HR-Life.ru (9 сообщений)

HR-Life.ru http://www.hr-life.ru рекомендовать друзьям >>

---

• Как научиться выбирать оптимальный стиль руководства в зависимости от ситуации?
  
  Организатор: 

  ЦНТИ "Прогресс"
  Дата события: 

  03.12.2012 (Весь день) - 05.12.2012 (Весь день)
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Служба записи

  ЦНТИ «Прогресс» приглашает в Санкт-Петербург руководителей на интенсивный тренинг «Ситуационное руководство» 3 – 5 декабря 2012 года.

  В программе:

  Программа события: 

  Тренер, бизнес-консультант: Юлия Салманова.

  Бизнес-тренер с 16-летним опытом работы, в т.ч. программы MBA Высшей Экономической Школы ФИНЭК, Президентская программа, тренинги для руководителей подразделений крупных Российских организаций: Газпром, Форд, Совет министров северных стран (СМСС), промышленных, транспортных компаний и др.

   

  Когда: 3 декабря – 5 декабря 2012 года.

  Где: Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская".

  Занятия проходят в малых группах, каждый участник получит максимум знаний и внимания.

  Телефон: 

  +7 (812) 331-88-88
  E-mail контактного лица: 

  client@cntiprogress.ru
  Тип события: 

  Тренинг
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Менеджмент. Тренинги для руководителей
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Санкт-Петербург
  Стоимость участия: 

  30000 р.
  Место проведения: 

  Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
  Подробно о стоимости участия: 

  Для участников тренинга:
  обучение по программе с выдачей Сертификата об участии;
  информационные материалы;
  экскурсионная программа;
  ежедневные обеды и кофе-брейки.

  • ЦНТИ "Прогресс"

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  
• «Мне бы в небо» по-русски
  
  Компания: 

  H&C Developers
  Анонс на главной: 

  Давайте затронем тему, которую в приличном обществе принято избегать. Ну, если только на дворе не разгар очередного кризиса.

  Сегодня я хочу поговорить о том, с чем Вы возможно никогда не сталкивались, и, дай Бог, никогда не столкнетесь. Я говорю об увольнении по инициативе работодателя. И, как ни странно, натолкнули меня на эту мысль впечатления от тренинга по  методологии Адизеса «Структура и жизненный цикл организации».

  Ссылка: 

  http://h-c-dev.ru/adizes_methodology
  • H&C Developers

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  
• Смолт Лидерство в предпринимательстве
  
  Организатор: 

  Смолт
  Дата события: 

  01.12.2012 - 10:00 - 02.12.2012 - 22:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Зайдыков Артем
  Программа события: 

  На тренинге SMOLT Вы:

   

  • выработаете в себе лидерские качества, станете более уверенным и научитесь влиять на других;

  • научитесь определять главные цели и фокусироваться на них;

  • научитесь правильно распоряжаться своим временем и доводить начатое до конца;

  • получите толчок, мотивацию для достижения превосходных результатов;

  • начнете бороться с реальными проблемами и преодолевать комплексы;

  • переосмыслите ваше отношение к жизни работе, станете добиваться того, о чем раньше и не мечтали;

  Телефон: 

  8-921-651-06-67
  E-mail контактного лица: 

  zaidykov@gmail.com
  Тип события: 

  Тренинг
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Командообразование (Team Building)

  Личная эффективность. Развитие soft skills

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Управление персоналом. Кадры

  Управление талантами (Talent Management)
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Санкт-Петербург
  Отрасль: 

  Образование
  Стоимость участия: 

  17000 р.
  Место проведения: 

  Средний пр. 36 (БЦ «Остров»)
  Подробно о стоимости участия: 

  Гибкая система скидок:

  Для корпоративных клиентов: прогрессивная система скидок - http://www.smolt.ru/price

   

  Для членов семьи групповая скидка: 20%

   

  Зарегистрироваться на тренинг - http://www.smolt.ru/registration

   

  • Смолт

  читать далее

  
  

  Переслать

  
  
  
• Смолт
  
  Организатор: 

  Смолт
  Дата события: 

  14.11.2012 - 16:00 - 19:00
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Зайдыков Артем

  СМОЛТ – незаменимый инструмент когда Вы (Ваша компания) хотите:

  • повысить личную эффективность в руководстве и организационном развитии
  • получить толчок, импульс, вдохновение для достижения превосходных результатов
  • подготовить выдающихся руководителей
  Программа события: 

  • Смена главной парадигмы менеджмента (От научного управления к системному мышлению).

