель?
  • Стратегический контроль
  • Стратегический анализ
  • Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии
  • Стратегии организации
  • Разработка и выбор стратегии
  • Реализация стратегии через KPI (ключевые показатели эффективности). Управление изменениями при реализации выбранной стратегии
  • Домашнее задание: оценка стратегии

  2 день

  
  

  Эффективное управление финансами. Международные стандарты и современная бизнес-практика успешных компаний

  • Правильное понимание финансового менеджмента в компании
  • Особо важные функции финансовой службы
  • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
  • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
  • Управленческий учет – «информация для правильных решений»
  • Признаки эффективного управленческого учета
  • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
  • Какие задачи и как должен решать управленческий финансовый учет
  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
  • Что такое «директорская версия» финансовой отчетности. Почему она необходима каждой компании
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета

  Управление денежными потоками, доходами, расходами и капиталом компании

  • Отчет о Движении Денежных Средств - анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании
  • Отчет о Доходах и Расходах - классификация и структура затрат, модели анализа и контроля издержек
  • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе - визуальное отражение финансовой стратегии компании
  • Стоимость капитала и стоимость бизнеса. Связь с финансовой стратегией
  • Максимизация прибыли и увеличение стоимости бизнеса: как совместить
  • Анализ и аудит компании - наука и искусство понимания бизнеса
  • Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных отчетов (ОДДС, ОДР, Баланс)
  • Кейс. Экспресс-анализ «директорской версии» управленческой отчетности – финансовые результаты, проблемы и риски

  Бюджетирование, контроль и управление рисками

  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
  • Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании
  • Типы и взаимосвязь бюджетов в компании, регламенты, объекты и отчеты
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов
  • Сложности и ошибки при внедрении и реализации бюджетного управления
  • Внутренний и финансовый контроль в компании
  • Философия и методология современного риск-менеджмента
  • Управление рисками: интуитивный или технократический подход – что эффективнее?
  • Определение факторов (причин) риска и возможных последствий
  • Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
  • Мониторинг и контроль рисков
  • Практические советы консультантов по управлению рисками
  • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров
  • Кейс. Анализ риска банкротства компании (модель Аргенти)
  Телефон: 

  +7 (495) 786-3907
  E-mail контактного лица: 

  info@effektivno.ru
  Тип события: 

  Семинар
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Командообразование (Team Building)

  Личная эффективность. Развитие soft skills

  Маркетинг. Реклама. PR

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Обучение тренеров и консультантов. Коучинг

  Оценка эффективности, ROI

  Продажи. Переговоры. Работа с клиентами

  Управление персоналом. Кадры

  Управление талантами (Talent Management)
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Москва
  Стоимость участия: 

  22600 р.
  Место проведения: 

  ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский
  Подробно о стоимости участия: 

  Стоимость участия в курсе включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

  Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
  
  По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии в данном курсе с подписью тренера и директора компании.

  • Эффект-Консалтинг

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  
• Финансовый анализ деятельности организации
  
  Организатор: 

  Эффект-Консалтинг
  Дата события: 

  02.12.2011 - 10:00 - 03.12.2011 - 18:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Екатерина Рослякова

  Профессиональное управление финансами современной компании невозможно без анализа ее финансового состояния. Основная задача финансового анализа – помочь руководителям принимать взвешенные и обоснованные деловые решения.
  

  Программа события: 

  1. Финансовый менеджмент, финансовая стратегия, финансовый анализ – основные моменты
     • Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев, управляющих и сотрудников
     • Доходность и риски для владельцев компании
     • Главные финансовые цели в бизнесе. Понятие стоимости компании
     • Взаимосвязь генеральной и финансовой стратегии в бизнесе
     • Структура управленческого учета в бизнесе
     • Форма и назначение основных корпоративных финансовых отчетов
     • Ключевые моменты управления бизнесом. Жизненные циклы компаний
     • Взаимодействие финансовой службы с владельцами и топ-менеджментом компании
     • Организационная структура финансовой службы компании
     • Функции и задачи основных подразделений финансовой службы, финансовых руководителей и сотрудников
     • Роль финансового директора и финансовой службы в достижении целей компании
     • Квалификационный профиль финансового директора
     • Виды финансового анализа: стратегический и тактический
     • Цели и задачи финансового анализа: диагностика проблем и причин их возникновения
     • Необходимость качественного финансового анализа для принятия ежедневных и долгосрочных решений
       
