 HR-Life.ruhttp://www.hr-life.ru рекомендовать друзьям >> |
- Нормирование труда на современном производствеОрганизатор:Дата события:03.10.2012 - 00:00 - 05.10.2012 - 00:00Имя и фамилия контактного лица:Служба записиДля кого семинар?Программа события:
1. Нормативная база нормирования труда. Особенности нормирования труда на производственном предприятии. Виды норм труда и их взаимосвязь. Структура производственного цикла и его связь с нормами труда.
2. Порядок разработки и внедрения норм. Подготовка проекта норм труда. Анализ эффективности и проведения работ по внедрению норм труда. Оценка результата внедрения норм.
3. Определение и аттестация рабочих мест. Специализация, оснащение и обслуживание рабочих мест. Оценка условий труда. Аттестация рабочих мест по условиям труда.
4. Методы нормирования труда. Структура технически обоснованной нормы труда.
5. Классификация и методы изучения затрат рабочего времени. Оптимизация численности производственного персонала предприятия.
6. Рационализация приемов и методов труда. Моделирование технологических процессов организации труда на производстве. Комплексная оценка качества организации труда.
7. Методика расчета норм труда. Аналитический метод нормирования труда. Микроэлементарное нормирование труда. Методы нормирования, применяемые в экономически развитых странах.
8. Методика нормирования отдельных видов работ. Нормирование работ при конвейерном производстве и в условиях гибкого производства. Нормирование работ сотрудников отдела продаж, работ руководителей, специалистов и служащих. Нормирование труда вспомогательных рабочих. Особенности нормирования в условиях бригадной организации труда. Нормирование обслуживания оборудования.
9. Нормирование труда при освоении нового продукта. Установление временных норм. Корректировка норм. Нормирование в единичном и уникальном производстве.
10. Проблемы разработки, внедрения, изменения норм труда. Причины сопротивления при введении нормирования труда на предприятии. Методы противодействия введению и изменению норм труда. Алгоритм внедрения и изменения норм труда.
11. Психологические аспекты организации труда. Влияние личностных особенностей и физиологических аспектов на производительность труда.
12. Материальное и нематериальное стимулирование труда работников промышленного предприятия на основании выполнения норм выработки.
13. Использование данных о выполнении производственных норм на промышленном предприятии:
- для обоснованного сокращения или ротации персонала;
- для расчёта заработной платы, ФОТ подразделения с учётом вклада каждого работника, снижения затрат на оплату труда;
- для повышения производительности и экономически обоснованной численности и состава сотрудников;
- для приведения в соответствие оплаты труда и финансовых результатов предприятия в целом.
Занятия проводит ведущий специалист-практик региона, эксперт, профессионально занимающийся организацией и нормированием труда на предприятии, с большим опытом работы на крупнейших предприятиях различных отраслей.
Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
Для участников семинара организованы ежедневные обеды.
Всем участникам выдается Свидетельство об участии в семинареПосмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18243.aspx
Возможно корпоративное обучение для сотрудников только вашей компании.Телефон:+7(383)209-07-78E-mail контактного лица:info@nsk.cntiprogress.ruТип события:СеминарФормат проведения:ОткрытыйТематика мероприятия:Управление персоналом. КадрыСтрана:РоссияГород:Санкт-ПетербургСтоимость участия:19850 р.Место проведения:г.Новосибирск, Красный проспект, 28Переслать - Практика применения трудового кодекса РФ: защита прав работодателяОрганизатор:Дата события:25.09.2012 - 00:00 - 28.09.2012 - 00:00Имя и фамилия контактного лица:Служба записиДля кого семинар?Программа события:
1. Новое в трудовом законодательстве в 2012 г.
- Изменения в предоставлении отпусков в связи с вступлением в силу Конвенции МОТ №132 «Об оплачиваемых отпусках»: проблемы и пути их решения.
- Изменения в проверках Государственной инспекции труда.
- Новые правила выплат пособий.
- Новая форма больничного листа. Особенности заполнения для работодателя.
