понедельник, 2 сентября 2013 г.

HR-Life.ru (10 сообщений)

    HR-Life.ru

http://www.hr-life.ru
рекомендовать друзьям >>
  • Стратегия обучения и развития персонала организации
    Организатор: 
    Центр делового развития "Профи-Карьера"
    Дата события: 
    28.11.2013 - 10:00 - 29.11.2013 - 18:00
    Имя и фамилия контактного лица: 
    Морозова Татьяна

    На семинаре-тренинге "Система обучения персонала" рассматривается как часть
    системы стратегического управления организацией. В этом ключе на
    семинаре-тренинге участники учатся формулировать запрос на обучение персонала,

    Программа события: 

    Программа:

    • Взаимосвязь понятий «Стратегия-персонал». Понятие персонал-ресурс
    • Элементы стратегия развития человеческих ресурсов. Отличия управления человеческими ресурсами от традиционного управления кадрами.
    • Интеграция подсистемы управления человеческими ресурсами в стратегическое управление компанией
    • Компетенции персонала компании. Результативность персонала
    • Управление компетенциями.
    • Связь системы развития и обучения персонала и системы мотивации. Мотивация в процессе обучения персонала. Обучение как способ мотивации и инструмент стимулирования.
    • Взаимосвязь системы обучения и развития персонала и корпоративной культуры.
    • Место системы обучения в общей системе управления человеческими ресурсами и стратегического управления организацией.
    • Результаты, преимущества и выгоды непрерывных программ обучения персонала
    • Опыт организации обучения в западных и ведущих российских компаниях
    • Рынок программ дополнительного профессионального и бизнес-образования в России

    Разработка и внедрение системы обучения персонала

    • Система обучения и развития персонала. Контекст построения системы обучения и развития персонала в организации.
    • Процесс профессионального обучения.
    • Определение потребностей профессионального развития.
    • Методы определения потребностей в профессиональном обучении
    • Определение целей и формулирование задач обучения персонала
    • Планирование обучения персонала. Модель планирования программ профессионального обучения и повышения квалификации.
    • Модель анализа решений в сфере профессионального обучения и повышения квалификации.
    • Элементы системы раннего предупреждения потребностей в профессиональном развитии и обучении
    • Внутреннее и внешнее обучение персонала
    • Факторы, оказывающие влияние на выбор программы обучения

    Этапы разработки и реализации программы обучения

    • Подходы к обучению: традиционный и развивающий
    • Стратегическое планирование в системе корпоративного обучения
    • Алгоритм разработки учебных ресурсов
    • Модели и технологии обучения взрослой аудитории

    Современные методы обучения и области их применения. Сравнительная характеристика методов

    • Составление программ обучения
    • Концепция учебной программы.
    • Контроль успешности программ повышения квалификации. Контроль и оценка эффективности обучения. Критерии эффективности. Коэффициенты KPI
    • Основные условия эффективности учебных программ
    • Примеры анкет обратной связи и опросников по оценке эффективности учебных занятий.
    • Создание корпоративного учебного центра. Корпоративный университет.
    • Этапы создания учебного центра, корпоративного университета

    Всем участникам семинара тренинга выдаются подробные информационно-методические материалы на электронных и бумажных носителях.

    Аналитические исследования рынка открытого и корпоративного обучения.

    Ведущая семинара-тренинга:

    Григорьева Татьяна. Кандидат экономических наук. Главный редактор  журнала «Управление развитием персонала». Консультант по организационному развитию. Специалист в области развития и обучения персонала. Автор диссертационного исследования на тему построения системы внутрифирменного обучения персонала. Стаж работы в области бизнес-образования и консалтинга 15 лет.

