HR-Life.ru (10 сообщений)

HR-Life.ru http://www.hr-life.ru рекомендовать друзьям >>

---

• PM Expert в Дубае: итоги международного тренинга
  
  Компания: 

  PM Expert
  Анонс на главной: 

  Компания PM Expert провела в Дубае тренинг-практикум «Эффективное управление проектом». Данное мероприятие открыло серию международных тренингов PM Expert в 2012 году. Следующий тренинг будет посвящен управлению рисками в проектах и состоится в Женеве в июле.

  Компания PM Expert, входящая в группу «Армада» (ММВБ-РТС: ARMD), провела в Дубае тренинг-практикум «Эффективное управление проектом». Данное мероприятие открыло серию международных тренингов PM Expert в 2012 году. Следующий тренинг будет посвящен управлению рисками в проектах и состоится в Женеве в июле.
  

  Ссылка: 

  www.pmexpert.ru
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Наталья Чудова
  E-mail контактного лица: 

  news@pmexpert.ru
  Телефон контактного лица: 

  +7 (495) 981-57-05
  • PM Expert

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  
• Искусство быть первым
  
  Дата события: 

  12.04.2012 - 00:00 - 13.04.2012 - 00:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Бурмистрова Яна

  Курс предназначен для Руководителей Управлений, Начальников отделов, Менеджеров среднего звена различных подразделений компании, призванных руководить подчинёнными на местах, добиваясь качественного и

  Программа события: 

  Курс предназначен для Руководителей Управлений, Начальников отделов, Менеджеров среднего звена различных подразделений компании, призванных руководить подчинёнными на местах, добиваясь качественного и в срок выполнения поставленных задач. А также сотрудникам, входящим в группы подготовки Кадрового резерва, HiPo, перспективных Молодых специалистов компании.

  Программа семинара

  1 часть

  Целевая аудитория: курс предназначен для Руководителей Управлений, Начальников отделов, Менеджеров среднего звена различных подразделений компании, призванных руководить подчинёнными на местах, добиваясь качественного и в срок выполнения поставленных задач. А также сотрудникам, входящим в группы подготовки Кадрового резерва, HiPo, перспективных Молодых специалистов компании.

  Описание модулей:

  1. Значение развития лидерства:

  • Значение развития лидерства для организации.
  • Личные предпосылки и выгоды от развития лидерства.

  2. Развитие личностного лидерства:

  • Понимание лидерства и менеджмента и относящиеся к ним драйверы успеха.
  • Описание лидерского опыта и ценностей.
  • Создание личного видения как Лидера и Менеджера.

  3. Достижение организационных результатов:

  • Установление временных рамок для достижения целей.
  • Схема результативности и ключевых взаимоотношений.
  • Создание собственного лидерского видения будущего организации/отдела.

  4. Понимание инноваций:

  • Процесс непрерывного развития и инновационные прорывы.
  • Условия создания непрерывных изменений к лучшему.
  • Технологии разработки и внедрения инновация.

  5. Анализ проблем и принятие решений:

  • Использование определённых процессов для решения проблем.
  • Использование различных техник принятия решений для принятия оптимальных.
  • Использование принципов контроля стресса и беспокойств в принятии решений и решении проблем.

  6. Как избежать истощения и выгорания:

  • Понимание разницы между стрессом и "выгоранием".
  • Создание места в жизни для избегания перегрузок.
  • Использование современных технологий с пользой для себя, а не против себя.

  7. Процесс планирования:

  • Понимание отличия стратегического планирования от тактического планирования.
  • Создание и использование взаимосвязи стратегического и тактического целеполагания и планирования как основы развития организации.
  • Оценка текущей ситуации с помощью SWOT анализа.

  8. Определение рабочих процессов:

  • Создание картины как выглядит работа когда она выполнена отлично.
  • Написание документа, определяющего ожидания исполнения обязанностей.
  • Определение ключевых навыков, знаний и качеств, необходимых для выполнения обязанностей.
  • Интерпретация бизнес задач в повседневную деятельность и измеряемые результаты.

  9. Система оценки человеческого потенциала:

  • Проведение обзоров исполнения обязанностей в формате "Rave".
  • Описание цикла изменений и перемен и как он относится к тренингу.
  • Использование шагов процесса коучинга для развития сотрудников.

  10. Итоги курса:

  • Подведение итогов курса.
  • Разработка собственного плана дальнейшего развития.

  2 часть

  Целевая аудитория: курс предназначен для Руководителей Управлений, Начальников отделов, Менеджеров среднего звена различных подразделений компании, призванных руководить подчинёнными на местах, добиваясь качественного и в срок выполнения поставленных задач. А также сотрудников, входящих в группы подготовки Кадрового резерва, HiPo, перспективных Молодых специалистов компании.

  Описание модулей:

  1. Развитие личностного лидерства:

  • Понимание лидерства и менеджмента, драйверы успеха.
  • Описание менеджерского опыта и ценностей.
  • Проведение глубокого интервью для открытия каналов коммуникации и построения доверия.