- Иные изменения.
2. Планируемые поправки 2012 года.
- Отмена трудовых книжек: возможные перспективы и сложности.
- Новые основания заключения срочного трудового договора.
- Отмена единого тарифно-квалификационного справочника.
- Увеличенная продолжительность рабочей недели.
- Дистанционная работа.
- Внесение изменений в КоАП РФ. Штрафные санкции за нарушение законодательства о труде и охране труда.
3. Возникновение трудовых отношений. Актуальные правовые вопросы заключения трудового договора.
- Рекомендации по оформлению, содержанию, процедуре заключения трудового договора. Дополнительные соглашения к трудовому договору. Оформление испытательного срока.
- Сложные вопросы документирования приема на работу. Перечень документов при приеме на работу и последствия их отсутствия.
4. Трудовой договор и гражданско-правовой договор.
- Критерии анализа условий договоров при проверке налоговой инспекцией, ФСС, Государственной инспекции труда.
- Основания признания отношений трудовыми: судебно-арбитражная практика. Риски работодателя и последствия признания гражданско-правового договора трудовым. Как доказать обоснованность заключения гражданско-правового договора.
5. Изменение и прекращение трудового договора.
- Процедуры изменения условий трудового договора. Особенности согласования и оформления изменения существенных условий по инициативе работодателя.
- Увольнение работника: порядок, основания, необходимые документы. Отраслевые особенности процедур высвобождения работников.
- «Сложные» вопросы увольнения «сложных» сотрудников: нерезидентов, совместителей, инвалидов, генерального директора.
- Возмещение работодателю затрат на обучение при увольнении. Спорные вопросы выплаты выходных пособий.
- Специфика проведения процедуры увольнения при необходимости оптимизации расходов на персонал.
- Типичные ошибки работодателей и способы их избежать.
6. Совместительство и совмещение.
- Порядок заключения, изменения и расторжения трудового договора с совместителем. Регламентация рабочего времени. Сложные вопросы оплаты труда, расчета отпускных и больничных совместителям.
- Совмещение - дополнительная работа. Порядок документационного оформления совмещения профессий (должностей), увеличения объема работы, исполнения обязанностей временно отсутствующего работника.
7. Неполное рабочее время. Рекомендации по документирование процедур, порядок введения, сроки.
8. Служебные командировки и служебные поездки: спорные вопросы.
9. Актуальные вопросы расчета отпуска и отпускных выплат. Составление, оформление и изменение графика отпусков. Сложные случаи и пробелы. Отпуск без сохранения заработной платы.
10. Привлечение работника к дисциплинарной ответственности. Процедура наложения дисциплинарного взыскания. Практические рекомендации по фиксации и оформлению фактов нарушения трудовой дисциплины.
11. Практика применения законодательства о материальной ответственности. Условия привлечения к материальной ответственности. Порядок возмещения ущерба, причиненного работнику/работодателю. Рекомендации по оформлению договоров о полной материальной ответственности.
12. Трудовые споры и конфликты.
- Досудебная стадия. Психология переговоров.
- Аргументы при защиты позиции работодателя в суде.
13. Взаимодействие кадровых, юридических служб, бухгалтерии и ОТиЗ с контролирующими (надзорными) органами.
- Действия служб, работников и руководства при проведении проверок. Проверка прав и полномочий проверяющих. Оформление результатов. Порядок обжалования результатов проверок.
- Ответственность работодателя, руководителя предприятия и должностных лиц за нарушения в сфере трудового законодательства.
14. Актуальные вопросы документирования кадровой службы.
- Требования к кадровому делопроизводству, предусмотренные ТК РФ.
- Систематизация, хранение и уничтожение кадровой документации.
- Государственный надзор и контроль, штрафные санкции за нарушение порядка работы с кадровой документацией.
- Аудит кадрового делопроизводства.
15. Обзор судебной практики за 2011 год. Позиции Верховного Суда РФ.
16. Круглый стол, ответы на вопросы.
Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.Всем участникам выдается Сертификат об участии в семинаре.Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/11979.aspx
Возможно корпоративное обучение для сотрудников только вашей компании.Телефон:+7(812)331-88-88E-mail контактного лица:client@cntiprogress.ruТип события:СеминарФормат проведения:ОткрытыйТематика мероприятия:Управление персоналом. КадрыСтрана:РоссияГород:МоскваСтоимость участия:29000 р.Место проведения:Конгресс-отель "Вега" г.Москва, Измайловское шоссе, д.71 ст.метро "Партизанская"Переслать - Кадровая работа в учреждениях здравоохраненияОрганизатор:Дата события:17.09.2012 - 00:00 - 21.09.2012 - 00:00Имя и фамилия контактного лица:Служба записиДля кого семинар?Программа события:
На семинаре вы получите практические рекомендации по оптимизации кадровой работы, по проведению внутреннего аудита кадровых документов и приведению их в соответствие последним изменениям законодательства и требованиям контролирующих органов.
1. Требования к кадрам в здравоохранении: при приеме на работу; аттестация и совершенствование профессиональных знаний медицинских работников.
2. Перечень локальных актов, предусмотренных законодательно и рекомендуемых с практической точки зрения. Правовая экспертиза их содержания с целью проверки соответствия действующему законодательству.
3. Личное дело медицинского работника: сведения, заносимые в личное дело; особенности обработки сведений, являющихся персональными данными.
4. Сравнительный анализ трудового договора и договора гражданско-правового характера.
5. Положение о заключении трудового договора: перечень необходимых документов; особенности содержания трудового договора с медицинскими работниками; на какой срок следует заключать трудовой договор; какие документы должен был составить специалист отдела кадров. Изменения в трудовых отношениях: допустимые основания, порядок оформления. Юридические «уловки» заключения срочного трудового договора. Отпуска, совместительство, командировки и др. практические вопросы.
6. Положение о прекращении трудового договора: основания прекращения трудового договора; особенности расторжения трудового договора по инициативе работодателя - основания, процедура, сроки, подтверждающие документы; чем работодателю грозит злоупотребление таким правом.
7. Правила внутреннего распорядка как инструмент правового регулирования рабочего времени, времени отдыха – проверки соответствия требованиям Трудового кодекса РФ.
8. Экспертиза ведения трудовой книжки: характерные ошибки при заполнении и их исправление.
9. Оптимизация кадровой работы: распределение потоков документов, внутренняя и внешняя документация, отчетность ОК, электронный документооборот; архивирование и сроки хранения документов, порядок выдачи архивных справок.
10. Оплата труда в здравоохранении: ошибки работодателей, связанные с применением трудового законодательства по оплате труда: по удержаниям из заработной платы, изменению её размера, совмещении, оплате труда при замещении, оплате ночных часов, учету вредных условий труда, других сложных практических вопросов; расчет непрерывного стажа; ошибки при предоставлении командировок, очередного ежегодного отпуска и др. Как оформить?
11. Положение об ответственности: материальной и дисциплинарной; основания привлечения к ответственности; порядок применения, наложения, и снятия дисциплинарного взыскания; практические рекомендации включения в Договор о материальной ответственности дополнительных условий.
12. Если кадровые документы не ведутся или ведутся не правильно, чем это может грозить? Кто может проверить организацию: государственный контроль, внутренний контроль. Кто будет отвечать за допущенные нарушения? На кого возлагать ответственность?
13. Трудовые конфликты. Судебная практика. Почему работодатели проигрывают трудовые споры? Как этого избежать. Чем обосновывать позицию. Мировое соглашение между работодателем и работником.
14. Требования и ответственность по защите персональных данных и конфиденциальной информации в кадровой службе медицинского учреждения.
15. Участие специалистов отдела кадров в Порядке аттестации рабочих мест по условиям труда медицинских работников - комментарии к Приказу 342н от 26.04.2011.
16. Психология взаимоотношений: оценка и мотивация персонала; внутренний коммуникатив.