    Телефон: 
    8 (495) 508-53-33
    E-mail контактного лица: 
    info@seminarna.ru
    Тип события: 
    Семинар
    Формат проведения: 
    Открытый
    Тематика мероприятия: 
    Менеджмент. Тренинги для руководителей
    Управление персоналом. Кадры
    Страна: 
    Россия
    Город: 
    Москва
    Стоимость участия: 
    12600 р.
    Место проведения: 
    г. Москва, ул. Аргуновская, д. 2 (гостинично-офисный комплекс "Звездная")
    Подробно о стоимости участия: 


    Стоимость: 12600 руб(в стоимость семинара включены: методические материалы, кофе-паузы, сертификат, обеды)

    читать далее


    Переслать  


  • Управление обучением и развитием персонала в организации
    Организатор: 
    Центр делового развития "Профи-Карьера"
    Дата события: 
    28.11.2013 - 10:00 - 29.11.2013 - 18:00
    Имя и фамилия контактного лица: 
    Морозова Татьяна

    Целевая аудитория: бизнес -тренеры, наставники.

    Программа события: 

    Программа семинара

    • Разработка и внедрение системы обучения  и развития персонала
    • Система обучения и развития персонала.
    • Контекст построения системы обучения и развития персонала в организации
    • Процесс профессионального обучения
    • Определение потребностей профессионального развития
    • Методы определения потребностей в профессиональном обучении
    • Определение целей и формулирование задач обучения персонала
    • Планирование обучения персонала.
    • Модель планирования программ профессионального обучения и повышения квалификации
    • Модель анализа решений в сфере профессионального обучения и повышения квалификации
    • Элементы системы раннего предупреждения потребностей в профессиональном развитии и обучении
    • Внутреннее и внешнее обучение персонала
    • Факторы, оказывающие влияние на выбор программы обучения
    • Этапы разработки и реализации программ обучения
    • Подходы к обучению: традиционный и развивающий
    • Стратегическое планирование в системе корпоративного обучения
    • Алгоритм разработки учебных ресурсов
    • Модели и технологии обучения взрослой аудитории
    • Наставничество в системе обучения и развития  компании
    • Значение наставников и наставничества.
    • Преимущества наставничества
    • Как осуществлять наставничество и обучение на рабочем месте
    • Рекомендации по внедрению программы наставничества
    • Положение о наставничестве
    • Цели  и задачи наставничества.
    • Организация наставничества
    • Зоны действия наставника.
    • Обязанности наставника
    • Качества, которыми должен обладать наставник.
    •  Выбор наставника
    • Навыки наставника.
    • Цикл наставничества.
    • Модели наставничества
    • Технология наставничества
    • Ориентация и обучение на рабочем месте новых сотрудников.
    • Рекомендации по ориентации новых сотрудников.
    • Специфика наставничества в период адаптации новых сотрудников
    • Методы обучения на рабочем месте.
    • Демонстрация, Делегирование полномочий,
    •  стажировка , инструментальный тренинг и др.
    • Как проводить групповое учебное занятие
    • Оценка результатов наставничества
    • Наблюдение и контроль
    • Мотивация и поощрение наставников
    • Развитие профессионального мастерства и наставничества.
    • Роль наставничества в развитии потенциала сотрудника
    • Коучинг. Схема коучинг –анализа
    • Рекомендации по повышению эффективности обучения.
    • Эффективный контроль результатов проведенного обучения.
    • Оценка учебного курса/семинара
    • Создание комплексной системы работы с кадровым резервом
    • Процесс формирования кадрового резерва
    • Алгоритм работы с кадровым резервом
    • Этапы формирования кадрового резерва
    • Технологии и подходы  к работе с кадровым резервом
    • Обучение и развитие кандидатов на должность

    Григорьева Татьяна Олеговна


    Кандидат экономических наук. Главный редактор журнала «Управление развитием
    персонала». Консультант по организационному развитию. Специалист в области
    развития и обучения персонала. Автор диссертационного исследования на тему
    построения системы внутрифирменного обучения персонала. Стаж работы в области
    бизнес-образования и консалтинга 15 лет. 
     

