 HR-Life.ruhttp://www.hr-life.ru рекомендовать друзьям >> |
- Экономия офисного времени с помощью Acrobat XОрганизатор:Дата события:17.02.2012 - 11:00 - 12:15Имя и фамилия контактного лица:Голикова ДарьяТелефон:(495) 620 58 09E-mail контактного лица:daria@bumanmedia.ruТип события:ТренингФормат проведения:ДистанционныйТематика мероприятия:Делопроизводство. Секретарское дело. Call-центрыИнформационные технологии и системы (IT / IS)Личная эффективность. Развитие soft skillsСтрана:РоссияГород:МоскваОтрасль:Информационные и высокие технологииСтоимость участия:0 р.Место проведения:ИнтернетПодробно о стоимости участия:
Вебинар проходит бесплатно для всех участников, необходима предварительная регистрация
Переслать - PM Expert развивает услуги в области проектного управления, соответствующие российским нацстандартамКомпания:Анонс на главной:Компания PM Expert, принимавшая активное участие в разработке российских стандартов в области проектного управления, предлагает услуги, соответствующие положениям ГОСТов, и объявляет о выходе нового учебного курса по управлению проектом на основе нацстандарта.
PM Expert предлагает своим клиентам полный комплекс решений в области управления проектами, которые не только базируются на лучших мировых практиках и многолетнем опыте компании, но и в настоящий момент отвечают утвержденным российским нормам в данной сфере.
Ссылка:www.pmexpert.ruИмя и фамилия контактного лица:Наталья ЧудоваE-mail контактного лица:news@pmexpert.ruТелефон контактного лица:+7 (495) 981-57-05Переслать - Оценка персонала в современной системе оплаты трудаОрганизатор:Дата события:12.03.2012 - 00:00 - 15.03.2012 - 00:00Имя и фамилия контактного лица:Служба записи
От Оценки через Обучение к Развитию:
Программа события:1. Введение в тему «Развитие персонала». Определение терминологии. От Оценки через Обучение к Развитию. Оценка и обучение сотрудников на разных этапах работы с персоналом. Базовые требования к созданию системы развития персонала: без чего точно невозможно обойтись, а что сделает управление персоналом более эффективным. Развитие сотрудников как Персонал-технология.
2. Постановка целей и задач оценки персонала. Диагностика потребности в оценке персонала. Алгоритм постановки и контроля оценочных задач.
3. Формирование корпоративной Модели компетенций. Что такое Критерии оценки, и разнообразие их форм. «Компетентность» и «Компетенции» – современные методы трактовки данных терминов. Отличие Модели компетенций от Профиля должности. Подходы к изучению деятельности как необходимого условия для создания компетенций. Методики построения корпоративной Модели. Разработка уровней компетенций. Недостаточные, достаточные и избыточные компетенции.
4. Современные методы оценки персонала. Связь методов оценки с целями организации. Сравнительный анализ самых популярных методов: Центр Оценки (Assessment-Centre), «360 градусов», Социометрия, Аттестация и другие. Самостоятельная разработка инструментов оценки под бизнес цели компании. Экспресс-методы для срочных целей.
5. Организация оценочной процедуры в компании. Проектирование процедуры оценки в соответствии с бизнес целями и профилем компетенций. Определение и планирование этапов работы. Привлечение линейных менеджеров к разработке и проведению оценочных процедур. Выбор и тренинг экспертов и наблюдателей. Базовые принципы выбора и контроля провайдеров.
6. Формирование кадрового резерва компании. Алгоритм отбора высокопотенциальных сотрудников. Оперативный и стратегический резерв. Виды и формы работы с резервистами. Технология создания системы «Управление талантами». Планирование карьеры, сопровождение в развитии и назначение на вышестоящие позиции. Двусторонние переговоры и обязательства между резервистом и работодателем. Ротации персонала. Внутриорганизационные условия развития карьеры.
7. Политика обучения персонала в организации. Обучение как средство достижения стратегических целей компании. Обязательное и дополнительное обучение. Особенности обучения взрослых. Основные методы, принципы и правила. Мотивация на обучение. Определение текущей потребности в обучении: как снять запрос на обучение. Снижение затрат на обучение. Организация и управление Корпоративным Университетом. Построение системы наставничества. Архитектура лидерских программ: обучение для руководителей. Оценка эффективности образовательных программ.
8. Роль руководителей проектов по развитию персонала в создании корпоративной системы. Постановка ясных целей, увязанных с целями организации. Подбор эффективных методов и исполнителей, позволяющих решать поставленные задачи. Наличие правил, предписаний и регламентов, зафиксированных в соответствующих документах. Разработка единых стандартов оценки и обучения и внедрение системы развития. Коммуникативные функции T&D-специалиста.
9. Бюджетирование оценочных и развивающих мероприятий. Основные статьи бюджета. Планирование бюджета. Презентация и защита бюджета. Разработка мероприятий по оптимизации затрат на развитие персонала.
10. Юридические аспекты в процессе оценки и обучения персонала. Внутренние регламенты и документы, необходимые для проведения развивающих мероприятий. Отражение в коллективном договоре (соглашении), трудовом договоре. Договор на обучение сотрудника за счет средств работодателя; обязательства сотрудника. Паритетная оплата учебы. Обучение при отсутствии трудового договора. Нюансы договорной работы с провайдерами. Влияние вида и формы обучения на налогооблагаемую базу. Аттестация в соответствии с ТК РФ. Увольнение по итогам оценки.
11. Требования, которые необходимо соблюдать при проведении аттестации и оценки персонала для учета в системе оплаты труда.
Подайте заявку на участие в семинаре
Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.Организационные моменты
Всем участникам семинара выдается Сертификат установленного образца о прохождении обучения (40 часов) (лицензия АА № 002704 от 08.02.2010).Телефон:(812) 331-88-88E-mail контактного лица:interclient@cntiprogress.ruТип события:СеминарФормат проведения:ОткрытыйТематика мероприятия:Управление персоналом. КадрыУправление талантами (Talent Management)Страна:РоссияГород:Санкт-ПетербургСтоимость участия:25370 р.Место проведения:Учебный комплекс ЦНТИ "Прогресс" г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"Переслать
 | Лучший дизайн мира. Строгий отбор! Все самое интересное, модное и новаторское из мира дизайна: индустриальный и графический дизайн, архитектура, дизайн интерьера, разнообразный арт, гаджеты и технологии, автомобили, фешн и одежда, а также многое другое. Присоединиться → |
| rss2email.ru |
| rss2email.ru | отписаться: http://www.rss2email.ru/unsubscribe.asp?c=126590&u=1008708&r=431385321 управление подпиской: http://www.rss2email.ru/manage.asp партнерская программа: http://partner.rss2email.ru/?pid=1 |
Комментариев нет:
Отправить комментарий