Для участников семинара:
обучение по программе семинара с выдачей Сертификата;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.Всем участникам выдается Сертификат установленного образца о прохождении обучения (40 часов) (лицензия ААА № 002420 от 12.12.2011).Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/15506.aspx
Возможно корпоративное обучение для сотрудников только вашей компании.Телефон:+7(812)331-88-88E-mail контактного лица:client@cntiprogress.ruТип события:СеминарФормат проведения:ОткрытыйТематика мероприятия:Управление персоналом. КадрыСтрана:РоссияГород:Санкт-ПетербургСтоимость участия:28700 р.Место проведения:Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"Переслать - Дистанционное обучение и оценка персонала: внедрение и перспективыОрганизатор:Дата события:03.09.2012 - 00:00 - 07.09.2012 - 00:00Имя и фамилия контактного лица:Служба записиДля кого семинар?Программа события:
1. Особенности и виды дистанционного обучения и аттестации кадров. Основные принципы. Достоинства и недостатки. Возможности и границы применения электронного обучения.
2. Дистанционное образование как часть системы повышения квалификации сотрудников, оценки персонала. Электронное и очное обучение – опыт совмещения. Взаимодействие структурных подразделений организации в рамках системы электронного обучения и оценки.
3. Ключевые компетенции менеджера по дистанционному обучению. Его роль в структуре организации.
4. Обзор программных продуктов и инструментов, применяемых при дистанционном обучении. Планирование затрат на покупку электронной оболочки. Выбор провайдера и формирование технического задания.
5. Стратегия внедрения электронного обучения в компании: планирование, определение круга задач. Сложности, ошибки и меры по их предотвращению. Опыт передовых предприятий.
6. Бюджетирование проекта. Сокращение расходов на обучение через внедрение дистанционных методик.
7. Правовые аспекты. Признание законности дистанционного обучения и оценки, сертификация. Регулирование взаимоотношений: внешних (разработчик программной оболочки – организация-заказчик) и внутренних (компания – автор контента). Экспертиза договоров с разработчиками и авторами курсов.
8. Выявление потребности в обучении. Методы и инструменты. GAP-анализ ключевых позиций. Матрица знаний и умений должностей.
9. Практика подготовки и мотивация преподавателей. Мотивация обучающихся.
10. Контент для обучения – аутсорсинг или самостоятельная подготовка. Сбор запросов, поиск авторов, создание курса на основе полученных материалов. Как перевести очный курс в электронный.
Практикум: Вводный курс для нового сотрудника – обязательный элемент системы дистанционного обучения. Содержание и современный подход к форме.14. Педагогический дизайн. Как сделать курс визуально приятным, технически простым и интуитивно понятным. Построение курса с учетом должности обучающихся, предмета и сути курса и корпоративной культуры, сферы деятельности компании.
15. Совершенствование и развитие системы дистанционного обучения и оценки персонала. Поддержка системы обучения, обновление контента. Использование современных Web-сервисов в обучении. Мобильное обучение. Социальные сети как ресурс для развития сотрудников.
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект актуальных информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа «Знакомство с Санкт– Петербургом»;
ежедневные обеды и кофе-брейки.ВНИМАНИЕ!
По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10
Период оказания услуги по очно-заочной форме с 27 августа по 7 сентября 2012 года (очная часть – с 3 по 7 сентября 2012 года).Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации государственного образца (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия ААА № 002420 от 12.12.2011).Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18197.aspx
Возможно корпоративное обучение для сотрудников только вашей компании.Телефон:+7(812)331-88-88E-mail контактного лица:client@cntiprogress.ruТип события:СеминарФормат проведения:ОткрытыйТематика мероприятия:Управление персоналом. КадрыСтрана:РоссияГород:Санкт-ПетербургСтоимость участия:27140 р.Место проведения:Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"Переслать - Технологии подбора персонала. Адаптация и введение сотрудника в должностьОрганизатор:Дата события:21.08.2012 - 00:00 - 24.08.2012 - 00:00Имя и фамилия контактного лица:Служба записиДля кого семинар?Программа события:
1. Система управления персоналом на предприятии. Цели реализации кадровой политики компании. Основные функции кадровой службы и их взаимосвязь.