    Телефон: 
    8 (495) 508-53-33
    E-mail контактного лица: 
    info@seminarna.ru
    Тип события: 
    Семинар
    Формат проведения: 
    Открытый
    Тематика мероприятия: 
    Менеджмент. Тренинги для руководителей
    Управление персоналом. Кадры
    Страна: 
    Россия
    Город: 
    Москва
    Стоимость участия: 
    12500 р.
    Место проведения: 
    г. Москва, ул. Аргуновская, д. 2 (гостинично-офисный комплекс "Звездная")
    Подробно о стоимости участия: 

    Стоимость: 12500 руб(в стоимость семинара включены: методические материалы, кофе-паузы, сертификат, обеды)


    Переслать  


  • Создание комплексной системы работы с кадровым резервом
    Организатор: 
    Центр делового развития "Профи-Карьера"
    Дата события: 
    24.10.2013 - 10:00 - 25.10.2013 - 18:00
    Имя и фамилия контактного лица: 
    Морозова Татьяна

    Целевая аудитория: менеджеры по персоналу, руководители всех уровней

    Цели:

    Программа события: 

    Программа семинара:

    • Причины создания кадрового резерва
    • Цель создания кадрового резерва
    • Что дает компании систематическая работа с кадровым резервом?
    • Определение задач формирования кадрового резерва
    • Достоинства замещения руководящих должностей внутренними кандидатами
    • Зарубежная и российская практика формирования кадрового резерва
    • Результаты исследований проведенных в российских и зарубежных компаниях по проблемам формирования кадрового резерва
    • Создание комплексной системы работы с кадровым резервом
    • Как создать систему работы с кадровым резервом?
    • Процесс формирования кадрового резерва
    • Алгоритм работы с кадровым резервом Как работать с кадровым резервом?
    • Положение о работе с кадровым резервом
    • С чего начать разработку положения о системе работы с резервом кадров?
    • План формирования кадрового резерва
    • Этапы формирования кадрового резерва
    • Определение ключевых должностей и разработка плана их замещения
    • Определение численности кадрового резерва и его должностной структуры
    • Новые подходы к подготовке кадрового резерва
    • Введение института конкурсного замещения управленческих должностей
    • Карьерный путь менеджера в организации
    • Стратегия «фокус на талантах»
    • Методы оценки кандидатов на руководящие должности
    • Типологии людей, строящих свою карьеру
    • Модель управленческой компетенции Портрет руководителя (области компетенций)
    • Изучение, оценка и отбор кандидатов в кадровый резерв
    • Разработка профилей компетенций руководителей
    • Определение характеристик будущих руководителей
    • Оценка и анализ профессиональных качеств кандидатов в кадровый резерв
    • Описание интегральных критериев психолого-управленческой оценки менеджеров с использованием метода Assessment-Center
    • Оценка руководителей, ориентированная на результат
    • Технология кадрового аудита. Этапы проведения
    • Составление портрета приемника
    • Обучение и развитие кандидатов на должность
    • Планирование индивидуального развития менеджеров
    • Концептуальная модель развития и обучения сотрудников организации
    • Подготовка индивидуальных планов развития
    • Интервью перед началом обучения кадрового резерва
    • Построение корпоративных программ для обучения управленческого персонала
    • Факторы, оказывающие влияние на выбор программы обучения
    • Сравнительная эффективность разных методов развития Hipo
    • Эффективность конкретных форм обучения
    • Создание конкурентного преимущества с помощью эффективного обучения управленческого персонала
    • Факторы обучения управленческого персонала, влияющие на эффективность образовательного процесса и создание конкурентного преимущества для организации

    Автор и ведущий семинара :

    Григорьева Татьяна Олеговна - Кандидат экономических наук. Главный редактор
    журнала «Управление развитием персонала». Консультант по организационному
    развитию. Специалист в области развития и обучения персонала. Автор
    диссертационного исследования на тему построения системы внутрифирменного
    обучения персонала.

    Стаж работы в области бизнес-образования и консалтинга более 15 лет.