  2. Система оценки человеческого потенциала:

  • Использование алгоритма оценки человеческого потенциала "обучение/мотивация".
  • Описание цикла изменений и перемен и как он относится к тренингу.
  • Использование шагов процесса коучинга для развития сотрудников.

  3. Развитие мотивации для раскрытия человеческого потенциала:

  • Оценка рабочей атмосферы и определение текущих уровней мотивации.
  • Определение мотивационных факторов и инструменты для повышения мотивации сотрудников.
  • Использование принципов Межличностных отношений для построения доверия.
  • Выделение позитива в чёткое и измеримое понятие.

  4. Развитие компетенций для раскрытия потенциала и достижения успеха:

  • Понимание и использование цикла роста и изменений.
  • Использование индивидуального стиля развития: образование/обучение/коучинг.
  • Определение своего стиля развития подчинённых.

  5. Процесс делегирования:

  • Делегирование задач и обязанностей для развития сотрудников.
  • Донесение чётких стандартов работы для оценки ответственности.
  • Понимание цикла полномочий.

  6. Развитие навыков харизмы:

  • Формулирование понятия харизмы.
  • Определение собственного типа харизмы.
  • Создание собственного плана развития харизмы.

  7. Развитие харизмы: коммуникация лидера:

  • Убеждение: логическое изложение своих мыслей.
  • Техника продажи идей.
  • Пропагадирование изменений.

  8. Работа над ошибками:

  • Эффективная работа над ошибками с использованием межличностных отношений.
  • Профессиональная работа с ошибками и ситуациями для удержания ценных сотрудников и повышение групповой ответственности.
  • Поддержка контроля, с использованием R.M.E. (Reasonable, Allowable Margin of Error).

  9. Развитие харизмы. Системное мышление: Организация эффективных совещаний:

  • Совещания, собрания — форма командной работы.
  • Контуры эффективного совещания.
  • Управление совещанием, как эффективной системой коммуникации и принятия решений.

  10. Развитие харизмы. Образное мышление:

  • Организация празднования успеха.
  • Определение дополнительных возможностей лидерства с помощью разделения успеха между членами команды.
  • Использование практики "празднования общего успеха".
  • Использование искреннего удовлетворения от достижения общего результата для поддержания и развития "боевого" духа команды.

  11. Итоги курса:

  • Подведение итогов курса.
  • Разработка собственного плана дальнейшего развития.

  Стоимость участия для физических лиц - 21000 руб.
  для юридических - 24000 руб.

  Телефон: 

  980-08-05
  E-mail контактного лица: 

  pr@dctraining.ru
  Тип события: 

  Тренинг
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Командообразование (Team Building)

  Личная эффективность. Развитие soft skills

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Обучение тренеров и консультантов. Коучинг

  Управление персоналом. Кадры

  Управление талантами (Talent Management)
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Москва
  Отрасль: 

  Образование
  Стоимость участия: 

  21000 р.
  • Dale Carnegie

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  
• Непревзойденная презентация
  
  Дата события: 

  18.05.2012 - 00:00 - 19.05.2012 - 00:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Бурмистрова Яна

  Стоимость участия для физических лиц - 21000 руб.
  для юридических - 24000 руб.

  Программа события: 

  Описание модулей:

  1. Значение владения искусством презентации

  •  Значение развития навыка презентации у сотрудников для организации
  •  Личные предпосылки и выгоды от развития навыка презентации

  2. Создание позитивного первого впечатления

  •  Создание позитивного первого впечатления
  •  Определение нынешнего уровня мастерства презентации
  •  Определение личных целей на тренинг
  •  Установление контакта с аудиторией
  •  Создание видения себя как мастера непревзойденных презентаций

  3. Формирование доверия

  •  Как выступать, чтобы вызвать доверие  Создание позитивного имиджа своей организации
  •  Энтузиазм в выступлении
  •  Уверенная демонстрация собственной компетентности
  •  Подбор и использование аргументов

  4. Повышение эффективности презентации

  •  Использование жестов и управление голосом
  •  Демонстрация уверенности при работе с незнакомым материалом
  •  Оттачивание собственного стиля презентации
  •  Преодоление барьеров, мешающих выступлению

  5. Мотивирующая презентация

  •  Выступление, ориентированное на результат
  •  Побуждение аудитории к действию
  •  Использование весомых аргументов
  •  Способность мотивировать
  •  Убедительность в презентации

  6. Выступление в стрессовой ситуации

  •  Профессиональное поведение в ситуации давления
  •  Передача позитивных сообщений в выступлении
  •  Продажа стратегических идей, организации и себя
  •  Сохранение уверенности в сложных ситуациях
  •  Лидерское поведение в стрессовых ситуациях

  7. Как продавать идеи и вдохновлять людей

  •  Логическое и эмоциональное воздействие на аудиторию
  •  Эффективная структура презентации
  •  Представление аргументов в пользу решения
  •  Объективность при предоставлении решений

  8. Итоги курса

  •  Подведение итогов курса
  •  Разработка собственного плана дальнейшего развития
  Телефон: 

  980-08-05
  E-mail контактного лица: 

  pr@dctraining.ru
  Тип события: 