2. Система подбора персонала. Планирование численности. Способы определения потребности компании в новых сотрудниках. Определение профиля должности. Создание портрета идеального сотрудника. Алгоритм создания модели компетенций на основании требований к должности, особенностей работы и корпоративных стандартов компании. Методы оценки кандидатов.
3. Технологии привлечения кандидатов. Определение условий, предлагаемых новому сотруднику. Составление описания вакансии. Способы поиска кандидатов. Каналы поиска кандидатов. Составление текста вакансии, отработка навыков ответов на звонки кандидатов.
4. Структура отборочных процедур. Выявление и оценка профессионально важных качеств кандидата через различные методы отбора: резюме, личное собеседование, телефонное интервью, интервью по скайпу, ассесмент-центр, стажировка на рабочем месте. Выбор оптимальных методов отбора для каждой вакантной позиции. Этапы отбора. Проверка рекомендаций. Отработка навыков анализа резюме в зависимости от модели компетенций и профиля должности. Подготовка отборочной процедуры. Отработка методов обратной связи, в т.ч. в случае отказа кандидату.
5. Организация и проведение собеседований. Подготовка к собеседованию, выбор вопросов и кейсов на основе модели компетенций. Структура собеседования. Установление контакта с кандидатом. Проведение презентации компании. Позитивные и негативные моменты работы в компании. Проверка правдивости сведений в резюме. Невербальные проявления кандидата. Использование кейсов в интервью: как давать, что фиксировать во время выполнения, как оценивать результат. Способы завершения интервью. Договоренность об обратной связи по итогам интервью. Отработка навыков проведения интервью, решение кейсов, проработка технологий комплексной оценки кандидата. Процедура проведения Ассесмент-центра. Случаи, в которых целесообразно проводить отбор с использованием элементов Ассесмент-центра.
6. Управление адаптацией персонала. Адаптация в компании и коллективе. Введение в должность: принципы и этапы. Наставник и руководитель: функции и ответственность. Факторы, влияющие на успешность адаптации. Использование методик отслеживания эмоционального состояния нового сотрудника. Признаки дезадаптации сотрудника и принятие коррекционных мер. Основные причины ухода новичков из компании. Анализ причин непрохождения испытательного срока новичком.
7. Введение в должность и методы поддержания эффективной работы сотрудника в период испытательного срока. Основные факторы успешного введения в должность. Вхождение в коллектив: способы представления нового сотрудника. Методы создания и поддержания взаимоотношений с членами нового коллектива. Материальные и нематериальные методы стимулирования. Выявление мотивирующих факторов сотрудника и их рациональное использование. Технологии формирования лояльности. Типы конфликтных ситуаций, которые возникают у нового сотрудника в организации.
Занятия проводят ведущие специалисты практики региона, бизнес-консультанты, эксперты, профессионально занимающиеся вопросами разработки и внедрения системы подбора, адаптации и введения в должность на производственных предприятиях.
Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
Для участников семинара организованы ежедневные обеды.
Всем участникам выдается Свидетельство об участии в семинаре.Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/18241.aspx
Возможно корпоративное обучение для сотрудников только вашей компании.Телефон:+7(383)209-07-78E-mail контактного лица:info@nsk.cntiprogress.ruТип события:СеминарФормат проведения:ОткрытыйТематика мероприятия:Управление персоналом. КадрыСтрана:РоссияГород:НовосибирскСтоимость участия:19550 р.Место проведения:г.Новосибирск, Красный проспект, 28Переслать
| rss2email.ru |
| rss2email.ru | отписаться: http://www.rss2email.ru/unsubscribe.asp?c=126590&u=1008708&r=431385321 управление подпиской: http://www.rss2email.ru/manage.asp партнерская программа: http://partner.rss2email.ru/?pid=1 |
Комментариев нет:
Отправить комментарий