    Всем слушателям выдаются методические материалы на бумажном или электронном
    носителе и сертификат

    Телефон: 
    8 (495) 508-53-33
    E-mail контактного лица: 
    info@seminarna.ru
    Тип события: 
    Семинар
    Формат проведения: 
    Открытый
    Тематика мероприятия: 
    Менеджмент. Тренинги для руководителей
    Страна: 
    Россия
    Город: 
    Москва
    Стоимость участия: 
    12440 р.
    Место проведения: 
    г. Москва, ул. Аргуновская, д. 2 (гостинично-офисный комплекс "Звездная")
    Подробно о стоимости участия: 

    Стоимость: 12440 руб (в стоимость семинара включены: методические материалы, кофе-паузы, сертификат, обеды) 

    читать далее


    Переслать  


  • Построение и оптимизация системы обучения в компании. Создание корпоративного учебного центра.
    Организатор: 
    Центр делового развития "Профи-Карьера"
    Дата события: 
    28.11.2013 - 10:00 - 29.11.2013 - 18:00
    Имя и фамилия контактного лица: 
    Морозова Татьяна

    Целевая аудитория: наставники, менеджеры по персоналу, бизнес-тренеры

    Цели:

    Программа события: 

    Программа обучения:

    • Обучение как средство достижения стратегических целей организации
    • Обучение как средство повышения ценности человеческих ресурсов в организации
    • Стратегия системы корпоративного обучения
    • Место обучения в системе управления персоналом организации
    • Требования,предъявляемые к обучению персонала, как персонал-технологии
    • Разработка и внедрение системы обучения персонала
    • Положение об обучении персонала в организации
    • Правовое регулирование процесса обучения персонала
    • Договора на обучение персонала
    • Корпоративный учебный центр
    • Корпоративный университет. С чего начинать?
    • Этапы создания корпоративного учебного центра и корпоративного
    • университета
    • Опыт организации корпоративных учебных центров и системы обучения
    • в западных и ведущих российских компаниях
    • Организация работы по обучению персонала
    • Процесс внутрифирменного обучения
    • Задачи, решаемые при построении системы внутрифирменного обучения
    • Определение целей и задач обучения
    • Определение потребности в обучении
    • Методы определения потребностей в профессиональном обучении
    • Модель планирования программ обучения персонала
    • Определение содержания обучения
    • Модели и технологии обучения взрослых
    • Андрагогика Возможные виды обучения в корпоративном университете
    • Выбор форм и методов обучения
    • Сравнительная характеристика основных методов обучения
    • Современные технологии и методы обучения и область их применения
    • Определение содержания обучения
    • Составление программ обучения
    • Модульная система составления корпоративных программ
    • Составление концепции учебной программы
    • Ошибки при определении содержания учебных программ
    •  Принципы эффективности обучения.
    • Факторы, оказывающие влияние на выбор программы обучения
    • Оценка эффективности учебной программы
    • Показатели эффективности обучения и методы их расчета
    • Технологии оценки эффективности Процедура оценки эффективности

    Ведущий программы:

    Григорьева Татьяна Олеговна - Кандидат экономических наук. Главный редактор
    журнала «Управление развитием персонала». Консультант по организационному
    развитию. Специалист в области развития и обучения персонала. Автор
    диссертационного исследования на тему построения системы внутрифирменного
    обучения персонала. Стаж работы в области бизнес-образования и консалтинга 15 лет

    Телефон: 
    8 (495) 508-53-33
    E-mail контактного лица: 
    info@seminarna.ru
    Тип события: 
    Семинар
    Формат проведения: 
    Открытый
    Тематика мероприятия: 
    Менеджмент. Тренинги для руководителей
    Страна: 
    Россия
    Город: 
    Москва
    Стоимость участия: 
    12600 р.
    Место проведения: 
    г. Москва, ул. Аргуновская, д. 2 (гостинично-офисный комплекс "Звездная")
    Подробно о стоимости участия: 

    Стоимость: 12600 руб(в стоимость семинара включены: методические материалы, кофе-паузы, обеды,  сертификат) 

    читать далее


    Переслать  


  • Логистика и снабжение на предприятии. Эффективное управление материальными запасами
    Организатор: 
    ЦНТИ "Прогресс"
    Дата события: 
    17.11.2014 (Весь день) - 21.11.2014 (Весь день)
    Имя и фамилия контактного лица: 
    Менеджер Службы записи

    Семинар для руководителей и специалистов служб закупок и снабжения, коммерческих директоров

    Программа события: 