  Тренинг
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Личная эффективность. Развитие soft skills

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Обучение тренеров и консультантов. Коучинг

  Управление персоналом. Кадры

  Управление талантами (Talent Management)
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Москва
  Отрасль: 

  Образование
  Стоимость участия: 

  21000 р.
  • Dale Carnegie
  
  

  Переслать

  
  
  
• Управление высокорезультативной командой
  
  Дата события: 

  20.04.2012 - 10:00 - 21.04.2012 - 10:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Бурмистрова Яна
  Программа события: 

  
  Описание модулей:

  1. Значение создания результативных команды

  •  Значение навыков управления результативными командами для организации
  •  Личные предпосылки и выгоды от развития навыков управления эффективными командами

  2. Управление командой

  •  Внедрение характеристик сильной команды с целью организации регулярного улучшения результатов • Объединение индивидуальных усилий с целью достижения более высоких командных результатов • Объединение сильных сторон разных членов сильной команды
  •  Использование внутреннего соревновательного духа для улучшения кооперации членов команды

  3. Процесс Делегирования

  •  Делегирование задач и обязанностей для развития и тренинга других
  •  Планирование и подготовка к делегированию
  •  Постановка чётких стандартов исполнения, для контроля и создания ответственности
  •  Понимание цикла полномочий

  4. Планирование успеха сотрудников

  •  Согласование понятий "планирования внутреннего перемещения", "управления талантами", "планирования успеха" и "управления результативностью"
  •  Определение роли планирования успеха в эффективности организации
  •  Создание плана на основе модели управления результативностью

  5. Адаптация новых сотрудников

  •  Удержание сотрудников и развитие энтузиазма у новых сотрудников
  •  Понимание пяти компонентов программ адаптации, ориентированных на результат</li>
  •  Разработка креативной комплексной wellcame-программы для новичков

  6. Работа со сложными членами команды

  •  Распознание поведений, подрывающих командную эффективность
  •  Анализ динамики нарушений командной работы
  •  Разработка принципов командного взаимодействия, поддерживающего продуктивность работ
  •  Поддержание процесса изменения поведения "сложных" членов каманды

  7. Проведение эффективных встреч, собраний

  •  Управление участниками совещания с помощью принципов человеческого взаимодействия
  •  Поиск путей организации совместных действий и достижения позитивных результатов на совещаниях
  •  Разработка нормативов действий ДО, ВО ВРЕМЯ и ПОСЛЕ совещаний для повышения их эффективности

  8. Внешнее партнёрство

  •  Создание условий для привлечения в команду внешних партнеров
  •  Формирование взаимных ожиданий в команде
  •  Планирование результатов деятельности команды
  •  Улучшение коммуникации между внутренними внешними партнерами
  •  Обеспечение ROI, удовлетворяющего всех партнеров команды

  9. Итоги курса

  •  Подведение итогов курса
  •  Разработка собственного плана дальнейшего развития
  Телефон: 

  980-08-05
  E-mail контактного лица: 

  pr@dctraining.ru
  Тип события: 

  Тренинг
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Личная эффективность. Развитие soft skills

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Обучение тренеров и консультантов. Коучинг

  Управление персоналом. Кадры
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Москва
  Отрасль: 

  Образование
  Стоимость участия: 

  21000 р.
  • Dale Carnegie

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  
• Практические вопросы сметного нормирования и ценообразования в строительстве. Здания и сооружения
  
  Организатор: 

  ЦНТИ "Прогресс"
  Дата события: 

  21.05.2012 - 00:00 - 25.05.2012 - 00:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Служба записи

  Для кого семинар?

  руководители и специалисты экономических, сметно-договорных, планово-финансовых отделов строительных компаний, проектных институтов, СМУ, руководители и специалисты отделов капитального строительства

  Программа события: 

  1. Новая система ценообразования и сметного нормирования в строительстве.
  Основные принципы системы ценообразования и общие правила определения строительства. Уровни цен: базисный, текущий и прогнозный учет инфляции при ценообразовании.
  Государственные элементные сметные нормы (ГЭСН) на строительные, монтажные, ремонтно-строительные и пусконаладочные работы. Особенности их построения и применения.
  Федеральные единичные расценки на строительные, монтажные, ремонтно-строительные и пусконаладочные работы.
  Условия их применения. Особенности составления, построения и применения территориальных единичных расценок.
  Система руководящих и методических документов для применения свода правил и сметно-нормативной базы на федеральном, территориальном и местном уровнях определения сметной стоимости строительства.
  Методы (модели) определения сметной стоимости капитальных работ и приобретений.

  2. Индексация сметной стоимости строительной продукции. Сущность индексации. Система индексов и их назначение. Классификация индексов по существенным признакам: уровню цен просчета, экономическим составляющим сметной стоимости, видам строительства и комплексам работ. Порядок применения индексов в процессе расчетов для определения стоимости строительства. Прогнозы индексы – дефляторы к общей стоимости строительных, монтажных и других видов работ. Территориальные поправочные коэффициенты и методика их использования.