  • Чем отличаются компании-лидеры от других: четыре фактора, предопределяющих судьбу компании.

  • Как из заурядного менеджера сделать лидера.

  • Тренинги в большой группе. Технология СМОЛТ.

   

  Телефон: 

  8-921-651-06-67
  E-mail контактного лица: 

  zaidykov@gmail.com
  Тип события: 

  Презентация (презентация услуг)
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Личная эффективность. Развитие soft skills

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Управление персоналом. Кадры

  Управление талантами (Talent Management)
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Санкт-Петербург
  Отрасль: 

  Сервис, услуги
  Стоимость участия: 

  0 р.
  Место проведения: 

  Средний пр. 36 (БЦ «Остров»)
  • Смолт
  
  

  Переслать

  
  
  
• Современные технологии работы с молодыми рабочими и специалистами
  
  Организатор: 

  ЦНТИ "Прогресс"
  Дата события: 

  17.12.2012 (Весь день) - 20.12.2012 (Весь день)
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Служба записи
  Для кого семинар?
  руководители и специалисты отделов социального развития, управления персоналом, профсоюзных комитетов предприятия, специалисты по работе с молодежью                         
  Программа события: 

  1. Работа с молодежью как элемент системы управления персоналом.

  2. Обзор опыта российских предприятий по реализации системного подхода к работе с молодежью на предприятии. Как построить цикл работы с молодежью: связь задач, стратегии и комплекса конкретных шагов.

  3. Нормативно-правовое регулирование организации работы с молодежью на предприятии.

  4. Расчет себестоимости процесса замены сотрудника. Определение и последовательность действий при замене. Примеры.

  5. Состав и функции подразделений предприятия, реализующих положения молодежной корпоративной политики. Современные требования и мотивационные программы для непосредственных руководителей.

  6. Основные организационные формы работы с молодежью на российских предприятиях: молодежные общественные организации; активы молодежи во главе с ответственными; молодежные комиссии при профсоюзных комитетах; советы по работе с молодежью. Какая модель подходит именно Вам с учетом особенностей  Вашего предприятия.

  7. Особенности привлечения молодых  рабочих и специалистов. Взаимодействие с учебными заведениями. Формирование положительного имиджа предприятия и его профессиональных групп в молодежной среде.

  8. Первичная и вторичная адаптация молодых работников. Наставничество и коучинг.

  9. Варианты способов мотивации наставников. Выбор расчетной базы для оплаты труда наставников. Оценка потенциального наставника и обучение наставников.

  10. Обучение: внешнее и внутреннее. Выбор поставщика образовательных услуг и видов обучения.

  11. Технологии закрепления молодежи на предприятии и профилактика текучести кадров.

  12. Мотивационные программы для молодежи. Выявление скрытых возможностей мотивации молодых рабочих и специалистов.

  13. Формирование корпоративных ценностей у молодежи.

  14. Планирование карьеры как один из мотивационных аспектов. Работа с резервом на предприятии.

  15. Социальные программы (льготы) для молодежи. Возможности предприятия-работодателя помочь работнику использовать весь потенциал государственных программ по поддержке молодежи.

  Для участников семинара:
  обучение по программе с выдачей Сертификата;
  комплект актуальных информационно-справочных материалов;
  экскурсионная программа;
  ежедневные обеды и кофе-брейки.

  Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.                         

  Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18988.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

  Телефон: 

  +7(812)331-88-88
  E-mail контактного лица: 

  client@cntiprogress.ru
  Тип события: 

  Семинар
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Управление персоналом. Кадры
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Москва
  Стоимость участия: 

  28300 р.
  Место проведения: 

  ЦНТИ «Прогресс», Бизнес-центр Конгресс-отеля «Вега» г. Москва, Измайловское шоссе, д.71 ст.метро "Партизанская"
  • ЦНТИ "Прогресс"
  
  

  Переслать

  
  
  
• Государственная служба: правовые и организационно-методические вопросы
  
  Организатор: 

  ЦНТИ "Прогресс"
  Дата события: 

  11.12.2012 (Весь день) - 14.12.2012 (Весь день)
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Служба записи

   

  Для кого семинар?
  руководители, специалисты кадровых и правовых подразделений государственных органов власти и все заинтересованные лица                         

   

  Программа события: 

  1. Правовые аспекты оформления трудовых отношений на государственной службе.