    Анонс программы семинара

    1. Логистика снабжения в системе управления предприятием.
    2. Закупочная логистика. Современные тенденции развития закупочной логистики. Принципы выбора закупочной стратегии предприятия.
    3. Деловая игра - использование методики экспертной оценки для выбора лучшего поставщика.
    4. Эффективное управление запасами в логистике снабжения. ABC- и XYZ-анализ запасов.
    5. Определение оптимальной партии поставки товара.
    6. Модели управления запасами. Расчет оптимального уровня запаса.
    7. Критерии эффективности работы склада.
    8. Психологические аспекты управления закупками и снабжением. Элементы жестких переговоров.
    9. Производственная экскурсия на предприятие, работающее по европейским стандартам - ОАО "Пивоваренная компания "Балтика": работа цехов производства, складская логистика.


    Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала семинара
    Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю семинара.
    Телефон: 
    8 (800) 333-88-44 (бесплатный по России)
    E-mail контактного лица: 
    client@cntiprogress.ru
    Тип события: 
    Семинар
    Формат проведения: 
    Открытый
    Тематика мероприятия: 
    Командообразование (Team Building)
    Личная эффективность. Развитие soft skills
    Логистика. Снабжение. ВЭД
    Менеджмент. Тренинги для руководителей
    Налогообложение. Право
    Продажи. Переговоры. Работа с клиентами
    Рекрутинг. Проведение интервью
    Управление персоналом. Кадры
    Страна: 
    Россия
    Город: 
    Санкт-Петербург
    Отрасль: 
    Транспорт, перевозки, логистика, склад
    Стоимость участия: 
    31860 р.
    Место проведения: 
    г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс"
    Подробно о стоимости участия: 

    Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала семинара
    Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю семинара.

    читать далее


    Переслать  


  • Тренинг "Тайм-менеджмент для руководителя"
    Организатор: 
    ЦНТИ "Прогресс"
    Дата события: 
    16.10.2014 (Весь день) - 17.10.2014 (Весь день)
    Имя и фамилия контактного лица: 
    Менеджер Службы записи
    Это тренинг для Вас, если Вам необходимо:
    Программа события: 

    Анонс программы тренинга

    Кто выиграл время, тот выиграл всё…. (Ж. Мольер)

    Это тренинг для Вас, если Вам необходимо:
    • повысить свою эффективность
    • управлять собственным временем и временем подчиненных 

    Программа тренинга:

    Где мои резервы эффективности?

     

    • Ясность цели, плана: для себя, компании, подчиненных.
    • Корректировка плана в условиях изменений и неопределенности.
    • Контрольные точки на пути реализации плана. Осваиваем методы учёта и контроля.
    Мои резервы времени. Матрица возможностей.

     

    • Нормативы затрат времени, личных и корпоративных.
    • Методы «защиты» от «поглотителей» времени.
    • Правила делегирования – как и что с себя сбрасывать.
    • Правила превращения любого совещания в продуктивное.
    • Куда стоит инвестировать время?
    Приёмы, методы, навыки, повышающие эффективность

     

    • Работаем с законами управления временем. Таблицы, карточки учёта времени.
    • Говорим «нет», тому, что не важно.
    • Индивидуальный график продуктивных часов.
    • Удаляем лишний перфекционизм.
    • Принципы восстановления работоспособности, методы саморазгрузки.
    Рабочее время организации

     

    • Внедряем корпоративный стандарт организации времени.
    • Убираем потери в командной работе. Инструкции Вашим сотрудникам по тайм-менеджменту.

    Тренинг проводит Иголкина Инна – является признанным экспертом по тайм менеджменту, бизнес-тренер с 15 летним опытом работы. Призер конкурса "Тренерское мастерство 2007 г." в номинации "Опытный тренер". Среди участников её программ «Внешторгбанк», «Почта России», «МТС», «UBC» (Украинская Пивная Компания), «ВВК Electronics Corp.,LTD», «Комус» и др. Имеет множества статей, книг, выступлений на ведущих каналах телевиденья: «1-й канал», «ТНТ», «Культура».