  3. Определение сметной стоимости строительных работ.
  Прямые затраты и территориальные единичные расценки.
  Нормы расхода строительных материалов. Порядок определения сметной стоимости материальных ресурсов. Калькулирование стоимости транспортных расходов и материалов. Виды «франко» цен приобретения материалов. Учет заготовительно-складских расходов.
  Тарифная система оплаты труда работников строительства. Тарифные коэффициенты и часовые тарифные ставки. Состав расходов на оплату труда рабочих в прямых затратах. Расчет среднего разряда работ.
  Нормы времени использования строительных машин и расход ресурсов на их эксплуатацию.
  Виды единичных расценок.
  Накладные расходы, их содержание и состав. Отраслевые нормы накладных расходов по видам строительства и строительных работ.
  Методика определения сметной прибыли. Порядок применения среднеотраслевых норм сметной прибыли по видам строительства и строительных работ.
  Порядок составления локальных смет (сметных расчетов) на строительные работы по конкретным объектам.

  4. Определение сметной стоимости монтажных работ и оборудования.
  Классификация видов монтажных работ. Особенности построения сборников единичных расценок на монтажные работы. Закрытые и открытые расценки по видам монтажных работ. Методика определения накладных расходов и сметной прибыли при определении стоимости монтажных работ.
  Основные положения определения сметной стоимости оборудования. Виды цен на приобретаемое оборудование.
  Порядок составления локальных смет (сметных расчетов) на монтажные работы.

  5. Определение сметной стоимости объектов. Понятие объекта и назначение  объектной системы. Порядок учета стоимости строительных работ, производственного оборудования и его монтажа. Порядок определения стоимости инструмента и инвентаря общественных и административных зданий. Порядок определения стоимости лимитированных затрат, относимых и не относимых на стоимость капитальных работ. Расчет укрупненных показателей в составе объектных смет.

  6. Определение общей стоимости строительства.
  Понятие стройки.
  Порядок определения средств.
  Определение стоимости затрат на временные здания и сооружения.
  Учет налогов при определении стоимости строительства.

  7. Формирование договорных цен на строительную продукцию. Общие сведения о предметах контрактов и договорных ценах. Виды договорных цен в соответствии с законодательством РФ. Методы определения сметной стоимости строительной продукции для расчета договорных цен. Инвесторские сметы и расчеты подрядчиков в процессе подготовки к заключению договоров на строительный подряд. Состав работ и затрат, включаемых в договорные цены. Процедура рассмотрения спорных вопросов. Юридическое оформление договорных цен. Протокол согласования (ведомость) договорной цены по ф. № 7. Условия реализации договорных обязательств.

  8. Особенности определения сметной стоимости капитального ремонта зданий и сооружений.
  Классификация видов капитального ремонта.
  Состав сметной стоимости работ по капитальному ремонту.
  Сметно-нормативная база для определения стоимости капитального ремонта.
  Нормы накладных расходов.
  Формы сметной документации и порядок их оформления.
  Договорные цены на капитальный ремонт зданий и сооружений.

  Для участников семинара:
  обучение по программе с выдачей Удостоверения;
  сборник информационно-справочных материалов;
  экскурсионная программа;
  ежедневные обеды и кофе-брейки.

  ВНИМАНИЕ!
  По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
  Период оказания услуги по очно-заочной форме – с 14 по 25 мая 2012 года (очная часть - с 21 по 25 мая 2012 года)

  Слушатели, прибывшие на семинар, должны иметь при себе:
  копию диплома об образовании;
  копию документа, подтверждающего изменение фамилии;
  копию платежного поручения;
  полные реквизиты Вашей организации, включая юридический адрес.

  Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/4067.aspx

  Телефон: 

  +7(812)331-88-88
  E-mail контактного лица: 

  client@cntiprogress.ru
  Тип события: 

  Семинар
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Бухгалтерский учёт. Финансы. Аудит

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Налогообложение. Право
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Санкт-Петербург
  Отрасль: 

  Строительство и производство стройматериалов
  Стоимость участия: 

  28910 р.
  Место проведения: 

  Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
  Подробно о стоимости участия: 

  Всем участникам семинара выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия № 002051 от 11.10.2011)

  28 910 руб в т.ч. НДС 18% 4410 руб

  • ЦНТИ "Прогресс"
  
  

  Переслать

  
  
  
• Организация работы по взысканию дебиторской задолженности
  
  Организатор: 

  ЦНТИ "Прогресс"
  Дата события: 

  17.05.2012 - 00:00 - 19.05.2012 - 00:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Служба записи

  Для кого семинар?

  заместители генеральных директоров по юридическим вопросам, руководители и специалисты юридических служб, служб экономической безопасности, отделов, управлений и департаментов по работе с проблемной и кредиторской задолженностью, юристы предприятий и организаций, все заинтересованные лица

  Программа события: 

  1. Наличие или отсутствие положения о дебиторской задолженности в договоре поставки. Правовые последствия для предприятия.

  2. Превентивные методы борьбы с просроченной дебиторской задолженностью (ПДЗ). Существующие схемы и порядок работы с ПДЗ на предприятиях различных отраслей. Организация системы мониторинга в юридической службе предприятия: технология реализации и анализа полученных результатов на предприятии. Практические рекомендации по применению.