  • Поступление на государственную службу: конкурс, квалификационные требования. Условия и порядок замещения должности до прохождения конкурса.
  • Порядок заключения и расторжения служебного контракта. Основания и последствия прекращения служебного контракта.
  • Изменение существенных условий служебного контракта.
  • Перемещение по службе. Отстранение от замещаемой должности.

  2. Оплата труда и социальная защищенность государственного служащего.

  • Денежное содержание государственных служащих; поощрения и льготы.
  • Фонд оплаты труда государственных служащих и других работников государственных органов власти.
  • Оплата пособий по уходу за детьми, больничного листа, отпусков.
  • Основные и дополнительные государственные гарантии и компенсации государственных служащих.
  • Пенсионное обеспечение, ОМС, предоставление субсидий на приобретение жилья.

  3. Реализация антикоррупционных мероприятий в системе государственной службы.

  • Мониторинг имущественного положения государственных служащих (проверка сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера государственного служащего).
  • Допустимые виды деятельности во время прохождения и после завершения государственной службы.
  • Деятельность комиссий по урегулированию конфликта интересов.
  • Ответственность государственного служащего: последние изменения в законодательстве.

  4. Особенности кадровой работы в системе государственной службы. Планирование потребности в персонале государственной службы. Принципы, формы и методы подбора и отбора персонала в системе государственной службы. Организация деятельности государственного служащего: должностной регламент, проектирование и аттестация рабочего места государственного служащего.

  5. Оценка деятельности государственного служащего: виды и критерии оценки; испытание при поступлении на государственную службу; текущая оценка деятельности государственного служащего. Проведение аттестации и квалификационных экзаменов государственных служащих.

  6. Кадровый резерв государственной службы: формирование, подготовка на выдвижение, текущее сопровождение.

  7. Дисциплина труда. Дисциплинарная и административная ответственность. Служебные проверки. Порядок наложения дисциплинарного взыскания. Трудовые споры.

  8. Психологические аспекты управления персоналом в системе государственной службы.

  • Психотип государственного служащего, диагностика личностного потенциала.
  • Психология служебного поведения государственного служащего.
  • Специфика адаптации и мотивации персонала в системе государственной службы.
  • Служебный этикет как инструмент эффективного управления персоналом.

  9. Организация и документарное обеспечение деятельности кадровых подразделений в системе государственной службы.

  10. Специфика кадрового делопроизводства в системе государственной службы. Порядок ведения личных дел, трудовых книжек. Защита персональных данных.

  11. Государственный контроль и надзор за соблюдением трудового законодательства и законодательства о государственной службе. Ответственность специалистов кадровых подразделений государственных органов власти.

  Для участников семинара:
  обучение по программе с выдачей Удостоверения;
  комплект информационно-справочных материалов;
  культурная программа;
  ежедневные обеды и кофе-брейки.

  ВНИМАНИЕ!
  По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
  Период оказания услуги по очно-заочной форме с 3 по 14 декабря 2012 года (очная часть - с 11 по 14 декабря 2012 года)

  Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия ААА № 000179 от 20.09.2010).                         

  Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18958.aspx. Возможно корпоративное обучение (для сотрудников только вашей компании) или специальные предложения для корпоративных клиентов.

  Телефон: 

  +7(812)331-88-88
  E-mail контактного лица: 

  client@cntiprogress.ru
  Тип события: 

  Семинар
  Формат проведения: 

  Открытый
  Тематика мероприятия: 

  Менеджмент. Тренинги для руководителей

  Управление персоналом. Кадры
  Страна: 

  Россия
  Город: 

  Санкт-Петербург
  Отрасль: 

  Государственные учреждения
  Стоимость участия: 

  28910 р.
  Место проведения: 

  Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
  • ЦНТИ "Прогресс"
  
  

  Переслать

  
  
  
• Построение эффективной системы обучения персонала
  
  Организатор: 

  ЦНТИ "Прогресс"
  Дата события: 

  10.12.2012 (Весь день) - 14.12.2012 (Весь день)
  Имя и фамилия контактного лица: 

  Служба записи
  Для кого семинар?
  руководители и сотрудники службы персонала, образовательных подразделений учебных центров предприятий и организаций, а также все заинтересованные лица                         
  Программа события: 

  Цель семинара: освоить готовые технологии построения корпоративной системы обучения персонала, адаптируемые к любой компании. Освоить методы эффективной организации обучения персонала на предприятии и модели оценки эффективности обучения. Формы работы: разбор кейсов, дискуссии, практикумы, информационные блоки, практические разработки.