    Телефон: 
    8 (800) 333-88-44 (бесплатный по России)
    E-mail контактного лица: 
    client@cntiprogress.ru
    Тип события: 
    Тренинг
    Формат проведения: 
    Открытый
    Тематика мероприятия: 
    Бухгалтерский учёт. Финансы. Аудит
    Гостиничный и ресторанный бизнес. Туризм
    Делопроизводство. Секретарское дело. Call-центры
    Иностранные языки
    Информационные технологии и системы (IT / IS)
    Командообразование (Team Building)
    Личная эффективность. Развитие soft skills
    Логистика. Снабжение. ВЭД
    Маркетинг. Реклама. PR
    Менеджмент. Тренинги для руководителей
    Налогообложение. Право
    Обучение тренеров и консультантов. Коучинг
    Оценка эффективности, ROI
    Продажи. Переговоры. Работа с клиентами
    Работа с провайдерами услуг
    Рекрутинг. Проведение интервью
    Управление персоналом. Кадры
    Управление талантами (Talent Management)
    Страна: 
    Россия
    Город: 
    Санкт-Петербург
    Стоимость участия: 
    31000 р.
    Место проведения: 
    г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс"

    читать далее


    Переслать  


  • Логистика и снабжение на предприятии. Эффективное управление материальными запасами
    Организатор: 
    ЦНТИ "Прогресс"
    Дата события: 
    26.05.2014 (Весь день) - 30.05.2014 (Весь день)
    Имя и фамилия контактного лица: 
    Менеджер Службы записи

    Семинар для руководителей и специалистов служб закупок и снабжения, коммерческих директоров

    Программа события: 

    Анонс программы семинара

    1. Логистика снабжения в системе управления предприятием.
    2. Закупочная логистика. Современные тенденции развития закупочной логистики. Принципы выбора закупочной стратегии предприятия.
    3. Деловая игра - использование методики экспертной оценки для выбора лучшего поставщика.
    4. Эффективное управление запасами в логистике снабжения. ABC- и XYZ-анализ запасов.
    5. Определение оптимальной партии поставки товара.
    6. Модели управления запасами. Расчет оптимального уровня запаса.
    7. Критерии эффективности работы склада.
    8. Психологические аспекты управления закупками и снабжением. Элементы жестких переговоров.
    9. Производственная экскурсия на предприятие, работающее по европейским стандартам - ОАО "Пивоваренная компания "Балтика": работа цехов производства, складская логистика.
    Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала семинара
    Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю семинара.

     

    Телефон: 
    8 (800) 333-88-44 (бесплатный по России)
    E-mail контактного лица: 
    client@cntiprogress.ru
    Тип события: 
    Семинар
    Формат проведения: 
    Открытый
    Тематика мероприятия: 
    Командообразование (Team Building)
    Личная эффективность. Развитие soft skills
    Логистика. Снабжение. ВЭД
    Налогообложение. Право
    Оценка эффективности, ROI
    Продажи. Переговоры. Работа с клиентами
    Рекрутинг. Проведение интервью
    Управление персоналом. Кадры
    Страна: 
    Россия
    Город: 
    Санкт-Петербург
    Отрасль: 
    Транспорт, перевозки, логистика, склад
    Стоимость участия: 
    31860 р.
    Место проведения: 
    г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс"
    Подробно о стоимости участия: 

    Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала семинара
    Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю семинара.

    читать далее


    Переслать  


  • Бухгалтерский учет и налогообложение нематериальных активов, в том числе НИОКР
    Организатор: 
    ЦНТИ "Прогресс"
    Дата события: 
    23.04.2014 (Весь день) - 25.04.2014 (Весь день)
    Имя и фамилия контактного лица: 
    Менеджер Службы записи

    Семинар для бухгалтеров, финансистов, экономистов

    Посмотреть полную программу семинара и зарегистрироваться на него вы можете на сайте.

    Программа события: 

    Анонс программы семинара

    1. Бухгалтерский учет нематериальных активов (НМА) в коммерческих и бюджетных организациях, в системе МСФО.
      2. Инициативная инвентаризация.
    2. Налоговый учет нематериальных активов и результатов НИОКР. Введенные изменения с 01.01.2012 г. в ст. 262 НК РФ в соответствии с Федеральным законом № 132-ФЗ от 07.06.2011 г.
    3. Налогообложение патентно-лицензионных операций. НДС . Ценообразование и налог на прибыль.
    4. Государственная система стимулирования авторов служебных объектов промышленной собственности (ОПС).

    Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала семинара
    Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю семинара.
    Телефон: 
    8 (800) 333-88-44 (бесплатный по России)
    E-mail контактного лица: 
    client@cntiprogress.ru
    Тип события: 
    Семинар
    Формат проведения: 
    Открытый
    Тематика мероприятия: 
    Бухгалтерский учёт. Финансы. Аудит
    Личная эффективность. Развитие soft skills
    Налогообложение. Право
    Обучение тренеров и консультантов. Коучинг
    Оценка эффективности, ROI
    Продажи. Переговоры. Работа с клиентами
    Рекрутинг. Проведение интервью
    Управление персоналом. Кадры
    Управление талантами (Talent Management)
    Страна: 
    Россия
    Город: 
    Санкт-Петербург
    Стоимость участия: 
    30680 р.
    Место проведения: 
    г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс"
    Подробно о стоимости участия: 

    Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала семинара
    Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю семинара

    читать далее


    Переслать  


  • Проведение патентного поиска
    Организатор: 
    ЦНТИ "Прогресс"
    Дата события: 
    02.04.2014 (Весь день) - 04.04.2014 (Весь день)
    Имя и фамилия контактного лица: 
    Менеджер Службы записи

    Семинар для всех специалистов, занимающихся патентной, исследовательской, изобретательской работой, НИОКР, разработкой программного обеспечения, всеми видами интеллектуальной деятельности

    Программа события: 

    Анонс программы семинара

    1. Патент как источник информации.
    2. Особенности патентной документации. Примеры патентных описаний разных стран.
    3. Патентная документация в соответствии с процедурой выдачи патентов в РФ и по процедуре РСТ.
    4. Патентная документация в соответствии с процедурой международной регистрации товарных знаков (Мадридское соглашение и Протокол к нему).
    5. Стандарты ВОИС по патентной документации.
    6. Характеристика патентных классификаторов.
    7. Виды и методики патентного поиска.
    8. Характеристика и проведение поиска в бесплатных патентных базах данных РФ, Европейского патентного ведомства, ВОИС, США, Японии, Китая.
    9. Порядок оформления Отчета о патентных исследованиях в соответствии с ГОСТ Р 15.011-96 "Система разработки и постановки продукции на производство. Патентные исследования".
    10. Порядок оформления патентного формуляра.


    Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала семинара
    Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю семинара.
    Телефон: 
    8 (800) 333-88-44 (бесплатный по России)
    E-mail контактного лица: 
    client@cntiprogress.ru
    Тип события: 
    Семинар
    Формат проведения: 
    Открытый
    Тематика мероприятия: 
    Информационные технологии и системы (IT / IS)
    Командообразование (Team Building)
    Личная эффективность. Развитие soft skills
    Менеджмент. Тренинги для руководителей
    Налогообложение. Право
    Рекрутинг. Проведение интервью
    Управление персоналом. Кадры
    Управление талантами (Talent Management)
    Страна: 
    Россия
    Город: 
    Санкт-Петербург
    Стоимость участия: 
    34810 р.
    Место проведения: 
    г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс"
    Подробно о стоимости участия: 

    Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала семинара
    Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю семинара.

    читать далее


    Переслать  


  • «Организация деятельности и управление строительной компанией
    Организатор: 
    ЦНТИ "Прогресс"
    Дата события: 
    15.12.2013 (Весь день) - 19.12.2013 (Весь день)
    Имя и фамилия контактного лица: 
    Менеджер Службы записи

    На семинар приглашаются руководители и специалисты строительных и проектных организаций, служб заказчика, контроля качества строительства

    Программа события: 

    Изменения и дополнения Градостроительного кодекса коренным образом меняют правовой статус участников инвестиционно-строительного процесса. Задача семинара помочь слушателям проанализировать эти изменения и определить стратегию поведения в новых организационно-правовых условиях. Также будут рассмотрены вопросы перехода к новой структуре технических регламентов в рамках Таможенного Союза и ЕврАзЭС и вступления России в ВТО.