  3. Досудебная работа с должниками. Типичные причины возникновения задолженности. Требования к переписке с клиентами по вопросам ПДЗ. Оформление акта-сверки задолженности. Правовые последствия и практические рекомендации по использованию «угрожающих» писем. Оформление и содержание претензий с учетом их дальнейшего использования в суде. Альтернативные варианты переписки с должником, практические примеры. Отдельные правила и приемы ведения устных переговоров.

  4. Взыскание долга в судебном порядке. Предмет доказывания, доказательства по делу. Типичные проблемы с документами и технологии их решения. Требование о взыскании пени. Практические рекомендации.

  5. Процессуальные особенности дел по взысканию дебиторской задолженности. Способы затягивания процесса должником, механизмы противодействия. Мировое соглашение: порядок оформления, рекомендации по составлению.

  6. Специфика ведения дел в третейских судах. Третейская оговорка, её роль и последствия для предприятия. Процессуальный порядок рассмотрения дел. Особенности доказывания.

  7. Исполнительное производство. Взыскание задолженности через службу судебных приставов. Порядок взыскания. Права и действия приставов. Технология взаимодействия взыскателя со службой судебных приставов. Практические примеры. Альтернативные возможности взыскания.  Специфика взыскания денежных средств с государственных предприятий.

  8. Налоговый аспект в работе с дебиторской задолженностью. Влияние дебиторской задолженности на налогообложение предприятия. Резерв по сомнительным долгам. Долги, безнадежные ко взысканию. Пеня и налоги. Мировые соглашения в процессе исполнения. Практические рекомендации по применению в работе юридической службы.

  9. Эффективное взаимодействие юридической службы с другими подразделениями предприятия по взысканию дебиторской задолженности. Информационно-консультационная работа юридической службы. Практические рекомендации.

  10. Психологическое сопровождение деятельности юриста. Подготовка к переговорам, правила и приемы управления переговорами. Правила эффективной аргументации. Практические приемы и техники управления конфликтом: техники психологической защиты и стрессоустойчивости, примеры разрешения конфликтов, профилактика конфликтных ситуаций. Самоменеджмент: управление стрессом, эффективное управление рабочим временем.

  11. Круглый стол, обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

  Занятия проводят: профессиональный юрист, начальник юридического отдела крупного Новосибирского предприятия, специалист-практик с опытом успешной работы представления интересов организаций в судах и другие специалисты.

  Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

  Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/12965.aspx

  Телефон: 

  +7(383)209-07-78
  E-mail контактного лица: 

  info@nsk.cntiprogress.ru
  Тип события: 

  Семинар
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Бухгалтерский учёт. Финансы. Аудит

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Налогообложение. Право
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Новосибирск
  Стоимость участия: 

  17840 р.
  Место проведения: 

  г. Новосибирск, ул. Потанинская, д. 12
  Подробно о стоимости участия: 

  Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

  Для участников семинара организованы ежедневные обеды.

  Всем участникам семинара выдается Свидетельство об участии в семинаре.

  17 840 руб НДС не облагается

  • ЦНТИ "Прогресс"
  
  

  Переслать

  
  
  
• Юридическое сопровождение договорной деятельности предприятия
  
  Организатор: 

  ЦНТИ "Прогресс"
  Дата события: 

  15.05.2012 - 00:00 - 18.05.2012 - 00:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Служба записи

  Семинар построен на разборе практических ситуаций, в том числе из опыт

  Программа события: 

  1. Регламентация договорной работы в организации.
  

  • Положение о договорной работе.
  • Организация взаимодействия различных служб предприятия при составлении и подписании договоров..

  2. Практические рекомендации по составлению и оформлению договоров.
  

  • Существенные условия договора. Последствия несогласования сторонами существенных условий (с учетом арбитражной практики).
  • Проблемы датировки договора. Проблемные вопросы подписания договора.
  • Заключение договоров по факсу и посредством иных технических средств. Заключение договоров через представителей и И.О. Использование факсимиле.
  • Анализ типичных ошибок, допускаемых при оформлении договоров.
  • Практика применения протоколов разногласия.

  3. Обеспечение надлежащего исполнения контрагентом своих обязательств.
  

  • Включение в договор мер защиты и мер обеспечения ответственности.
  • Судебная практика рассмотрения споров о качестве товаров, работ, услуг.

  4. Ответственность за нарушение договорных обязательств.
  

  • Включение в договор различных видов санкций.
  • Определение оптимальных размеров неустойки и штрафа с учетом арбитражной практики.

  5. Договоры, часто встречающихся в деятельности предприятий. Пробелы и противоречия в законодательстве. Рекомендации по разрешению сложных ситуаций.
  

  • Договоры по передаче имущества в собственность: купля-продажа, поставка, продажа недвижимости.
  • Договоры по передаче имущества во временное пользование: аренда.
  • Договоры подряда, строительного подряда.
  • Договоры на оказание услуг.

  6. Организация претензионной работы при нарушении договорных обязательств.
  