  1. Позиционирование корпоративной системы обучения.

• Какие тенденции нужно учитывать при построении системы обучения?

ПРАКТИКУМ: «Доклад на совете директоров»:
- как обосновать необходимость создания системы обучения или корпоративного университета именно на нашем предприятии именно сейчас;
- как обеспечить своевременность создания системы обучения;
- как учесть тенденции мирового развития;
- как учесть тенденции образовательного пространства;
- как учесть тенденции развития отрасли, региона и конкретного предприятия.

 

ТРЕНИНГ: «За и против». Разработка аргументации в пользу создания системы обучения.

• Что такое система обучения персонала на предприятии?
• Перспективы развития корпоративной системы обучения на предприятии.

ПРАКТИКУМ: «Банк знаний». Что такое «управление знаниями», «организационное научение», Как эти технологии используются при построении системы обучения  на промышленном предприятии?

 

2. Цели и задачи системы обучения персонала.

• Цели развития компании и цели развития сотрудников.

РАЗБОР КЕЙСА: «Из чего состоит и как развивается система обучения»:
- как обеспечить взаимосвязь обучения с другими функциями управления персоналом;
- как координировать взаимодействие с другими подразделениями и внешними структурами;
- что дает предприятию обучение персонала;
- для чего нужна корпоративная система обучения;
- как измерить результат обучения персонала;
- как конкретизировать задачи обучения.

 

ПРАКТИКУМ: «Технология выявления потребности в обучении».
- Кого и чему надо учить.
- Какие организационные изменения вызывают необходимость обучения.
- Методы определения потребности в обучении.
- Что необходимо проанализировать при подготовке плана обучения.
- Какие есть альтернативы обучению.
- Оценка персонала по компетенциям.

3. Оценка и аттестация персонала как подготовка к обучению.
ПРАКТИКУМ: «Подготовка и проведение процедуры аттестации»:
- какая нормативная база регулирует аттестацию;
- как организовать аттестацию;
- какие эффективные методы и инструменты аттестации существуют.

4. Построение процесса обучения персонала.

• Как спланировать обучение.
  ПРАКТИКУМ: «Составление годового плана»:
  - когда, чему и как учить персонал;
  - как выбрать тематику и форму организации обучения;
  - где проводить обучение;
  - как спланировать обязательное обучение;
  - какова оптимальная периодичность обучения.
• Как составить бюджет обучения.
  ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Защита бюджета на обучение персонала»:
  - виды затрат на обучение;
  - как определить уровень прямых и косвенных затрат на обучение;
  - как сэкономить расходы на обучение;
  - преимущества и недостатки различных типов бюджета.
• Какие документы регламентируют процесс обучения.
  ПРАКТИКУМ: «Разработка корпоративного стандарта по обучению персонала»:
  - требования Системы менеджмента качества;
  - структура Корпоративного стандарта;
  - перечень приложений и форм.

5. Управление эффективностью обучения персонала.

• Как организовать эффективное обучение персонала.
  РАЗБОР ПРАКТИЧЕСКИХ ПРИМЕРОВ:
  - какие методы обучения персонала наиболее эффективны;
  - как выбрать методы обучения;
  - как распределить функции обучения;
  - как создать программу обучения;
  - что необходимо подготовить для проведения занятий.
• Как управлять эффективностью обучения.
  ПРАКТИКУМ: «Методы расчета экономической эффективности обучения»:
  - что влияет на эффективность обучения;
  - как оценить эффективность системы обучения;
  - как оценить эффективность конкретной программы обучения;
  - как посчитать экономическую отдачу от обучения.

6. Оценка целесообразности создания корпоративного учебного центра.
ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Как создать корпоративный учебный центр»:
- зачем нужен корпоративный учебный центр;
- из каких этапов состоит процесс создания учебного центра;
- как выбирать тип корпоративного учебного центра;
- как мотивировать сотрудников учебных центров.

Ведущий семинара-практикума – специалист по организации обучения и развития персонала.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 3 по 14 декабря 2012 года (очная часть - с 10 по 14 декабря 2012 года)