    1. Изменившийся правовой статус участников инвестиционно-строительного проекта.Застройщик - Технический заказчик - Проектировщик - Лицо, осуществляющее строительство (Генподрядчик): распределение ответственности.

    2. Структура интересов и конфликтов в инвестиционно-строительном проекте.

    3. Документы, регламентирующие деятельность в области проектирования, подготовки, организации и финансирования строительства, надзора за строительством, приемки в эксплуатацию законченного строительством объекта. Их соотнесение с Градостроительным кодексом.

    4. Управление договорной работой. Организация взаимодействия производственных, финансовых и юридических служб. Проблемные вопросы. Арбитражная практика споров по договорам в строительстве. Административная, гражданско-правовая ответственность руководителя.

    5. Управление стоимостью работ в процессе реализации договора строительного подряда.

    6. Управление качеством строительных работ и контроль за их проведением. Ведение исполнительной технической и технологической документации. Разбор типичных ошибок.

    7. Управление персоналом строительной организации. Оптимизация численности. Групповые эффекты. Управление групповыми процессами. Стили управления. Мотивация персонала.

    8. Управление финансовыми отношениями строительной организации, организация финансовых потоков. Финансовый контроль, как инструмент повышения эффективности строительной деятельности. Управление налоговыми рисками, их оценка и рекомендации.

    9. Взаимоотношения с надзорными и контролирующими органами. Государственный Строительный Надзор: права и полномочия. Проверки в строительной компании. Порядок их проведения и регламент оформления результатов. Обжалование решений. Ответственность организации и руководителя.

    10. "Дорожная карта" по снижению административных барьеров в строительстве (Распоряжение Правительства РФ от 16.08.2012). Электронный документооборот.

    Для участников семинара:
    обучение по программе с выдачей Удостоверения;
    комплект информационно-справочных материалов;
    экскурсионная программа;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.

    ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону: 8 (921) 878 45 93 
    Период оказания услуги по очно-заочной форме с 9 по 19 декабря 2013 года (очная часть - с 15 по 19 декабря 2013 года).

    Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия ААА № 002051 от 11.10.2011). Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: ксерокопию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии.
    Телефон: 
    8 (800) 333-88-44 (бесплатный по России)
    E-mail контактного лица: 
    client@cntiprogress.ru
    Тип события: 
    Семинар
    Формат проведения: 
    Открытый
    Тематика мероприятия: 
    Личная эффективность. Развитие soft skills
    Менеджмент. Тренинги для руководителей
    Налогообложение. Право
    Обучение тренеров и консультантов. Коучинг
    Продажи. Переговоры. Работа с клиентами
    Работа с провайдерами услуг
    Рекрутинг. Проведение интервью
    Управление персоналом. Кадры
    Управление талантами (Talent Management)
    Страна: 
    Россия
    Город: 
    Санкт-Петербург
    Отрасль: 
    Строительство и производство стройматериалов
    Стоимость участия: 
    33630 р.
    Место проведения: 
    г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс"
    Подробно о стоимости участия: 

    Для участников семинара:
    обучение по программе с выдачей Удостоверения;
    комплект информационно-справочных материалов;
    экскурсионная программа;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.

    ВНИМАНИЕ! По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону: 8 (921) 878 45 93 
    Период оказания услуги по очно-заочной форме с 9 по 19 декабря 2013 года (очная часть - с 15 по 19 декабря 2013 года).

    Всем участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме) (лицензия ААА № 002051 от 11.10.2011). Для оформления Удостоверения необходимо предоставить: ксерокопию диплома об образовании; копию документа, подтверждающего изменение фамилии.

    читать далее


    Переслать  






 rss2email.ru
Получайте новости с любимых сайтов:   
rss2email.ru       отписаться: http://www.rss2email.ru/unsubscribe.asp?c=126590&u=1008708&r=431385321
управление подпиской: http://www.rss2email.ru/manage.asp
партнерская программа: http://partner.rss2email.ru/?pid=1
Автор: на

Комментариев нет:

Отправить комментарий

Подписаться на: Комментарии к сообщению (Atom)