  • Подготовка материалов для предъявления претензий контрагентам. Примерный (рекомендательный) алгоритм действий при обнаружении нарушения. Порядок предъявления и рассмотрения претензий. Юридическая обоснованность претензии. Форма изложения претензии. Возможные последствия несоблюдения досудебного порядка урегулирования.
  • Проблемы отправления и доставки претензий, подтверждение содержания отправления и получения контрагентом претензии, последствия сбоев при почтовой пересылке документов.
  • Опыт эффективной работы с претензиями. Ошибки и недостатки в оформлении и ведении претензионных дел. Способы их устранения.
  • Рассмотрение поступающих претензий и принятие по ним решений.

  7. Судебная защита прав при нарушении договорных обязательств.
  

  • Подготовка к судебному процессу. Оценка вероятности позитивного результата и перспектив судебного процесса. Определение целесообразности судебной защиты прав. Сбор информации об ответчике и определение перспектив исполнения судебного решения.
  • Определение оптимальной модели и стратегии судебного представительства. Расчет предстоящих расходов на судопроизводство.
  • Анализ вариантов подсудности и подведомственности. Выбор оптимального суда для рассмотрения спора. Защита интересов в третейских судах и международных коммерческих арбитражах: плюсы и минусы.
  • Значение актов сверки в исковой работе.
  • Судебная арбитражная практика по спорам, связанными с договорами.

  8. Методика проведения переговоров по согласованию условий договора.

  • «Золотые правила» успешных переговоров.
  • Алгоритм переговоров.
  • Как сделать так, чтобы договор был подписан на Ваших условиях. Методики влияния на контрагента.
  • Разрешение конфликтов при согласовании условий договора.

  Для участников семинара:
  - обучение по программе с выдачей Сертификата;
  - сборник информационно-справочных материалов;
  - экскурсионная программа;
  - ежедневные обеды и кофе-брейки.

  Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/14928.aspx

  Телефон: 

  +7(812)331-88-88
  E-mail контактного лица: 

  client@cntiprogress.ru
  Тип события: 

  Семинар
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Бухгалтерский учёт. Финансы. Аудит

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Налогообложение. Право
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Москва
  Стоимость участия: 

  29000 р.
  Место проведения: 

  Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
  Подробно о стоимости участия: 

  Всем участникам семинара выдается Сертификат об участии в семинаре.

  29 000 руб НДС не облагается

  • ЦНТИ "Прогресс"

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  
• Правовая экспертиза хозяйственных договоров
  
  Организатор: 

  ЦНТИ "Прогресс"
  Дата события: 

  14.05.2012 - 00:00 - 18.05.2012 - 00:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Служба записи

  Семинар проводится на основании «реальных» договоров из практики, позволяет выработать навык быстрого профессионального анализа договора

  Программа события: 

  1. Законодательство в сфере договорных отношений, анализ изменений.

  2. Взаимодействие специалистов, связанных с ведением договорной работы; построение работы с контрагентами; контроль соблюдения договорной дисциплины.

  3. Правовая оценка предполагаемых сделок. Рекомендации по выбору вида договора.

  4. Экспертиза и оптимизация условий договоров. Условия договора, подлежащие согласованию. Структура договоров (особенности грамотного оформления договоров): преамбула, предмет договора, оформление общих условий в тексте договора, ответственность по договору, цена договора, срок договора, порядок изменения и расторжения договоров, дополнительные условия в договорах, устранение признаков недействительности условий договора, введение условий по обеспечению исполнения обязательств, оценка влияния условий договоров на их экономическую эффективность). Анализ ошибок при оформлении договора.

  5. Предварительный договор, сфера применения, особенности толкования.

  6. Преддоговорная работа, особенности проведения переговоров с контрагентами при заключении договоров. Проверка контрагента, способы снижения рисков.

  7. Протокол разногласий, оформление, варианты правильного использования. Дополнительные соглашения - грамотное применение.

  8. Практикум: правовая экспертиза и основания для изменения хозяйственных и организационных договоров, применяемых в деятельности, в т.ч. (по выбору участников семинара):договоров купли-продажи, поставки, аренды, подряда, услуг, договоров по передаче имущества, государственные контракты, посреднические договоры, внешнеторговые контракты, договоры-соглашения, инвестиционные договоры, смешанные договоры и др.

  Участникам семинара предоставляется возможность правового анализа договоров, применяемых в их реальной деятельности. Для этого не позднее, чем за 10 дней до начала семинара, необходимо направить текст договора и вопросы к нему по электронному адресу: orp@cntiprogress.ru, указав код семинара (18122).

  9. Способы прекращения обязательств, расторжение договоров. Сравнение способов, преимущества и недостатки каждого из рассматриваемых способов.

  10. Недействительность договора. Претензионно-исковая работа, примеры исков для различных видов требований. Судебно-арбитражная практика, досудебное и внесудебное урегулирование споров (возможности применения в договоре третейской оговорки, процедура медиации).

  11. Коммуникации в работе, деловая игра:

  • психология делового общения; стратегии поведения в конфликтах;
  • переговорный процесс: различия между интересами сторон, способы решения проблемы.