       
  2. Управленческий учет, анализ и аудит в компании на основании лучшей международной практики
     • Смысл и назначение финансового анализа и аудита. Отличие от бухгалтерского аудита
     • Цели финансового анализа и аудита для разных компаний
     • Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса
     • Финансовый аудит как регулярная технология диагностики бизнеса
     • 5 видов финансового анализа в мировой практике
     • 4 формы проведения финансового анализа в компании. Связь с целями компании и менеджментом
     • Что мешает российским финансистам эффективно анализировать свой бизнес
     • Особо важные функции финансовой службы
     • Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
     • Принципы отбора показателей для планирования и диагностики бизнеса
     • Основные финансовые элементы бизнеса как самые важные «точки контроля»
     • «Жизненная сила» компании – ликвидность, рентабельность, платежеспособность
     • 10 важнейших принципов эффективного управления финансами
     • Управленческий учет – «информация для правильных решений»
     • 8 признаков эффективного управленческого учета
     • Управленческий учет – как его понимают и используют финансисты лучших компаний
     • Какие задачи и как должен решать управленческий учет
     • 9 уровней развития управленческого учета
     • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
     • Полный регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы
     • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
     • 2 версии управленческого учета: финансовый и директорский
     • Что такое «визуализация» отчетности, и почему российские директора не понимают российских финансистов
     • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета
     • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
       
       
  3. Анализ денежных потоков, доходов, расходов, активов и обязательств компании
     • Структура, построение и анализ Отчета о Движении Денежных Средств
     • Структура, построение и анализ Отчета о Доходах и Расходах
     • Анализ структуры и динамики затрат. Анализ операционного рычага и операционного риска
     • Классификация и структура затрат - три типовых модели анализа и контроля издержек
     • 7 ключевых вопросов анализа доходности бизнеса
     • Анализ рыночной и финансовой устойчивости компании
     • Управленческий баланс – главный финансовый и инвестиционный отчет о бизнесе
     • Построение управленческого баланса. 4 основных отличия управленческого баланса от бухгалтерского
     • Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса
     • Анализ эффективности управления товарными запасами
     • Анализ эффективности управления дебиторской задолженностью
     • Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью
     • Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии компании
     • Главное уравнение эффективного бизнеса (формула финансовой стратегии)
     • Анализ эффективности управления заемным капиталом
     • Анализ финансового рычага и финансового риска – формулы, анализ, моделирование
     • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала
     • Структура и технология качественного финансового анализа результатов и параметров бизнеса
     • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании
     • Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте. Виды и группы коэффициентов (КПЭ, КФИ, ССП). Критерии диагностики оптимальности рассчитанных коэффициентов
     • Анализ и расчет стоимости бизнеса
     • Анализ доходности капитала компании и анализ рисков бизнеса
     • Международная практика финансового анализа и управленческого аудита
       
       
  4. Использование результатов финансового анализа и аудита для увеличения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде
     • Финансовый анализ как система контроля качества всего процесса управления бизнесом
     • Возникновение "неизлечимых" проблем в бизнесе как следствие игнорирования результатов работы аналитиков, аудиторов и бизнес-консультантов
     • Эволюция методов финансового анализа - стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM)
     • Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса
     • Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит)
     • Анализ качества управленческого учета и бюджетирования в компании
     • Анализ качества системы контроллинга в компании
     • Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний)
     • Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена
     • Секреты эффективного финансового анализа и аудита компании (чего не знают топ-менеджеры)
     • "План-фактный" анализ исполнения всех видов бюджетов в компании
     • Проблемы и методы автоматизации процесса сбора, анализа и контроля финансовой информации