  Для участников семинара:
  - обучение по программе семинара с выдачей Сертификата;
  - пакет информационных материалов;
  - экскурсионная программа;
  - ежедневные обеды и кофе-брейки.

  Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/6478.aspx

  Телефон: 

  +7(812)331-88-88
  E-mail контактного лица: 

  client@cntiprogress.ru
  Тип события: 

  Семинар
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Бухгалтерский учёт. Финансы. Аудит

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Налогообложение. Право
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Санкт-Петербург
  Стоимость участия: 

  30680 р.
  Место проведения: 

  Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
  Подробно о стоимости участия: 

  Всем участникам семинара выдается Сертификат установленного образца о прохождении обучения (40 часов) (лицензия ААА № 000179 от 20.09.2010)

  30 680 руб в т.ч. НДС 18% 4680 руб

  • ЦНТИ "Прогресс"

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  
• Бюджетирование. Постановка и усовершенствование системы бюджетирования на современном предприятии
  
  Организатор: 

  ЦНТИ "Прогресс"
  Дата события: 

  14.05.2012 - 00:00 - 18.05.2012 - 00:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Служба записи

  На семинаре слушатели индивидуально и в группах выполняют бизнес-кейсы и разбирают практические примеры по бюджетированию. 
  Бизнес-кейсы:
  разработка финансовой структуры Вашего предприятия;
  

  Программа события: 

  1. Бюджетирование как инструмент управления компанией. Практическое назначение бюджетирования. Цели и задачи бюджетирования. Управленческая информация. Источники управленческой информации.

  2. Оптимизация финансовой структуры.

  • Организационная и финансовая структура компании. Анализ эффективности функционирования организационной структуры. Изменение организационной структуры в процессе внедрения бюджетирования.
  • Управление по центрам ответственности: преимущества и недостатки. Выбор типа ЦФО. Формирование ЦФО.
  • Критерии анализа эффективности функционирования ЦФО. Оценка вспомогательных подразделений.

  3. Планирование расходов и расчет плановой себестоимости для целей бюджетирования.

  • Жизненный цикл расходов. Основные классификации расходов.
  • Особенности учета расходов в бухгалтерском, налоговом и управленческом учете.
  • Виды себестоимости. Калькуляция затрат. Методы калькуляции полной и усеченной себестоимости продукции. Расходы продукта и расходы периода. Способы распределения косвенных расходов.
  • Понятие маржинального дохода. Расчет точки безубыточности и запаса прочности. Операционный рычаг.

  4. Схема внедрения бюджетирования в компании.

  • Виды бюджетов. Определение периода и горизонта планирования.
  • Этапы внедрения системы бюджетирования. Участники бюджетного процесса и распределение обязанностей между ними.
  • Регламентация бюджетирования. Основные положения, разрабатываемые в рамках регламентации бюджетирования: Положение о финансовой структуре, Положение об учетной политике, Положение о бюджетировании, Положение о планировании, Положение о ЦФО.

  5. Технология составления бюджетов разных уровней.

  • Пошаговая методика составления бюджетов. Расчет бюджетных показателей.
  • Разработка плана продаж. Расчет плана производства.
  • Составление материального плана. Расчет потребности в использовании, закупке и оплате материалов.
  • Разработка бюджета производства. Расчет себестоимости продукции.
  • Разработка бюджета коммерческих и управленческих расходов.
  • Разработка инвестиционного бюджета.
  • Разработка финансовых бюджетов: БДДС, БДР, управленческий баланс.
  • Составление Сводного бюджета предприятия. Анализ и корректировка Сводного бюджета.

  6. Контроль исполнения бюджетов.
  

  • Ключевые показатели деятельности ЦФО. Разработка системы KPI для подразделений предприятия.
  • Финансовый (казначейский) контроль. Методика анализа исполнения бюджетов (планфактный анализ). Горизонтальный и вертикальный анализ.

  7. Усовершенствование системы бюджетирования.
  

  • Анализ существующей системы бюджетирования. Типичные ошибки при проектировании и внедрении бюджетирования.
  • Методы оптимизации систем бюджетирования. Принципы эффективного бюджетирования.

  8. Круглые столы:
  

  • "Основные проблемы бюджетирования и способы их решения";
  • "Как мотивировать руководителей и ответственных сотрудников подразделений на быстрое и эффективное составление бюджета".

  Для участников семинара: 
  обучение по программе;
  сборник информационно-справочных материалов;
  экскурсионная программа;
  ежедневные обеды и кофе-брейки.

  ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
  Период оказания услуги по очно-заочной форме с 7 по 18 мая 2012 года (очная часть – с 14 по 18 мая 2012 года)

  Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/12743.aspx

  Телефон: 

  +7(812)331-88-88
  E-mail контактного лица: 

  client@cntiprogress.ru
  Тип события: 

  Семинар
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Бухгалтерский учёт. Финансы. Аудит

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Налогообложение. Право
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Санкт-Петербург
  Место проведения: 

  29500
  Подробно о стоимости участия: 

  Всем участникам семинара выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия АА № 002704 от 08.02.2010). Для оформления удостоверения необходимо предоставить копию паспорта.