  Перечень практических задач (кейсов):

  • Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса
  • Кейс. Инвестирование или резервирование капитала компании
  • Кейс. Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса
  • Кейс. Диагностика системы управления финансами компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций
  • Кейс. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных бюджетов (БДДС, БДР, Баланс)
  • Кейс. Анализ управленческого баланса компании
  • Кейс. Анализ баланса по 4-м уравнениям ликвидности
  • Кейс. Определение класса кредитоспособности компании
  • Кейс. Расчет коэффициента Альтмана
  • Кейс. Полный финансовый анализ и аудит компании
  • Кейс. Диагностика компании по матрице финансовых стратегий
  • Кейс. Расчет реальной стоимости бизнеса/компании
  • Кейс. Финансовые риски российских компаний и методы защиты от них
  • Кейс. Диагностика (определение) типа руководителя
  Телефон: 

  +7 (495) 786-3907
  E-mail контактного лица: 

  info@effektivno.ru
  Тип события: 

  Семинар
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Бухгалтерский учёт. Финансы. Аудит

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Оценка эффективности, ROI
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Москва
  Стоимость участия: 

  19850 р.
  Место проведения: 

  ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский
  Подробно о стоимости участия: 

  Стоимость участия в курсе включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

  Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
  
  По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии в данном курсе с подписью тренера и директора компании.

  • Эффект-Консалтинг

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  
• Store branding: как сделать Ваш магазин успешным брендом
  
  Организатор: 

  Эффект-Консалтинг
  Дата события: 

  30.11.2011 - 10:00 - 01.12.2011 - 18:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Екатерина Рослякова

  Что это такое брендинг в розничной торговле и зачем это нужно?
  

  Программа события: 

  День 1.

  1. Вводная часть
     • Нейромаркетинг. Экскурс в нейрофизиологию: как работает восприятие человека. Научные исследования и эксперименты. Особенности восприятия человека XXI века. Выводы для розничной торговли
     • Эмоциональное восприятие: на чем основано и чем отличается у разных людей
     • Актуальные тренды в розничной торговле и их влияние на восприятие розничных брендов. Как выжить в битве с крупными сетевыми игроками и Интернетом
       
       Практика:
       
     • Какие тренды оказывают или будут оказывать влияние на работу Вашего магазина? Как с этим бороться?
       
       
  2. Стратегия розничного бренда: кто мы, какие мы, для кого мы. Стратегия компании как основа для оперативной деятельности, оформления магазина, рекламной стратегии. Компоненты формулировки стратегии
     • Позиционирование и уникальное торговое предложение: инструменты нахождения и формулировки
     • Форматы розничной торговли
     • Услуги и тип обслуживания как как компоненты розничного бренда
       
       Практика:
       Формулировка уникального торгового предложения и позиционирования своего магазина
       
       
  3. Определение целевой группы
     • Мотивационная структура для формулировки эмоционального позиционирования
     • Социодемографические критерии
     • Фото-коллаж
     • Покупательское поведение (в том числе при помощи мотивационных критериев)
       
       Практика:
       Описание ЦГ магазина. Создание фото-коллажа. Возможности применения в оперативной работе
       
       
  4. Ассортимент
     • Отображение уникального торгового предложения в ассортименте и его структуре
     • Типы организации ассортимента в POS
     • Коэффициенты Less is More и Mass in Limits
       
       Практика:
       Анализ существующей структуры ассортимента

  День 2.