  29 500 руб в т.ч. НДС 18% 4500 руб

  Скидка 10% для 2-го и последующих специалистов от одной компании.

  • ЦНТИ "Прогресс"

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  
• Технологии эффективного управления финансами компании
  
  Организатор: 

  ЦНТИ "Прогресс"
  Дата события: 

  14.05.2012 - 00:00 - 16.05.2012 - 00:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Служба записи

  Для кого семинар?

  руководители и специалисты финансовых служб и планово-экономических отделов предприятий и обособленных подразделений, финансовые директора, главные бухгалтера, специалисты, отвечающие за планирование и управление финансами, все заинтересованные лица.

  Программа события: 

  1. Стратегическое управление и планирование: принципиальные различия. Разработка стратегии компании. Основные стратегические позиции на конкурентном рынке. Уровни формирования стратегии бизнеса. Современные способы организации управления корпоративными финансами. Организационная структура финансово-экономической службы. Управление доходами и расходами компании. Распределение чистой прибыли компании. Стоимость бизнеса – ключевой финансовый показатель. Признаки эффективной стратегии.

  2. Управление финансами компании и управленческий учет. Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям: BCS и KPI. Основные задачи управленческого учета, необходимость ведения для эффективного управления бизнесом. Структура управленческого учета. Регламент управленческой отчетности для бизнес-единицы.

  3. Бюджетирование – эффективная методика финансового управления и планирования. Связь бюджетирования с финансовой стратегией компании. Построение системы бюджетирования. Подготовка мастер-бюджета. Методики планирования, контроля, консолидации, защиты, анализа и корректировок.  Преимущества косвенного метода построения БДДС. Причины неэффективности бюджетного управления на предприятии и методы их устранения.

  4. Принятие краткосрочных финансовых решений.

  • Управление оборотными средствами. Производственный, финансовый циклы. Пути сокращения финансового цикла. Расчет потребности в оборотных средствах. Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла.
  • Управление денежными потоками. Методы анализа потока денежных средств. Обеспечение уровня ликвидности. Анализ денежных потоков и причины нехватки денежных средств в компании.
  • Управление дебиторской задолженностью. Мониторинг и контроль состояния. Формирование политики коммерческого кредитования.
  • Управление запасами. Оценка, планирование и управление процессом формирования затрат. Методы контроля. Взаимосвязь «объем–затраты–прибыль». Эффект операционного рычага и степень предпринимательского риска.

  5. Политика финансирования активов. Управление капиталом. Источники и структура капитала организации. Собственный капитал, источники его формирования и расширения. Дивидендная политика акционерного общества. Заемный капитал. Эффект финансового рычага. Управление долгосрочным капиталом. Управление ценой и структурой капитала. Рентабельность собственного капитала.

  6. Финансовый анализ внешней отчетности компании. Цели и задачи финансового анализа. Форматы финансовой отчетности. Ключевые показатели финансовой отчетности. Основные группы финансовых коэффициентов и показателей. Финансовый анализ с точки зрения кредитора/заемщика:  ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость. Финансовый анализ с точки зрения собственника: прибыль, рентабельность. Факторный финансовый анализ. Анализ и расчет стоимости бизнеса. Анализ прогнозного финансового состояния. Модель эффективного управления бизнесом (модель Дюпона). Критерии банкротства.

  7. Управление рисками. Принципы управления. Классификация финансовых рисков. Способы нейтрализации коммерческих рисков. Инструменты управления рисками.

  8. Практические занятия по применению полученных навыков. Работа в микрогруппах по предоставленным кейсам.

  9. Круглый стол. Обмен опытом. Ответы на вопросы, практические рекомендации.

  Занятия проводит эксперт, профессионально занимающийся вопросами эффективного управления финансами, с большим опытом работы на предприятиях различных отраслей,ведущий специалист-практик региона.

  Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара: типовые структуры управления, форматы бюджетов, методические указания и макеты аналитических таблиц для проведения финансового анализа и прогнозных расчетов.

  Записаться: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/12993.aspx

  Телефон: 

  +7(383)209-07-78
  E-mail контактного лица: 

  info@nsk.cntiprogress.ru
  Тип события: 

  Семинар
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Бухгалтерский учёт. Финансы. Аудит

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Налогообложение. Право
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Новосибирск
  Стоимость участия: 

  19770 р.
  Место проведения: 

  г. Новосибирск, ул. Потанинская, д. 12
  Подробно о стоимости участия: 

  Для участников семинара организованы ежедневные обеды.

  Всем участникам семинара выдается Свидетельство об участии в семинаре.

  19 770 руб НДС не облагается

  • ЦНТИ "Прогресс"
  
  

  Переслать

  
  
  

Новости -зеленых- технологий. Дайджест позитивных новостей экологии и -зеленых- технологий со всего мира. Присоединиться →

rss2email.ru

Получайте новости с любимых сайтов:

---

rss2email.ru

отписаться: http://www.rss2email.ru/unsubscribe.asp?c=126590&u=1008708&r=431385321 управление подпиской: http://www.rss2email.ru/manage.asp партнерская программа: http://partner.rss2email.ru/?pid=1