  1. Визуализация - выбор правильного, соответствующего позиционированию и целевой группе типа представления товара
     • Цели и преимущества визуального мерчандайзинга
     • Типы выкладки
     • Соотношение различных типов выкладки в торговом зале
     • Критерии оценки качества выкладки
       
       Практика:
       Анализ качества выкладки в магазинах участников
       
       
  2. Оформление витрин
     • Оформление витрин: типы витрин, рекомендации по оформлению разных типов, примеры, типичные ошибки
     • Фото-концепция. Правила подбора фотографий
     • Составление чек-листа для ежедневной проверки
       
       Практика:
       Анализ качества оформления витрин и возможности применения фото-концепции в магазинах участников
       
       
  3. Дизайн-концепция
     • Компоненты дизайн-концепции
       • Выбор материалов и цветов
       • Дизайн-идея
       • Оформление фасада: рекомендации и типичные ошибки
       • Зонирование: правила, варианты, типичные ошибки
       • Расстановка торгового оборудования: рекомендации и типичные ошибки
       • Освещение: тренды и стандарты для различных форматов и отраслей
       • Торговое оборудование
       • Навигация и обозначения (ценники, указатели, пиктограммы)
       • Фокус-пункты
     • Критерии успешной дизайн-концепции
     • Создание брифа на дизайн магазина
       
       
  4. «POS-трилогия» - метод анализа показателей эффективности магазинов
     • Посещаемость
       • Факторы, влияющие на посещаемость магазина
       • Инструменты повышения посещаемости
     • Конверсия
       • Факторы, влияющие на конверсию
       • Инструменты повышения посещаемости
     • Средний чек
       • Факторы, влияющие на средний чек
       • Инструменты повышения посещаемости
         
         
       Практика:
       Просмотр фотографий участников, рекомендации по их магазинам
  Телефон: 

  +7 (495) 786-3907
  E-mail контактного лица: 

  info@effektivno.ru
  Тип события: 

  Семинар
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Маркетинг. Реклама. PR

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Продажи. Переговоры. Работа с клиентами
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Москва
  Стоимость участия: 

  25200 р.
  Место проведения: 

  ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский
  Подробно о стоимости участия: 

  Стоимость участия в курсе включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

  Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
  
  По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии в данном курсе с подписью тренера и директора компании.

  • Эффект-Консалтинг

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  
• Планирование деятельности компании: готовимся к росту
  
  Организатор: 

  Эффект-Консалтинг
  Дата события: 

  28.11.2011 - 10:00 - 29.11.2011 - 18:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Екатерина Рослякова

  Экономический рост для многих компаний начинается так же быстро и неожиданно, как и кризис. Можно ли пострадать от экономического роста? Можно, если быть к нему не готовым. А готовы ли вы встретить во всеоружии благоприятные возможности?
  
  Цель семинара:

  Программа события: 

  1. Ведущие индикаторы, когда начинать действовать
  2. Сценарное моделирование
  3. Опыт прошлых подъемов: в чем секреты миллиардеров
  4. Определение драйверов и направлений роста
  5. Аудит ресурсов компании и рынка
  6. Поиск предпосылок роста: позиция, ресурс или навык
  7. Виды наступательных стратегий
  8. Теория ограничений: мысли системно, действуй точно
  9. Рост через позицию: классические теории Портера
  10. Ключевая (стержневая) компетенция: что может стать «дрожжами» роста компании
  11. Ключевой продукт: что делают компетенции
  12. Стратегия голубых океанов: свежий взгляд на клиента и 4-е действия
  13. Эффект импульса: сколь долго действует стратегия
  14. Шпаргалка: 22 модели прибыли по А. Сливотски и Д. Моррисону
  15. Здравый смысл и предпринимательское видение
  16. Определение ресурсов, которые нужны для роста
  17. Персонал: кто, когда, для чего
  18. Чек-лист: последняя проверка перед стартом

  Форма проведения семинара:
  Семинар проходит динамично, с отработкой всей информации на практических занятиях. Результатом станут готовые наработки для использования их в практике компании.

  Телефон: 

  +7 (495) 786-3907
  E-mail контактного лица: 

  info@effektivno.ru
  Тип события: 

  Семинар
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Командообразование (Team Building)

  Логистика. Снабжение. ВЭД

  Маркетинг. Реклама. PR

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Обучение тренеров и консультантов. Коучинг

  Оценка эффективности, ROI

  Продажи. Переговоры. Работа с клиентами

  Рекрутинг. Проведение интервью

  Управление персоналом. Кадры

  Управление талантами (Talent Management)
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Москва
  Стоимость участия: 

  19850 р.
  Место проведения: 

  ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский
  Подробно о стоимости участия: 

  Стоимость участия в курсе включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

  Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
  
  По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии в данном курсе с подписью тренера и директора компании.

  • Эффект-Консалтинг

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  
• Профессиональное управление проектами. Основы
  
  Организатор: 

  Эффект-Консалтинг
  Дата события: 

  23.11.2011 - 10:00 - 24.11.2011 - 18:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Екатерина Рослякова

  Ваша компания предлагает клиентам услуги? Ваша компания производит продукцию? Обеспечивает логистику и дистрибуцию товаров? Она смотрит в будущее, ищет и реализует новые возможности? Да?!
  

  Программа события: 

  1. Добро пожаловать или посторонним вход разрешен (Знакомимся со стандартами управления проектами)
     • Введение в проектное управление
     • Знакомство со стандартами управления проектами
     • Что такое проект и портфель проектов
       
       
  2. Круговорот проектов в природе (Проектная деятельность в компаниях)
     • Организация и управление проектами
     • Проектные роли и их цели
     • Организационная структура компании
     • Проектный офис и проектный комитет
     • Методология и корпоративная система управления проектами (КСУП)
     • Три «кита» проектного управления
       
       
  3. Высоко сижу – далеко гляжу! (Стратегия проектного управления)
     • Стратегия - взгляд из будущего в настоящее
     • Стратегическое планирование
     • Основы системы сбалансированных показателей
     • «Делаем правильные проекты!». Управление портфелем. Основы и инструменты
     • Схема управления портфелями
       
       
  4. Семь раз спланируй – один раз сделай! (Тактика проектного управления)
     • Как часто развивается проект? Проблемы и причины неудач
     • «Делаем проекты правильно!» Факторы успеха
     • Жизненный цикл проекта и продукта
     • Подготовка и открытие проекта
     • Планирование проекта. Содержание. Сроки. Качество. Поставки. Стоимость. Риски
     • Исполнение проекта
     • Мониторинг проекта. Управление изменениями
     • Завершение проекта
       
       
  5. Мы делили апельсин… Много нас, а он один! (Ресурсы решают все!)
     • Драйв-команда проекта. Управление участниками и коммуникациями. Мотивация
     • Финансы проекта
     • Информационные ресурсы. Отчетность. Документооборот
       
       
  6. Если б мишки были б пчелами… («Вредные» советы)
  Телефон: 

  +7 (495) 786-3907
  E-mail контактного лица: 

  info@effektivno.ru
  Тип события: 

  Семинар
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Командообразование (Team Building)

  Маркетинг. Реклама. PR

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Обучение тренеров и консультантов. Коучинг

  Управление персоналом. Кадры

  Управление талантами (Talent Management)
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Москва
  Стоимость участия: 

  22600 р.
  Место проведения: 

  ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7, Бизнес-центр Новодмитровский
  Подробно о стоимости участия: 

  Стоимость участия в курсе включает:

  • раздаточные материалы
  • практические пособия
  • питание (обеды в ресторане и кофе - паузы)

  Для второго и последующих участников предусмотрены скидки 5 - 33%.
  
  По окончании мероприятия каждый участник получает Свидетельство об участии в данном курсе с подписью тренера и директора компании.

  • Эффект-Консалтинг

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  

Как сделать своё рабочее место уютным Корпоративный блог ЮНИТЕКС – «Офисная мебель и все вокруг нее» делится опытом и дает рекомендации, рассказывает о новинках, тенденциях и всем интересном, что происходит в области обустройства офисов, информирует об акциях компании. Присоединиться →

rss2email.ru

Получайте новости с любимых сайтов:

---

rss2email.ru

отписаться: http://www.rss2email.ru/unsubscribe.asp?c=126590&u=1008708&r=431385321 управление подпиской: http://www.rss2email.ru/manage.asp партнерская программа: http://partner.rss2email.ru/?pid=1